【正文】 車間給我培養(yǎng)出一個(gè)技工來，否則，不考慮從車間調(diào)入。搭建人力資源部門、各級(jí)管理者和企業(yè)員工的溝通交流平臺(tái)，提升企業(yè)員工滿意度。人力資源專員使用此描述發(fā)布職位職位職責(zé)：（1）協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；（2）在上級(jí)的指導(dǎo)下，起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見；（3）編制并不斷完善新進(jìn)員工的人事手冊(cè)，使新員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范；：（1）依據(jù)國家和地方勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、升遷、輪崗、離職、退休等環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理；（2）負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的管理，包括實(shí)習(xí)計(jì)劃的安排、跟蹤與評(píng)估，以確保錄用人員滿足崗位的要求；（3）與離職員工進(jìn)行面談，并記錄及分析面談結(jié)果，保證為公司的員工流動(dòng)提供及時(shí)的服務(wù)支持；：（1）定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)撰寫人力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；（2）根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續(xù)；（3）繳納員工的各類社會(huì)保險(xiǎn)并編制各類保險(xiǎn)報(bào)表，并為員工勞動(dòng)保險(xiǎn)方面的爭(zhēng)議提供證明材料，確保社會(huì)保險(xiǎn)的及時(shí)繳納及報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；：（1）負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等；（2）根據(jù)國家、地方勞動(dòng)法規(guī)及公司的人力資源政策，參與建立公司與員工的溝通機(jī)制；（3）參與員工與公司的勞動(dòng)糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償；（4）組織員工的各種集體活動(dòng)，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求；：（1）保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢及人才儲(chǔ)備庫的建設(shè)工作；（2）通過招聘網(wǎng)站等各種渠道完善公司人才儲(chǔ)備庫。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。全面統(tǒng)籌和優(yōu)化公司人力資源的配置。通過各招聘渠道達(dá)成各部門用人需求的同時(shí)，保證人才的潛力能滿足公司發(fā)展需求。1妥善處理公司各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)糾紛。普通話標(biāo)準(zhǔn)第五篇：崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。任職條件：本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理專業(yè)。工作內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃，包括組織理論與組織設(shè)計(jì)、工作分析、人力資源管理信息系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施、人力資源成本；招聘與配置，包括招聘準(zhǔn)備、面試的實(shí)施與技巧、心理測(cè)驗(yàn)及其應(yīng)用、招聘實(shí)施、勞務(wù)外派與引進(jìn)、員工信息的管理；培訓(xùn)與開發(fā)，包括企業(yè)培訓(xùn)概述、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃；績(jī)效管理，包括績(jī)效管理概述、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與應(yīng)用；薪酬福利管理，包括薪酬福利概述、薪酬的組成、工資制度、薪酬設(shè)計(jì)、福利；勞動(dòng)關(guān)系管理，包括勞動(dòng)關(guān)系管理制度、工作時(shí)間和休息時(shí)間、勞動(dòng)合同、職業(yè)安全衛(wèi)生。這樣的方案對(duì)一個(gè)合格的銷售員不會(huì)帶來影響，反而，隨著配套薪酬制度的改革，這樣的考核方案對(duì)一名銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)的銷售員帶來更多的收益。飯局的開始，是學(xué)校的一名副校長(zhǎng)致辭，內(nèi)容無外乎，請(qǐng)到場(chǎng)的企業(yè)老總們能盡量考慮他們學(xué)校的學(xué)生。盡管會(huì)議上沒有人明顯反對(duì)，那是因?yàn)槔习逶?，而等我在OA上公布之后，一封封反對(duì)的郵件都不約而至。3 5名員工都能認(rèn)真的聽，而且從他們的眼神中，我能看到他們對(duì)老板這段創(chuàng)業(yè)過程的崇敬，也能看到他們對(duì)我們這個(gè)公司的認(rèn)同。我一上任的第一把火就是燒在這里，我在辦公室以及車間開設(shè)了員工的休息室，讓早上帶早餐來公司的員工必須在休息室內(nèi)就完餐才能到生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)。(2)參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。(4)編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系。而在上班前到車間內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，是我上任以來每天早上必做的一件事。今天的進(jìn)廠培訓(xùn)，我邀請(qǐng)了公司老板參加。我只有一個(gè)條件，在任何時(shí)刻，我必須得到您的支持。大學(xué)學(xué)生就業(yè)辦設(shè)宴招待當(dāng)?shù)馗髦髽I(yè)的老總，HR主管吃飯，當(dāng)然，吃飯只是一種形式，向企業(yè)推銷他們的學(xué)生是真正的目的。我希望能得到他的支持。其三，作為人力資源管理人員，既然知道某個(gè)問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。(2)組織意識(shí):掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式。竄貨管理：定期盤點(diǎn)經(jīng)銷商、售點(diǎn)庫存，管理片區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的竄貨行為；監(jiān)督和培訓(xùn)分銷商/代理商銷售人員，完成銷售目標(biāo)，制定銷售條款。根據(jù)公司需求修訂薪酬及福利管理制度，根據(jù)每月考勤情況、社保繳納情況、績(jī)效、人事異動(dòng)等信息制作工資表。、聘用協(xié)議簽訂和到職手續(xù)，確保入職手續(xù)完備、及時(shí)。建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)做好崗位調(diào)配的管理及人才儲(chǔ)備。分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，明確崗位職能職責(zé)，編制崗位說明書。：（1）熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；（2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)；（3）具備先進(jìn)的人力資源管理觀念和方法；（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。:三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)場(chǎng)面看起來真的很壯觀，同大躍進(jìn)時(shí)代人們熱火朝天的生產(chǎn)一樣的壯觀，但是，這樣7S活動(dòng)只是表面的清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放依舊凌亂，員工的安全