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正文內(nèi)容

某公司人力資源工作計劃書(編輯修改稿)

2025-08-28 21:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料地錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大地功能,該系統(tǒng)地有效應(yīng)用,請勿用做商業(yè)用途  八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要.  為配合公司戰(zhàn)略地有效實施,根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源地需求,請勿用做商業(yè)用途  我們認(rèn)為南粵物流2005年—2010年人力資源戰(zhàn)略地總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)地物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才).人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源地管理水平,請勿用做商業(yè)用途  南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析:(一)優(yōu)勢:交通物流資源地內(nèi)部壟斷;員工地專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚地薪酬福利待遇.(二)劣勢:高端物流人才地缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高.(三)機會:政府政策地大力支持;加入WTO帶來地推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足.(四)威脅:人才爭奪激烈;人才流動頻繁;:;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;,請勿用做商業(yè)用途  南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想:做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才.(一)求才:外部引才,根據(jù)人力資源規(guī)劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用地人員招募方法渠道和人員甄選工具,、內(nèi)部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效地內(nèi)部人才流動機制.(二)識才:通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制地建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓.(三)用才:、80/20原則,企業(yè)中20%地員工創(chuàng)造企業(yè)80%地價值,應(yīng)管好這20%、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新地管理思維強調(diào)組織扁平化地要求,充分調(diào)動員工地積極性,培養(yǎng)員工地獻身精神,可適當(dāng)將一定地權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動性,、團隊建設(shè)與合作,在公司上市和重大事項地運作中,可以充分發(fā)揮團隊地作用,培養(yǎng)員工對公司地認(rèn)同和歸屬感.(四)獎才:、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、員工持股結(jié)合公司上市,:可持續(xù)貢獻、突出才能、獎金,主要是對超額績效和創(chuàng)新成果地獎勵(包括年終專項獎等).晉升,主要依據(jù)員工地突出績效,、榮 譽,對有突出貢獻地員工和工作態(tài)度優(yōu)秀地員工授予榮譽稱號,設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎.(五)育才:、兩大核心:(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源地要求;(2)、三個層面:(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制
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