關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問(wèn)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 ？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、要鼓勵(lì)應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說(shuō)得具體一些。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？（2）、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？（3）、通過(guò)詢問(wèn)具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。應(yīng)聘者采取什么方法使不受歡迎的任務(wù)變得吸引人？方法是什么？他努力的結(jié)果是什么？（3）、要求應(yīng)聘者描述他是如何堅(jiān)持并且克服障礙取得積極的成果的。他是怎樣把各個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)用到每一個(gè)聘用項(xiàng)目中的？（3）、我們是否同意應(yīng)聘者的分析？如果不同意的話，是不是分析過(guò)于無(wú)力以至于我們不會(huì)給他這份工作？應(yīng)聘者認(rèn)為自己所用方法的效能有多強(qiáng)大？如果有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、這個(gè)問(wèn)題考查應(yīng)聘者超出常規(guī)或“安全”聘用范疇進(jìn)行思考的能力，以及判斷出能夠?yàn)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)的個(gè)人的能力，即使這些人員來(lái)自其他部門的人員。（2）、我們想要確定應(yīng)聘者是否在任何情況下都可以用完全專業(yè)的方式和顧客或同事進(jìn)行交流，不論是顧客對(duì)服務(wù)有所抱怨還是同事對(duì)他工作不滿意。在xx公司擔(dān)任人力主管時(shí)，負(fù)責(zé)新公司績(jī)效評(píng)估體系開發(fā)，招聘工作以及培訓(xùn)體系的建立；確立三百六十度考核法、KPI和BSC。新入職員工表現(xiàn)均很優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評(píng)。提高了員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力。不怕辛苦，任勞任怨，自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力較強(qiáng)。擅長(zhǎng)制度建設(shè)。請(qǐng)描述你解決問(wèn)題的程序關(guān)注要點(diǎn)：（1）、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱?wèn)題和為什么選擇這個(gè)方法來(lái)解決問(wèn)題的應(yīng)聘者。（2）、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴(yán)密的方法，還是使用單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)？熒屏者認(rèn)為哪一種能達(dá)到更大的組織效能？請(qǐng)談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉?lái)解決每次招聘的費(fèi)用問(wèn)題的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、判斷應(yīng)聘者如何解決問(wèn)題時(shí)，我們要考察他的方法手段和分析能力。關(guān)注要點(diǎn)：（1）、每一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該至少有一個(gè)在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事?？梢哉?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨幔筷P(guān)注要點(diǎn)：（1）、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么？（2）、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)?lái)工作中的教訓(xùn)嗎？（3）、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？請(qǐng)談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系，OK？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系（2）、與前一任老板相處時(shí)，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問(wèn)題，他們是如何解決的？（3）、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？（4）、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作（5）、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。第四篇：典型職位面試問(wèn)題——人力資源經(jīng)理典型職位面試問(wèn)題HRM一、探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí)。協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進(jìn)公司治理規(guī)范運(yùn)行。賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平。負(fù)責(zé)公司政策、制度的落實(shí)及執(zhí)行。比如，當(dāng)我同某些人在某一項(xiàng)目中一起工作時(shí)，我會(huì)先摸清每一個(gè)人在這一項(xiàng)目中的長(zhǎng)處，然后根據(jù)各自的特長(zhǎng)劃分職責(zé)。問(wèn)題19你在找工作時(shí)最看重的是什么？為什么？回答 我希望找到的工作能發(fā)揮我的長(zhǎng)處，比如……（說(shuō)出具體技能）我認(rèn)為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。問(wèn)題8在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)？你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力？問(wèn)題10在寫專業(yè)論文時(shí)你最不喜歡哪些方面？回答 如果我認(rèn)真工作的話，我會(huì)發(fā)現(xiàn)某一題目有無(wú)窮多的信息。3：面談：3個(gè)問(wèn)題：1案例分析：把公司現(xiàn)在的招聘和培訓(xùn)中的典型問(wèn)題當(dāng)成案例來(lái)提出來(lái)，讓對(duì)方給予剝析成因和解決辦法。如果沒(méi)有積極主動(dòng)地完成工作的態(tài)度，什么樣的能力都是空談。因?yàn)槲覀兯诘男袠I(yè)在國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法和能力。因?yàn)樵诰W(wǎng)上看到歸公司的招聘信息，前來(lái)應(yīng)聘貴公司的人力資源主管職位?，F(xiàn)在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。再次，面試是了解一個(gè)人最直接的方式，要挖出一個(gè)人內(nèi)心深處的想法有時(shí)是很不容易的，所以我常常針對(duì)求職者的問(wèn)題一追到底，確保自己所了解的事實(shí)是經(jīng)得起推敲的。招聘方：是否舉一個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)明在制定招聘計(jì)劃中遇到的困難？你是如何解決的？應(yīng)聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項(xiàng)目。經(jīng)常有人對(duì)我說(shuō)：態(tài)度決定一切。爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的是怎樣出色地工作——也就是說(shuō)，怎樣工作才能盡可能簡(jiǎn)單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉(zhuǎn)移到其他事情上。后來(lái)，我經(jīng)常向同事求援，同時(shí)也鼓勵(lì)他們向我求援。第三篇：人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各部門的人力資源管理，對(duì)于員工勝任力、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系進(jìn)行管理，并給各部門提供參考意見或提出建設(shè)性建議。建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等。負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力
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