人力資源主管述職報告-免費閱讀
【正文】 二是工作主動性不強,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不及時，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率不高?！ ∪羌訌娊饚旃芾砉ぷ?。認真做好員工培訓工作，針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務不斷增多的現(xiàn)實，我將員工培訓工作作為重點，與其它業(yè)務部門配合組織員工培訓XX次，培訓人員XXX人。對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。要重新制定勞務工管理辦法，規(guī)范勞務工的管理。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作。做好多經(jīng)員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。對重病、住院離退休員工，及時進行探望?？冃ЧべY的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜?！ ?五)、要強化員工培訓工作?！ ?七)、做好離退休管理工作。堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。堅持圍繞全行的中心工作，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力，充分調動全行黨員的工作積極性。嚴格了押運安全管理。三是工作質量有待進一步提高。 四、存在的問題和下步打算 回顧過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現(xiàn)在：一是在規(guī)范化管理中，缺乏精細化管理。將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員，以重點股室、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計為主，有針對性地
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1