【文章內(nèi)容簡介】 案，我思考了很久，很多銷售員或者是行政部門的員工，都是從車間里調(diào)上來的，這些人在公司或多或少都有一些關(guān)系，這些人原來在生產(chǎn)一線是個技能高手，但是，在新的崗位上卻是個新手，工作效果不是很好，但是車間一線由于填補的新手不能到達生產(chǎn)要求，而對人力資源部抱怨。所以，我才考慮這個方案，讓那些原來在車間是生產(chǎn)技工但在新崗位無法勝任的重回生產(chǎn)一線，而生產(chǎn)一線的技工如果想調(diào)入行政部門，必須在車間給我培養(yǎng)出一個技工來，否則，不考慮從車間調(diào)入。與許總的會談一直持續(xù)到了15：45分，臨走前，他握著我的手說，小沈，我希望你的方案能起到效果。16：00 車間還有半個小時下班了，各線組都在開展清潔工作了，7S 的檢查人員也在車間監(jiān)督各部門的7S開展情況。這個場面看起來真的很壯觀，同大躍進時代人們熱火朝天的生產(chǎn)一樣的壯觀，但是，這樣7S活動只是表面的清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場物料的堆放依舊凌亂，員工的安全生產(chǎn)意識仍不強，而且全車間近600多人半個小時的人工費是完全浪費的，這個費用如果請物業(yè)公司的保潔工清掃綽綽有余，而且效果更好。這是個問題，在以后公司的會議上有必要提出來，同時，我們的員工對7S的理解也有問題，有必要進行現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)。16：35 辦公室辦公樓內(nèi)大家下班走的都差不多了，我仍回到辦公室，把今天一天的材料整理了一下，并把明天的工作安排做了一下整理，并分類放入各種文件籃內(nèi)?？偨Y(jié)其一，要了解國際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過來的。其二，作為企業(yè)的人力資源管理人員，如果沒有新的思路，新的創(chuàng)造力，這將是致命的弱點。人力資源管理要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見。其三，作為人力資源管理人員，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。其四，人力資源管理人員只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴展為：，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計劃，保證業(yè)務(wù)計劃得到有效執(zhí)行；，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對員工職責(zé)和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關(guān)系；，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計劃和應(yīng)對變革。工作內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃，包括組織理論與組織設(shè)計、工作分析、人力資源管理信息系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃的制定和實施、人力資源成本；招聘與配置，包括招聘準備、面試的實施與技巧、心理測驗及其應(yīng)用、招聘實施、勞務(wù)外派與引進、員工信息的管理；培訓(xùn)與開發(fā)，包括企業(yè)培訓(xùn)概述、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃；績效管理，包括績效管理概述、績效考評、績效反饋與應(yīng)用；薪酬福利管理，包括薪酬福利概述、薪酬的組成、工資制度、薪酬設(shè)計、福利；勞動關(guān)系管理，包括勞動關(guān)系管理制度、工作時間和休息時間、勞動合同、職業(yè)安全衛(wèi)生。我個人認為規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理主要是為了解決以下幾個問題：將人力資源信息由零散轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄蚕?，建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地收集人力資源信息，及時更新和共享人力資源信息，使企業(yè)的人才價值得到充分發(fā)揮。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理體系，建立公司人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源、績效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢。實現(xiàn)全面人力資源管理，把人力資源各模塊和各部門的人力資源工作有效地整合，理順人才選、用、育、留全過程的流程，使人力資源管理有效延伸支持到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。搭建人力資源部門、各級管理者和企業(yè)員工的溝通交流平臺，提升企業(yè)員工滿意度。通過建立有效的內(nèi)外部招聘、培訓(xùn)開發(fā)、能力提升和績效管理等機制，實現(xiàn)人才的梯隊建設(shè)，不斷在企業(yè)文化、人才機制、人力開發(fā)等方面著力增強企業(yè)競爭力。:本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理專業(yè)。:三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗。:(1)熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。(2)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊有一定的認識。(3)具備先進的人力資源管理觀念和方法。(4)熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。:(1)人際理解與溝通能力:能夠把握別人的態(tài)度、興趣、觀點和行為方式等，善于制造機會、積極地去了解他人。(2)組織意識:掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運作和決策模式。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力:能夠鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標、政策和工作安排，保證任務(wù)的完成。第二篇：經(jīng)典人力資源主管職位描述人力資源主管使用此描述發(fā)布職位職位職責(zé)：（1）參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議；（2）參與制定公司的人力資源管理制度，并負責(zé)人力資源管理制度的日常維護；（3）參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置與職位管理；、培訓(xùn)、發(fā)展：（1）協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；（2）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；（3）制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準后實施；（4）編制、修訂、完善員工