人力資源主管述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事?！ 《?、加強信貸管理，確保完成任務(wù)指標(biāo) 在工作中，我把信貸業(yè)務(wù)作為工作的重點，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在分行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助下，大膽開拓創(chuàng)新，樹立客戶第一的思想，針對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供質(zhì)的金融服務(wù)。堅持黨員學(xué)習(xí)教育制度、堅持民主生活會制度，在黨員中開展了民主評議黨員活動以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，營造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍。嚴(yán)格落實守、押安全制度,嚴(yán)格押運操作規(guī)程,確保了營業(yè)網(wǎng)點封包安全準(zhǔn)時接送無差錯，實現(xiàn)了押運無事故。四是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心。同時，與四鄰的機關(guān)單位或居民戶、地方政府及公安派出所都建立了聯(lián)防關(guān)系,簽訂聯(lián)防協(xié)議，并加強了與聯(lián)防戶的聯(lián)誼,使之能招之即來。根據(jù)分行內(nèi)審工作部署，在全行范圍內(nèi)開展對內(nèi)部控制管理風(fēng)險的分析評價活動，對分行內(nèi)控制度進行評審，將定期風(fēng)險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位。我注重加強與其他部門之間的協(xié)調(diào)配合，有效推進機構(gòu)撤并和減員分流工作，著力深化干部選拔任用制度改革，規(guī)范干部管理工作。同時，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加總行和分行組織的各類集中培訓(xùn)，開闊了視野，豐富了知識，使我對規(guī)章制度的內(nèi)涵能領(lǐng)悟透徹，并運用到位?！ ?六)、推進企業(yè)文化建設(shè)。要加強勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工?！ ∫M一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定?！ ∫?、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1