【正文】 準(zhǔn)基本方針的擬定。 (3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。勞務(wù)管理 （1）勞工簽約事項(xiàng)： ①簽訂； ②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。 (3) 考績成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。 (3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (3) 輔助升學(xué)籌辦： ①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ③到大專院校進(jìn)修； ④留學(xué)進(jìn)修。 (6) 晉級(jí)考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (6) 協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。 (4) 撫恤辦法事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。 (5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。 (4) 配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。 (12) 依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。 (5) 員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。 (5) 應(yīng)聘者的接待與篩選。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 (7) 教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。 (7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。 (2) 初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。 (10) 員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。贏得賞識(shí)和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對(duì)企業(yè)來說你具有很高的價(jià)值?；蛘哒f，如果不能保持渴望競爭、需要新知識(shí)的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。專家會(huì)贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時(shí)會(huì)傾向于他認(rèn)定的專家。它使人變得“神通廣大”，這對(duì)工作成功是很關(guān)鍵的。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實(shí)了。 (5) 繼續(xù)學(xué)業(yè)上的深造，尤其在專業(yè)和管理方面。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)做出好業(yè)績；沒有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹立。如果遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。不僅是勤奮工作，而且事情應(yīng)該向自己預(yù)期的方向發(fā)展。 (4) 勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。 (8) 員工薪酬的保密工作。 (13) 員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (5) 員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。 (11) 新進(jìn)員工對(duì)保書的簽訂。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (3) 本部門年度預(yù)算的初編。 (10) 將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。 (2) 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 (3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。 (2) 退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。 (4) 促進(jìn)福利委員會(huì)組織制定計(jì)劃。 (4) 在職人員晉級(jí)考試方針擬定。進(jìn)修 (1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。就職前訓(xùn)練 (1) 就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。獎(jiǎng)懲考績 (1) 考績基本方針的擬定。 (4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)?？记诠芾? (1) 人員差假、勤情事件登記辦理。 (10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職： ①干部； ②普通員工。 (2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。 (5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。 (8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。 (13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。 (5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。離開公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生“反哺作用”。成功的管理者大都是敢用善用比自己強(qiáng)的人。用才的實(shí)質(zhì)是找出有價(jià)值的事，大膽放手讓下屬去做。 要學(xué)會(huì)從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己、他人和事物，積極主動(dòng)地采取行動(dòng)解決問題。 學(xué)習(xí)是生命之源。所以，管理上軌道才能找到人才。潛能是看不見的，要靠挖掘。 總 經(jīng) 理 銷售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 人事經(jīng)理 圖2 中型企業(yè)中人力資源管理、人力資源主管的職能對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，當(dāng)人力資源管理的職能過多時(shí)，在人力資源管理經(jīng)理下面就需要設(shè)置一些獨(dú)立的部門。他們工作的中心一般是雇用和培訓(xùn)有能力的員工。 人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)來開展工作，人力資源管理的職能如下圖： 人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立與無關(guān)的，它們是緊密聯(lián)系的。 隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。在一個(gè)大企業(yè)中，這樣的錯(cuò)誤僅具有較小的破壞性?！白尯线m人去做合適的事，合適的事選合適的人來做”，人事管理的職責(zé)就是通過招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利等一系列管