【正文】 建立并完善人力資源管理體系(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度及人工成本預(yù)算控制。崗位職責(zé)人力資源主管6全面統(tǒng)籌管理人事行政部門(mén)工作。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、合同續(xù)簽、離職等手續(xù)的辦理。崗位職責(zé)人力資源主管2，包括員工手冊(cè)、公司的招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)的辦理崗位職責(zé)人力資源主管3根據(jù)公司發(fā)展不斷修訂建立人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。三、團(tuán)隊(duì)管理：為幫助銷(xiāo)售代表提高業(yè)務(wù)技能達(dá)成動(dòng)銷(xiāo)，熟練掌握銷(xiāo)售拜訪八步驟、客戶異議處理、銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)力考核指標(biāo)等銷(xiāo)售政策，并培訓(xùn)及輔導(dǎo)銷(xiāo)售代表亦完全掌握；為幫助銷(xiāo)售代表達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)，通過(guò)晨會(huì)、跟線檢查、觀摩其日常操作步驟、售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)示范演練、答疑等過(guò)程管理，評(píng)估銷(xiāo)售代表的業(yè)績(jī)，及時(shí)糾錯(cuò)，與其共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行情況和結(jié)果；為確保拜訪線路和CMF的有效維護(hù)，當(dāng)有銷(xiāo)售代表空缺時(shí)，需要填補(bǔ)/承接空缺業(yè)代的日常拜訪和維護(hù)工作；為充分發(fā)揮主管級(jí)別的橋梁作用，收集銷(xiāo)售代表反饋的問(wèn)題，匯總分析，過(guò)濾無(wú)效信息，回應(yīng)并處理力所能及的事項(xiàng)，向上反饋超出能力范圍的問(wèn)題，并跟進(jìn)上級(jí)的回應(yīng)，及時(shí)回復(fù)銷(xiāo)售代表。：具有人力資源管理或相關(guān)職位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力:能夠鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的完成。:本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理專(zhuān)業(yè)。其四，人力資源管理人員只有生動(dòng)、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來(lái)，其觀點(diǎn)才有可能被公司決策層啟用。16：00 車(chē)間還有半個(gè)小時(shí)下班了，各線組都在開(kāi)展清潔工作了，7S 的檢查人員也在車(chē)間監(jiān)督各部門(mén)的7S開(kāi)展情況。他剛才的酒性似乎一下子消失了，馬上嚴(yán)肅地說(shuō)：“小沈，你知道，銷(xiāo)售部是我們公司最重要的部門(mén)，你這么一搞，是否會(huì)影響到銷(xiāo)售員的積極性，影響到公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這是我從事HR多年來(lái)第一次收到“恐嚇”信。隨著全國(guó)大學(xué)擴(kuò)招之后，學(xué)校的學(xué)生人數(shù)是多了，可是同樣一個(gè)問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)：大學(xué)生就業(yè)難?！薄昂玫摹＠习宕饝?yīng)了。隨著年底的臨近，我把已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)月的明年即將實(shí)施的績(jī)效考核方案草案拿到了公司中層以上干部會(huì)議上供大家討論。第一，我讓員工們感覺(jué)到公司對(duì)他們的尊重，對(duì)他們的重視，讓新進(jìn)的員工能夠感受到他們的加入對(duì)公司的作用巨大；第二，我想讓老板親自將公司的創(chuàng)業(yè)史講述給我們的員工，公司從創(chuàng)業(yè)初期的區(qū)區(qū)10人小廠，到目前擁有千名員工，兩大先進(jìn)生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化公司，這段歷程中經(jīng)歷的辛酸、收獲的喜悅，只有這個(gè)公司的創(chuàng)辦人――也就是老板自己有最深刻的體會(huì)，我想讓老板花個(gè)半個(gè)小時(shí)給我們新進(jìn)的員工講述這段歷史，比任何華美的文字或者圖片對(duì)員工的震撼力更大。我把這些資料放在傍邊的文件籃內(nèi)，我的辦公桌上有四個(gè)不同顏色標(biāo)注的文件籃，每天下班后我會(huì)花上十分鐘的時(shí)間將當(dāng)天沒(méi)處理完以及第二天要待辦事宜按照事情的重要性以及緊迫性化為：紅色標(biāo)識(shí)文件籃（石塊性事務(wù)：重要但不緊迫類(lèi)事情）：為計(jì)劃、規(guī)劃類(lèi)事情；藍(lán)色標(biāo)識(shí)文件籃（碎石性事務(wù)：重要緊迫類(lèi)事情）：為有期限壓力的急迫類(lèi)事情：綠色標(biāo)識(shí)文件籃（細(xì)紗性事務(wù)：緊迫但不重要類(lèi)事情）：為文件、郵件、會(huì)議等事務(wù)；白色標(biāo)識(shí)文件籃（水性事務(wù)：不重要也不緊迫類(lèi)事情）：為應(yīng)酬、活動(dòng)等事務(wù)。由于長(zhǎng)期疏于管理，公司存在著一種不好的習(xí)慣：早上上班前，在車(chē)間內(nèi)，包括在辦公室吃早餐的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。(4)為公司業(yè)務(wù)部門(mén)提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。(5)拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門(mén)的落實(shí)。第一篇：人力資源主管的職位描述職位職責(zé):(1)參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議。:(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃。 7：45分 公司門(mén)口公司保衛(wèi)主管看到我的車(chē)過(guò)來(lái)，招手示意我停下，我按下電動(dòng)門(mén)窗的開(kāi)關(guān)，將門(mén)窗下降到了能看到他的臉，他說(shuō)，由于工作的性質(zhì)問(wèn)題，公司保衛(wèi)的人員流動(dòng)比較大，目前公司兩個(gè)廠區(qū)只有4個(gè)保衛(wèi)了，新科技園區(qū)的兩個(gè)廠門(mén)，由于人手缺少不得不關(guān)閉一個(gè)了。這不僅對(duì)車(chē)間內(nèi)的保潔帶來(lái)不便，更是對(duì)公司一種形象的損害。（注：該套理論來(lái)自與《水煮三國(guó)》）考勤員遞上來(lái)的考勤統(tǒng)計(jì)等資料，我都放進(jìn)了綠色文件籃。顯然，我所期望的效果已經(jīng)達(dá)到。該方案在會(huì)議上得到了老板的支持，其他人員看到老板支持也不好說(shuō)什么，都對(duì)其提出了一些建議，我將這些建議都詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行了整理。然后，我著手準(zhǔn)備方案，在經(jīng)過(guò)半個(gè)月的員工調(diào)查以及個(gè)別部門(mén)主管談話之后，我把我的方案拿到了中層干部會(huì)議上，并在OA上進(jìn)行公布。”我知道，銷(xiāo)售經(jīng)理要跟我聊的內(nèi)容，這次考核采取的末位淘汰，必定要牽涉到很多銷(xiāo)售人員。而比起那些只顧招學(xué)生入校，等到學(xué)生就業(yè)時(shí)壓迫學(xué)生完成就業(yè)協(xié)議簽署，至于是不是真正就業(yè)的學(xué)校，大學(xué)的這種做法讓人敬佩，盡管我平時(shí)對(duì)這樣的飯局并不感興趣。呵呵，有意思?！蔽艺f(shuō)：“許總，我想應(yīng)該不會(huì)。這個(gè)場(chǎng)面看起來(lái)真的很壯觀，同大躍進(jìn)時(shí)代人們熱火朝天的生產(chǎn)一樣的壯觀，但是，這樣7S活動(dòng)只是表面的清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放依舊凌亂，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍不強(qiáng)，而且全車(chē)間近600多人半個(gè)小時(shí)的人工費(fèi)是完全浪費(fèi)的，這個(gè)費(fèi)用如果請(qǐng)物業(yè)公司的保潔工清掃綽綽有余，而且效果更好。隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管