【文章內(nèi)容簡介】 、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度。有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。1制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考。協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系。負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率。推動組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地。根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃實(shí)施管理和員工的招聘錄用管理。協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用到人力資源其他模塊中。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。搭建人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。不斷推進(jìn)績效管理體系改進(jìn)，提高激勵性，建立良好的績效管理文化。了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系。制定招聘計(jì)劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護(hù)、年會及重要活動組織安排。各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)5人力資源總體工作的規(guī)劃、計(jì)劃、推行、實(shí)施。人力資源內(nèi)、外各項(xiàng)事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作。能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運(yùn)作HR流程，落實(shí)公司的人力資源政策。掌握員工動態(tài)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳工作。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)61，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進(jìn)公司治理規(guī)范運(yùn)行。起草總經(jīng)理及單店重大會議文件。組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項(xiàng)證照。起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記。組織好來客接待和相關(guān)的行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá)。管理員工宿舍相關(guān)事務(wù)。主導(dǎo)單店招聘工作開展。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。以獵頭的工作方式，對國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題。完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四篇：典型職位面試問題——人力資源經(jīng)理典型職位面試問題HRM一、探尋應(yīng)聘者的動機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私?。關(guān)注要點(diǎn)：（1）、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個關(guān)于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。（2）、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎？（3）、應(yīng)聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個很好的認(rèn)識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機(jī)會以及管理的機(jī)制與變革會有利于我們公司嗎？請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、要鼓勵應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日常活動還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個性或性情？（2）、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)?？梢哉f一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會坐在這個面試的房間里，他們會對應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評價呢？（2）、根據(jù)應(yīng)聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應(yīng)聘者對這個問題的答案？（3）、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們