人力資源主管面試方案計劃書(編輯修改稿)
2025-05-27 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作進程進行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司32名部門經(jīng)理僅有4個完成了工作，人部分經(jīng)理尚未開始進行目標設定，當我們希望他們加快進度時，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時間，覺得和員工共同制定工作目標是表面文章；還有部分部門經(jīng)理認為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。目前工作進展很不順利，請您能給我們一些支持。 張玲 關于文件三的回復表 回復方式：（請在相應選項前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明__________ 回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答） 略： 必須對企業(yè)的績效管理制度，目標，精神進行培訓和宣傳，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。績效管理的目的是促進企業(yè)和員工的共同成長。 抓住中層。 高層的支持 在績效管理制度中明確各機構的責任。 對績效工作的投入和支持，作為對中層的一項考核目標固定下來。 加強溝通與反饋 【文件四】 類別：電子郵件 來件人：陳欣 培訓專員 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期：7月8日 李總： 您好！ 公司四月份在南非首次承接的420工程現(xiàn)已開工，工程部準備委派6名高級技術人員到南非提供技術報務?？墒?，這6名技術人員英語水平較差，雖經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓，但效果不盡人意。因此，工程部計劃臨時安排他們?nèi)ビ⒄Z學校參加封閉式培訓，培訓時間為2個月，費用為每人10000元。該計劃已經(jīng)上報人力資源部?？墒牵蛱旃こ滩縼黼姺Q，財務部不同意支付培訓費用，理由是該培訓事先沒有計劃和預算，資金周轉不過來，這幾名員工原計劃10月份赴南非，工程部擔心如果不能按期派人提供技術支持，可能會影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽。目前，工程部非常焦急，請求您出面協(xié)調，敬請盡快回復。 關于文件四的回復表 回復方式：（請在相應選項前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明__________ 回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答） 略： 調換其他培訓項目 改變培訓方式 另選一個費用低的效果相同的培訓項目 和培訓機構協(xié)商，延期支付培訓費。 和財務部主管深入溝通，爭取其理解和支持 和員工商量，先由個人支付，項目結束后作為英語掌握合格者獎勵煩返還。 爭取第三方，南非提供免費培訓。 今后，加強企業(yè)基本技能如英語、計算機的日常培訓。 在費用預算時，考慮一些突發(fā)事件。 【文件五】 類別：書面請示 來件人：婁奇 招聘主管 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期：7月7日 李總： 您好！ 由于業(yè)務調整，今年三月，公司快定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項目主管全權負責。最近幾個月，原化工小組的成員流失嚴重，我們高薪聘用了幾位博士也提出了離職申請，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環(huán)保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數(shù)據(jù)的簡單工作。在上半年的績效考核中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結果都不理想。針對此事希望您能給予指示。 關于文件五的回復表 回復方式：（請在相應選項前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明__________ 回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答） 略： 和雙方進一步溝通，詳細了解事實。 對離職作出快速反映，留住高級人才。 確定事件發(fā)生的原因，嚴肅處理相關責任人。 在充分溝通的基礎上，對小組的崗位，領導全面進行調整和配置。 對員工進行有關團隊合作和人際關系知識的培訓，加強員工的團隊觀念。 得 分評分人 【文件六】 類別： 便函 來件人：章 亮 總載 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期：7月8日 小李： 9號下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績效考評結果，綜合過去
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