【文章內(nèi)容簡介】 、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實施流程、規(guī)章制度。有效管理部門預算費用，擬定部門工作目標和計劃、監(jiān)督和檢查情況。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。1制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理等等人力資源經(jīng)理主管崗位職責3負責人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關制度與政策，供管理層決策參考。協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負責組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標準等素質(zhì)管理體系。負責公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率。推動組織在關鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地。根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負責制定及審核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理。協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設計方案，并運用到人力資源其他模塊中。完成上級領導交辦的其他工作。人力資源經(jīng)理主管崗位職責4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責推進執(zhí)行。建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓、組織發(fā)展、員工關系、招聘等體系的全面建設，制定和完善人力資源管理制度。搭建人才梯隊，負責內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。搭建培訓體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。不斷推進績效管理體系改進，提高激勵性，建立良好的績效管理文化。了解行業(yè)薪酬福利水平及相關政策，制定符合公司實際情況的薪酬福利體系。制定招聘計劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。賦能業(yè)務團隊與關鍵干部，提升團隊認知、經(jīng)營、協(xié)同、領導能力。行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、年會及重要活動組織安排。各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。人力資源經(jīng)理主管崗位職責5人力資源總體工作的規(guī)劃、計劃、推行、實施。人力資源內(nèi)、外各項事務的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓、員工關系管理、企業(yè)文化建設等模塊的工作。能深入理解業(yè)務需求，有效運作HR流程，落實公司的人力資源政策。掌握員工動態(tài)，負責企業(yè)文化的建設、宣傳工作。人力資源經(jīng)理主管崗位職責61，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進公司治理規(guī)范運行。起草總經(jīng)理及單店重大會議文件。組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負責各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項證照。起草及歸檔公司相關文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記。組織好來客接待和相關的行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達。管理員工宿舍相關事務。主導單店招聘工作開展。人力資源經(jīng)理主管崗位職責7負責公司內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助領導執(zhí)行相關的政策和制度的落實。負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估。負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。規(guī)劃、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作。負責人力資源內(nèi)部的組織管理。以獵頭的工作方式，對國內(nèi)同行業(yè)的技術、生產(chǎn)、銷售等人才進行引進。及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題。完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。第四篇：典型職位面試問題——人力資源經(jīng)理典型職位面試問題HRM一、探尋應聘者的動機、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題請談談你對我們公司的了解。關注要點：（1）、盡量讓應聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個關于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。（2）、應聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎？（3）、應聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務有一個很好的認識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機會以及管理的機制與變革會有利于我們公司嗎？請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的？關注要點：（1）、要鼓勵應聘者把他自己認為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責和責任、日?；顒舆€是一些其他方面適宜應聘者的個性或性情？（2）、我們要了解的是應聘者是否真正愿意獻身于這個領域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)?？梢哉f一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領導方式的嗎？關注要點：（1）、設想應聘者以前的同事也會坐在這個面試的房間里，他們會對應聘者管理他人的能力做什么評價呢？（2）、根據(jù)應聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應聘者對這個問題的答案？（3）、根據(jù)我們得到的答案，應聘者是否可以領導我們