【正文】 資源部對(duì)新任命的部門以上領(lǐng)導(dǎo)做考評(píng)等各項(xiàng)工作；四是協(xié)助有限公司人力資源部做好職工職稱考評(píng)、職業(yè)鑒定工作，對(duì)評(píng)審資料進(jìn)行審核把關(guān)后報(bào)至有限公司，2010年我公司參評(píng)高級(jí)工程師2名，工程師7名，助理工程師3名，技術(shù)員1名，技師3名，高級(jí)工4人；五是協(xié)助各項(xiàng)目對(duì)2010年新加入的30名學(xué)員簽訂師徒結(jié)對(duì)子合同，切實(shí)做好學(xué)員實(shí)習(xí)工作；六是經(jīng)黨政主管審核后，上報(bào)我公司2010年部級(jí)以上需要擬任職務(wù)的人員名單、以及考核資料等。2010年12月20日第四篇：人力資源主管 2015年中述職報(bào)告2015年中述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)同事：大家下午好！很高興能再次站在臺(tái)上做述職報(bào)告。二、績效工作回顧述職考評(píng)。員工述職（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)整理部門總結(jié)及規(guī)劃；（2）人事數(shù)據(jù)支撐工作，并完成中層干部述職文件材料的制作及審核；（3）參與中層干部述職會(huì)中服務(wù)及會(huì)后資料及述職結(jié)果整理工作。進(jìn)行2期的晨會(huì)分享。今年上半年共晉升29名主管，其中分公司9名。上半年人員流動(dòng)情況2015年上半年入職70人，%；離職41人，%。現(xiàn)狀的思考與建議（1）分公司發(fā)展。（3）高學(xué)歷如何轉(zhuǎn)化為高能力公司整體人員學(xué)歷有所提高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，學(xué)歷在一定程度上體現(xiàn)員工的知識(shí)素質(zhì)水平的提升和學(xué)習(xí)能力的提升，讓學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為工作能力，是需要我們深思的。工具流開發(fā)（2016年）1）開發(fā)人事信息管理系統(tǒng)，替代手工數(shù)據(jù)整理； 2）開發(fā)OA人事功能，實(shí)現(xiàn)電子審批功能。（企業(yè)文化）我的述職完畢，謝謝大家！述職者：XXX述職部門：人力資源部述職日期：2015年7月7日第五篇：XX人力資源主管述職報(bào)告XX人力資源主管述職報(bào)告述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在x月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。三、其他項(xiàng)目員工海外旅游基金計(jì)劃（1）基金計(jì)劃方案的落實(shí)；（2）基金賬戶建立及日常管理。第二篇 2015下半年工作規(guī)劃一、人事信息管理（目標(biāo):在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量和含金量，最終是為了實(shí)現(xiàn)人力資源信息的系統(tǒng)管理：即人力信息庫功能與人力資源系統(tǒng)分析功能。針對(duì)2535歲的司齡在35年的中基層干部群體，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)碾A段性輪崗，能在一定程度上激發(fā)干部的工作效能，提高工作能力。近兩年上半年的離職人員的職級(jí)、司齡均以司齡2年以下的基層員工為主。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)同比去年沒有較大的變化，為拱橋狀的常態(tài)結(jié)構(gòu)。干部比例目前公司基層員工占所有人員的55%，基層干部占22%，中高層干部占23%。參與13期業(yè)務(wù)分享，參與講課2期，培養(yǎng)個(gè)人學(xué)習(xí)意識(shí)。完成競聘材料準(zhǔn)備、審批手續(xù)，結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命發(fā)文等工作；（3）并參與中層干部競聘的會(huì)中服務(wù)工作。人事分析。同時(shí)，在工作職責(zé)之內(nèi)，開動(dòng)腦筋，踏踏實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性的完成工作，并為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化的建議，我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績。按規(guī)定，為符合條件的職工申報(bào)并交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（大病保險(xiǎn)、統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、生育保險(xiǎn)，并每個(gè)月編制各項(xiàng)保險(xiǎn)臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)，根據(jù)各項(xiàng)目員工編制情況分好各項(xiàng)目應(yīng)上交社保的金額，報(bào)給各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，督促財(cái)務(wù)部及時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)。2010年主要完成的工作：辦公室工作： 工作不分份內(nèi)份外，全力以赴。主要通過以下方式：通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等方式加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升。XX年以來，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長時(shí)間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足?？己斯ぷ鳎篨X年4月起對(duì)營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。（四）開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。二、20XX年完成的主要工作情況：（一）積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。2010年12月20日第二篇：人力資源主管述職報(bào)告人力資源主管述職報(bào)告時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。人力資源工作： 一是將我們公司職工花名冊(cè)、人員分布情況實(shí)行了細(xì)化管理，做到了根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增改變動(dòng)，編制新的人員分布情況表，對(duì)各項(xiàng)目人員變動(dòng)匯總后報(bào)總經(jīng)理，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了解人員狀況；二是按照上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)，做到手續(xù)齊全、清晰明確；三是應(yīng)有限公司要求，1月份在項(xiàng)目的統(tǒng)一安排下協(xié)