【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：一個(gè)開發(fā)或維護(hù)生命周期是描述一個(gè)特定項(xiàng)目的開始，中間環(huán)節(jié)和完成的方法。一個(gè)生命周期包含了完成特定目標(biāo)的所有步驟、任務(wù)和/或活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)可能有一種特定的方法。例如，制作數(shù)據(jù)模型可能會(huì)按照J(rèn)ames Martins 建模方法；對(duì)象建?？赡軙?huì)采用Ivan Jacobson 方法；生命周期通過(guò)運(yùn)用所有方法來(lái)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。問題三十三：描述你的項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包括的階段、活動(dòng)和可交付產(chǎn)品。答案：項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包括如下階段（不是以瀑布/線性次序）： １、項(xiàng)目管理典型活動(dòng)：很多人忘記加入諸如開發(fā)的維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，狀態(tài)會(huì)議和報(bào)告，評(píng)估的資料收集和匯報(bào)，制作演示資料和向上級(jí)及用戶進(jìn)行演示等諸如此類需要花時(shí)間的，內(nèi)部的項(xiàng)目管理活動(dòng)。典型交付：項(xiàng)目計(jì)劃、狀態(tài)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告（例如：有多少個(gè)功能點(diǎn)）。２、需求分析典型活動(dòng)：范圍定義、成本利潤(rùn)初步分析，建議。典型交付：范圍文檔、物理和邏輯分析、實(shí)體關(guān)系圖、成本利潤(rùn)分析、商業(yè)規(guī)則申明、任務(wù)定義和概要說(shuō)明。３、設(shè)計(jì)典型活動(dòng)：建立開發(fā)和測(cè)試環(huán)境、制作邏輯模型、技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，執(zhí)行計(jì)劃。典型交付：邏輯數(shù)據(jù)模型、事件模型、對(duì)象模型、網(wǎng)絡(luò)模型、物理設(shè)計(jì)、適合環(huán)境的規(guī)格說(shuō)明，經(jīng)過(guò)修改的規(guī)格的說(shuō)明書，測(cè)試計(jì)劃、流程圖。４、開發(fā)典型活動(dòng)：編碼、單元測(cè)試和制作用戶文檔。典型交付：測(cè)試說(shuō)明書、過(guò)程手冊(cè)、程序。５、測(cè)試典型活動(dòng)：軟、硬件測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、集成測(cè)試、回歸測(cè)試的平行測(cè)試。典型交付：測(cè)試說(shuō)明書、過(guò)程手冊(cè)、程序。６、實(shí)施和支持典型活動(dòng)：第一階段成果打包、培訓(xùn)。典型交付：?jiǎn)栴}報(bào)告過(guò)程 ７、檢查典型活動(dòng)：交付后的3到6個(gè)月對(duì)目標(biāo)成本、開發(fā)工作、可見/不可見的收益進(jìn)行檢查。典型交付：實(shí)施總結(jié)報(bào)告。問題三十四：制作原型應(yīng)該在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段？答案：貫穿整個(gè)項(xiàng)目，眼見為實(shí)。因?yàn)樗?yàn)證功能，業(yè)務(wù)規(guī)則，用戶需求數(shù)據(jù)和測(cè)試的一個(gè)好工具。值得注意的是，原型不會(huì)成為粗制濫造的產(chǎn)品。原型需要較好地維護(hù)。原型應(yīng)能在過(guò)程和數(shù)據(jù)不完全的情況下，顯示各個(gè)窗口和窗口間的導(dǎo)航關(guān)系。問題三十五：在項(xiàng)目生命周期中，基于客戶端/服務(wù)端開發(fā)與基于大型機(jī)開發(fā)的區(qū)別是什么？答案：基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)的項(xiàng)目需要額外的任務(wù)編制各部分的計(jì)劃。各部分計(jì)劃中必須包括對(duì)事件，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)位置的檢查。必須根據(jù)用戶的要求決定服務(wù)品/客戶端的分布。在服務(wù)器/客戶端環(huán)境中，要運(yùn)用外觀建模技術(shù)和制作圖形界面的原型相結(jié)合和方法。問題三十六：在一個(gè)維護(hù)項(xiàng)目中如何管理和保證質(zhì)量？答案：維護(hù)本身就含有的負(fù)面意義。許多公司認(rèn)為維護(hù)工作是不好的、第二位的、費(fèi)錢的，并且是對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的不斷修改，必須懂得維護(hù)活動(dòng)的控制和質(zhì)量工作的計(jì)劃。新的開發(fā)計(jì)劃包括交付期產(chǎn)品的每個(gè)任務(wù)分配的時(shí)間，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮到需求變更的情況，這樣可以使項(xiàng)目經(jīng)理和用戶看到變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。維護(hù)階段/活動(dòng)有：變更的確定（是否會(huì)造成產(chǎn)品問題，是否增加了新的功能，或技術(shù)平臺(tái)的變更）１、正式記錄變更２、變更確認(rèn)并初步估計(jì)變更的大小 ３、對(duì)現(xiàn)有變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 ４、變更分析 ５、對(duì)變更進(jìn)行編程６、對(duì)變更和變更對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)/回歸測(cè)試 ７、用戶確認(rèn)變更 ８、產(chǎn)品遞交 ９、生產(chǎn)問題三十七：面向?qū)ο蟮拈_發(fā)與傳統(tǒng)的開發(fā)方法在管理技術(shù)上有什么不同？答案：面向?qū)ο箜?xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員較少，團(tuán)隊(duì)成員不需要有太多創(chuàng)意。重要的是技術(shù)和個(gè)人的角色，每個(gè)成員需在項(xiàng)目的不同階段承擔(dān)不是的角色。因此，每個(gè)成員必須了解他們自己的優(yōu)缺點(diǎn)。圍繞一個(gè)或多個(gè)人員的角色有：１、設(shè)計(jì)師（系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)）２、抽象工程師（類和類族）３、應(yīng)用工程師（完成和組裝類和類之間的消息）由于傳統(tǒng)的開發(fā)方法，個(gè)人角色是不能互換的，軟件開發(fā)是個(gè)人的努力的結(jié)果。即使是由最優(yōu)秀的、最聰明的人組成的團(tuán)隊(duì)，如果他們不能為共同的目標(biāo)而工作，那么就是最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目也不能成功完成。問題三十八：你如何在處理雇員關(guān)系、項(xiàng)目管理、文本工作之間分配時(shí)間？答案：人是最寶貴的財(cái)富，因此需要花費(fèi)最多的時(shí)間。然而，項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注事物的次序應(yīng)該是：１、商業(yè)目標(biāo) ２、公司的目標(biāo) ３、項(xiàng)目 ４、團(tuán)隊(duì) ５、個(gè)人６、技術(shù)和方法的變化 問題三十九：什么是PMCMM？答案：人員管理能力成熟度模型。PMCMM都是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所開發(fā)的概念模型。PM提供了人力資源管理的組織方法。五個(gè)層次是：１、隨 意 的：人員管理沒有連貫性２、可重復(fù)的：組織在人員管理方面有一些政策方針 ３、明 確 的：將人員管理與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合 ４、可度量的：對(duì)人員管理可進(jìn)行目標(biāo)量化５、優(yōu)化：有組織地致力于不斷地提高人員管理水平第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試指南項(xiàng)目經(jīng)理面試指南簡(jiǎn)介本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過(guò)去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語(yǔ)，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過(guò)以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增加信心。想好你要說(shuō)的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘技術(shù)職位不同的是，項(xiàng)目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織項(xiàng)目成員通過(guò)完成技術(shù)任務(wù)而達(dá)到某種商業(yè)目標(biāo)。該技術(shù)任務(wù)應(yīng)該是可應(yīng)用或維護(hù)的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。本文的目標(biāo)并不是教授如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應(yīng)聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，觀察其他項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)聘職位的崗位描述對(duì)答案進(jìn)行組織。無(wú)論被問到什么問題，無(wú)論你如何回答，記住運(yùn)用一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最有用、最重要的特性??.常識(shí)。一、什么是真正的項(xiàng)目管理任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無(wú)論采取何種報(bào)告結(jié)構(gòu)，必須能夠很好地工作和激勵(lì)以達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。他/她的職責(zé)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以積極的方式完成任務(wù)。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內(nèi)容（順序如下）如下：業(yè)務(wù)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人技術(shù)和方法的變更項(xiàng)目經(jīng)理的技能應(yīng)包括技術(shù)技能和管理技能，堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)起指導(dǎo)作用，管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計(jì)劃的能力，人際和溝通能力。你可能已經(jīng)意識(shí)到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識(shí)。因此，本文的讀者為： * 沒做過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的人*已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理，但認(rèn)為自己的技能已經(jīng)過(guò)時(shí)的人二、項(xiàng)目經(jīng)理是什么項(xiàng)目經(jīng)理角色項(xiàng)目管理是估算、計(jì)劃編制、重組、整合、評(píng)估和修正等過(guò)程的不斷重復(fù)，其中包括管理人員，用戶參與和解決問題，直至達(dá)到項(xiàng)目的商業(yè)目的。管理層需要什么樣的人每個(gè)經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標(biāo)的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認(rèn)為你是真誠(chéng)可靠的。這不僅限于項(xiàng)目范圍內(nèi)，還包括與管理層和客戶 保持聯(lián)系。管理是指無(wú)論在有利或不利的環(huán)境中都能應(yīng)對(duì)自如。在問題沒有被詳細(xì)表述或沒有可選的解決方案時(shí)，你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來(lái)解決所有的問題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。人員管理技能了解人們的心理和他們的工作方式是項(xiàng)目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個(gè)人都不同。通過(guò)了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。ibm多年來(lái)的口號(hào)是“尊重每一個(gè)人”。這具體表現(xiàn)為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點(diǎn)，你必須了解你自己并且知道你是如何激勵(lì)別人或?qū)e人施加壓力的。閱讀邁爾斯布里格斯（myersbriggs）人格類型分析方面的書籍是一個(gè)很好的開端。katherine briggs和她女兒isabel briggsmyers制作的問卷（mbti邁爾斯布里格斯人格類型定向）用于幫助人們發(fā)現(xiàn)他們的個(gè)人風(fēng)格及對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的影響。該問卷是在carl jung的“心理類型”基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。此類書在書店有關(guān)自我提升和心理學(xué)的分類中均能找到。你應(yīng)該理解個(gè)人工作風(fēng)格，并且牢記這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下所列的項(xiàng)目應(yīng)該成為與人相處的第二種本能。也是每個(gè)想成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的常識(shí)：尊重每一個(gè)雇員（供應(yīng)商）虛心傾聽不要當(dāng)眾批評(píng)別人了解自己的實(shí)力和做事的先后順序真誠(chéng)地聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議對(duì)目標(biāo)和交付產(chǎn)品有清楚的了解在it團(tuán)隊(duì)中提倡合作和信息共享了解每個(gè)人的做事風(fēng)格及他們的優(yōu)缺點(diǎn)表?yè)P(yáng)應(yīng)以團(tuán)隊(duì)成員喜歡的方式，真誠(chéng)地表達(dá)將負(fù)面影響視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以積極的方式提供指導(dǎo)你不能管理你無(wú)法控制的東西如前所述，項(xiàng)目管理是執(zhí)行一系列可重復(fù)的任務(wù)以完成某個(gè)商業(yè)目標(biāo)。為了完成任務(wù)，你必須建立控制體系。因此，應(yīng)對(duì)下列方面的問題有所準(zhǔn)備：度量方法：度量方法如果沒有管理好或運(yùn)用好，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。度量方法可以作為計(jì)劃編制的“輸入”，可以在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中和結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為下一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的下一個(gè)階段提供參考。用度量方法來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效是不恰當(dāng)?shù)摹ｍ?xiàng)目計(jì)劃：通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃能夠得到正在執(zhí)行的任務(wù)的關(guān)鍵檢查點(diǎn)。這些檢查點(diǎn)是達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的路標(biāo)。要記住項(xiàng)目計(jì)劃不僅只對(duì)新的開發(fā)項(xiàng)目有用。他們?cè)谥С趾途S護(hù)中同樣重要。許多項(xiàng)目經(jīng)理都犯同樣的錯(cuò)誤，他們編制一個(gè)十分出色的計(jì)劃，但從不付諸實(shí)施。事實(shí)上，他們很少按計(jì)劃進(jìn)行工作。預(yù)算：估算和編制計(jì)劃的同時(shí)要做預(yù)算。許多項(xiàng)目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預(yù)算。如果你能使實(shí)際工作進(jìn)展和計(jì)劃一致，那么你的工作