【文章內(nèi)容簡介】 賬建立，存檔保存工作已全部完成，現(xiàn)已整理各類操作證件412個，工程系列類職稱證件140個，共計裝入17個檔案盒內(nèi)進行存檔保存。整理過期證件及時聯(lián)系相關(guān)部門進行補辦，對即將過期證件進行標注，確保符合相關(guān)職能部門要求，安全運營。職稱審批表補辦工作年初，人力資源部在整理內(nèi)業(yè)檔案過程中，發(fā)現(xiàn)2010年通過評聘的中級、高級工程師丟失，共計13人。由于當時負責保管的人員已離職，人力資源部助理經(jīng)兩次查找人力資源部檔案室內(nèi)所有紙質(zhì)版資料，均未找到，證明確實丟失。由于不知道丟失的人數(shù)和姓名，人力資源部通過統(tǒng)計全公司內(nèi)所有員工的職稱證件，確認查找出總計13人丟失。人力資源部之后開始補辦工作，積極與省職稱辦、市職稱管理科相關(guān)人員溝通，前三次的溝通得到的答復均是沒有底根留存，無法補辦當事情已經(jīng)陷入谷底時，人力資源部領導想到由于該的重要性，于是人力資源部決定再次與相關(guān)部門聯(lián)系咨詢，此次正巧聯(lián)系省職稱辦負責的領導，說可以補辦，補辦的流程為先登報公示《職稱審批表》丟失人員，然后公司出具紅頭文件，證明此事的真實性，最后帶齊所有資料到省職稱辦辦理，人力資源部經(jīng)過幾個月的反復溝通、努力終于將此項工作解決。根據(jù)市建設局下達通知辦理“三類人員”和特種作業(yè)相關(guān)證件根據(jù)市建筑業(yè)協(xié)會下發(fā)的3號文件要求，建筑施工類企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員（稱為“三類人員”）、監(jiān)理工程師及特種作業(yè)人員參加安全生產(chǎn)培訓考核。燃氣公司根據(jù)要求審核出本公司19人持有三類人員證件，需要參加繼續(xù)教育培訓及考核，17人需要新報名三類人員培訓考核，19人需要新報名特種作業(yè)培訓考核。燃氣集團公司人力資源部派專人負責本次工作，歷經(jīng)3個月完成此項工作辦理的全部事宜，填寫報名員工相關(guān)信息以及證件照、體檢表上傳等工作，提交繼續(xù)教育、新報名等員工的申請，收集55人相關(guān)證件到建工處審核，下達通知要求相關(guān)人員參加培訓、考試等工作，55人證件已全部辦理完畢，歸檔，錄入燃氣集團《證件臺賬》，確保了燃氣集團公司安全生產(chǎn)運營。設計公司證件掛靠工作自接到公司下達尋求設計公司資質(zhì)證件掛靠工作以來，從對市場行情一無所知到能掌握市場行情并采取各種措施規(guī)避用證風險做出了很多的努力。經(jīng)過對市場大致的了解，人力資源總監(jiān)決定，從兩個途徑入手，開展證件尋求工作，途徑一為通過獵頭公司尋求持有二級結(jié)構(gòu)師證件的55至60周歲的女性，這樣可以規(guī)避社保繳納，與簽訂正式勞動合同所帶來的附加費用及相關(guān)風險，通過與多家獵頭公司聯(lián)系比較，最后傾向于兩家獵頭公司，針對這種途徑所帶來的被騙風險，人力資源部采取了多種措施進行信息核實，首先通過獵頭公司發(fā)過來的營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證、開戶許可證等相關(guān)證件通過多個渠道查詢公司的真實性，然后查詢獵頭公司發(fā)來的人才掛靠證書掃描件真?zhèn)?；途徑是直接?lián)系持有證件的本人，但是這種方式，需要不能規(guī)避社保繳納，與簽訂正式勞動合同所帶來的附加費用及相關(guān)風險，但是這種途徑真實可靠，持證人可以帶齊相關(guān)原件與公司到省廳辦理注冊成功后，一次性付清掛靠費用，通過核算社保繳費不同檔次的基數(shù)，最終確定3位，預算費用相對較低，東三省內(nèi)證件辦理較為方便的人員?？偨Y(jié)以上兩種尋求證件掛靠方式的利弊，經(jīng)人力資源總監(jiān)向總經(jīng)理匯報批示，燃氣集團決定與2位持證人開始合作關(guān)系，同時展開了一系列合作前的資料準備工作。2013年中高級職稱申報以及其它有關(guān)安全運營證件辦理工作根據(jù)《2013年全省職稱評聘工作安排意見》及相關(guān)文件精神，我市對職稱評聘工作提出相關(guān)安排意見，按照市里統(tǒng)一要求，燃氣集團中、高級職稱評聘工作展開，在接到市里職稱會議的精神后，人力資源部向公司全員下達了中高職稱評聘的通知和要求，通過人力資源部初步資格核查，經(jīng)公司領導小組評審，在眾多報名人選中確定15人參加評審，經(jīng)過公示等環(huán)節(jié)，最終確定這15人的評選資格，人力資源部對15人的資料進行最終的檢查確認，并簽字蓋章，送到市里進行審核，最終通過市里審核11人，有2人需要通過省里評審，結(jié)果還未出來。完善證件借閱管理制度；辦理公司到期二級建造師延續(xù)工作；辦理公司二級建造師初始、轉(zhuǎn)注注冊；辦理參加全國“燃氣杯”大賽獲得第十名的員工高級工評聘工作。（七）弘揚企業(yè)文化，完善企業(yè)制度，創(chuàng)新中求發(fā)展，實踐中見真知崗位培訓大綱完善工作按照集團統(tǒng)一要求，燃氣公司崗位培訓大綱工作按計劃，逐步展開。在集團幾次下發(fā)編制要求后，燃氣集團人力資源部對崗位培訓大綱各階段工作進行了多次的修改，11月10日完成崗位流程圖的最終確定完善工作，報至公司總執(zhí)筆人處，根據(jù)集團公司修改意見反饋后，人力資源總監(jiān)和相關(guān)負責模塊助理認真研討流程圖中的不妥之處，對流程圖進行再次的完善，并且根據(jù)模塊不同，重新劃分所屬模塊的流程圖及助理；人力資源總監(jiān)及相關(guān)助理，對全公司159個崗位的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進行了認真的研討分析，對全公司不同部門同崗位的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進行了確認統(tǒng)一，最后梳理全部崗位職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完成159個崗位的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃通道繪制；通過與公司總執(zhí)筆人，集團崗位培訓大綱負責人，兄弟公司崗位培訓大綱執(zhí)筆人的溝通了解，完成崗位培訓大綱崗位知識技能目錄和矩陣圖編寫工作；根據(jù)崗位培訓大綱目錄，編寫崗位培訓大綱題庫，由于題庫編寫工作時間緊、任務重，人力資源部全體助理通力配合，順利完成題庫編制工作，人力資源部崗位知識技能目錄共計10大部分，按照要求需要出1000道題，遠超出其他部門的題庫編制數(shù)量，自下達工作任務一周以來，人力資源部各助理加班加點出題，使崗位培訓大綱題庫編制工作保質(zhì)保量按時完成。手冊修編工作《華生管理手冊》2013年度系統(tǒng)修改工作從4月份開始，根據(jù)集團的統(tǒng)一要求燃氣公司制定系統(tǒng)的手冊修改、完善方案。方案中無論從修改主體、修改章節(jié)還是修改方向都做了詳細說明和要求，人力資源部對各部門提報的內(nèi)容反復研究討論并結(jié)合崗位培訓大綱及日常管理性獎罰內(nèi)容，充分做好手冊修改、完善工作。2013手冊修改至今已歷時7個月，各部門累計上報修改完善條款501條，經(jīng)公司采納上報集團共計98條，經(jīng)集團最終采納共計20條，采納率41%，集團整體排名第三。2013年10月份根據(jù)集團分系統(tǒng)修改完善手冊內(nèi)容的要求，燃氣公司組織成立了手冊修改辦，編寫了手冊修改制度目錄，為未來兩年手冊修改工作開了一個好頭。創(chuàng)建微信平臺華生集團與時俱進，建立微信平臺傳播企業(yè)文化，燃氣集團公司于9月份建立本公司的微信平臺，對于微信平臺各助理各抒己見，大膽創(chuàng)新，提出講微信平臺內(nèi)容按板塊劃分等創(chuàng)新意見。截止到12月2日上午，華生燃氣集團微信平臺共有583人關(guān)注。有關(guān)華生文化報工作開展情況為了加強華生文化理念的深入，集團公司高度重視員工對華生文化報的投稿以及閱讀情況，截止到11月末燃氣集團總投稿597篇，中稿207篇，目前整體成績排名第二，