人力資源部個人述職報告-免費閱讀
【正文】 采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內容以物流知識培訓為主?！ 〗M織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓?！ ≡趩T工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓。 ?、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施?，F將今年我們完成的工作述職如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼?！ 「鞑块T之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接?！ 《r系列培訓 招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”HR系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉變，讓我調整了自己，學著承擔與以往不同的責任。其中有兩個建立： 建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵。 ?。ㄈ┮獜娀瘑T工培訓工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)?！ 。ǘ┮訌娪霉す芾?。 二、現代人力資源的內容涉及到人力資源的諸多方面。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。 最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設。 總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在以后有更大的進步，有更好的發(fā)展。《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了
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