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公司人力資源工作計劃與公司人力資源年度工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-20 04:29 本頁面
 

【文章內容簡介】 一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制,將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點,生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。 公司人力資源年度工作計劃一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事
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