【正文】 理者除了是一位人事管理專家，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為：，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行；，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對于工薪福利的需求關(guān)系；，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計(jì)劃和應(yīng)對變革。:三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。第二篇：經(jīng)典人力資源主管職位描述人力資源主管使用此描述發(fā)布職位職位職責(zé)：（1）參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議；（2）參與制定公司的人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)人力資源管理制度的日常維護(hù)；（3）參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位設(shè)置與職位管理；、培訓(xùn)、發(fā)展：（1）協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；（2）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；（3）制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；（5）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；：（1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃；（2）參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；（3）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；（4）建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；：（1）根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項(xiàng)關(guān)鍵職能的工作；（2）統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭議；（3）指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)；（4）為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。：（1）熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；（2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)；（3）具備先進(jìn)的人力資源管理觀念和方法；（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。四、數(shù)據(jù)報(bào)表：為了能客觀量化銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，同時(shí)幫助公司分析趨勢，制訂銷售目標(biāo)，有效統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，在手機(jī)系統(tǒng)中真實(shí)、準(zhǔn)確地輸入和上傳售點(diǎn)拜訪的即時(shí)數(shù)據(jù)、照片信息 任職資格：教育背景：中專及以上學(xué)歷，與市場營銷、財(cái)務(wù)相近專業(yè)為佳 工作經(jīng)驗(yàn)：3年或以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)，至少管理過5人及以上的團(tuán)隊(duì) 技能/能力：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力，能夠處理臨時(shí)突發(fā)性狀況，如客戶異議或投訴等愿意接受挑戰(zhàn)，能承受壓力熟練操作Office辦公軟件或智能手機(jī)，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)匯總分析工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對各職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，明確崗位職能職責(zé)，編制崗位說明書。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽管理及員工檔案的整理、花名冊更新等工作。分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。制定、完善人事行政管理制度與流程，為公司規(guī)范運(yùn)營提供保障。建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)做好崗位調(diào)配的管理及人才儲備。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司組織架構(gòu)，組織公司的招聘工作，為公司獵聘到符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。、聘用協(xié)議簽訂和到職手續(xù)，確保入職手續(xù)完備、及時(shí)。規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。根據(jù)公司需求修訂薪酬及福利管理制度，根據(jù)每月考勤情況、社保繳納情況、績效、人事異動(dòng)等信息制作工資表。分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。竄貨管理：定期盤點(diǎn)經(jīng)銷商、售點(diǎn)庫存，管理片區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的竄貨行為；監(jiān)督和培訓(xùn)分銷商/代理商銷售人員，完成銷售目標(biāo)，制定銷售條款。任職條件：本科以上學(xué)歷，行政管理、人力資源管理專業(yè)。(2)組織意識:掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式。通過建立有效的內(nèi)外部招聘、培訓(xùn)開發(fā)、能力提升和績效管理等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)，不斷在企業(yè)文化、人才機(jī)制、人力開發(fā)等方面著力增強(qiáng)企業(yè)競爭力。其三，作為人力資源管理人員，既然知道某個(gè)問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。與許總的會(huì)談一直持續(xù)到了15：45分，臨走前，他握著我的手說，小沈，我希望你的方案能起到效果。我希望能得到他的支持。信的內(nèi)容，大概就是說我不要多管閑事，老實(shí)點(diǎn)，可以讓我在這個(gè)位置上多待一段時(shí)間，否則讓我馬上滾蛋。大學(xué)學(xué)生就業(yè)辦設(shè)宴招待當(dāng)?shù)馗髦髽I(yè)的老總，HR主管吃飯，當(dāng)然，吃飯只是一種形式，向企業(yè)推銷他們的學(xué)生是真正的目的。11：20 辦公室電話鈴聲想起，我拿起電話，傳來銷售部經(jīng)理老許的聲音：“小沈，下午有空嗎？我想跟你聊聊？”我答到：“可以，許經(jīng)理，我到您辦公室去！”“不，小沈，還是我過去吧，下午2點(diǎn)。我只有一個(gè)條件，在任何時(shí)刻，我必須得到您的支持。10：30 辦公室登陸公司OA界面，郵件助手馬上跳了出來，提示，我的郵箱內(nèi)13封新郵件。今天的進(jìn)廠培訓(xùn)，我邀請了公司老板參加。8：10 辦公室辦公桌上已經(jīng)擺放著考勤員報(bào)上來的昨天考勤統(tǒng)計(jì)，以及各部門的請假審批單、出差申請單。而在上班前到車間內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，是我上任以來每天早上必做的一件事。(3)指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)。(4)編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，