【文章內容簡介】 % % 0 % % 0 % %b）較科學 2 % % 0 % % 0 % % 8 % % 10 % %c）一般 9 % % 7 % % 5 % % 8 % % 29 % %d）不科學 4 % % 9 % % 2 % % 2 % % 17 % %e）極不科學 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據表 3－9 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。? 總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。? 分公司高管人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。2. 對下屬公司經理層的授權表 3－10：員工對下屬公司經理層的理解16. 您認為公司總部對下屬公司經理層的授權總部 下屬公司中高級管理人員 部門主管及職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 0 　 　 3 　 　 0 　 　 0 　 　 3 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 5 % % 2 % % 5 % % 12 % % 24 % %c）一般 7 % % 7 % % 2 % % 4 % % 20 % %15 / 46d）不合理 2 % % 2 % % 1 % % 2 % % 7 % %e）極不合理 1 % % 4 % % 0 % % 0 % % 5 % %根據表 3－10 得知：? 整體上看，有相當部分接受調查者表示總部對下屬公司經理層授權合理。? 總部中高級管理人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬公司經理層授權合理。? 總部部門職員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬公司經理層授權合理。? 分公司高管人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬公司經理層授權合理。? 子公司高管人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬公司經理層授權合理。3. 小結根據前面的調查結果，我們可以得知：某傳媒總部對各下屬公司還沒有建立起一套科學的管理模式，總部（不管是中高層管理人員還是部門職員）與下屬公司高管人員在授權合理性上存在較為明顯的分歧，意味著總部和下屬公司對于合理授權沒有形成統(tǒng)一的認識。16 / 46（三）內控體系對于某傳媒這樣的公司，內控體系的重點和難點都在于總部如何科學高效對下屬公司進行控制，本次調查從計劃、財務、人事、資產、投資以及績效評價等方面了解公司的內控體系。1. 總部對下屬公司的計劃管理表 3－11：員工對總部對下屬公司計劃管理的理解9. 您認為公司總部對下屬公司的計劃管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 0 　 　 1 　 　 1 　 　 0 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 3 % % 2 % % 3 % % 7 % % 15 % %c）一般 11 % % 9 % % 3 % % 6 % % 29 % %d）不合理 1 % % 5 % % 1 % % 5 % % 12 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據表 3－11 得知：? 整體上看，相當部分接受調查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 分公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。2. 總部對下屬公司的財務管理表 3－12：員工對總部對下屬公司財務管理的理解10. 您認為公司總部對下屬公司的財務管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 0 　 　 2 　 　 1 　 　 1 　 　 4 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 4 % % 1 % % 4 % % 7 % % 16 % %c）一般 8 % % 10 % % 3 % % 8 % % 29 % %d）不合理 3 % % 4 % % 0 % % 2 % % 9 % %17 / 46e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據表 3－12 得知：? 整體上看，有相當部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。? 分公司高管人員中，少部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。3. 總部對對下屬公司的人事管理表 3－13：員工對總部對下屬公司人事管理的理解11. 您認為公司總部對下屬公司的人事管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 0 　 　 1 　 　 0 　 　 1 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 2 % % 0 % % 3 % % 4 % % 9 % %c）一般 10 % % 6 % % 5 % % 11 % % 32 % %d）不合理 3 % % 10 % % 0 % % 2 % % 15 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據表 3－13 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 分公司高管人員中，少部分接受調查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 子公司高管人員中，少部分接受調查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。4. 總部對下屬公司的資產管理表 3－14：員工對總部對下屬公司資產管理的理解12. 您認為公司總部對下屬公司的較重要固定資產管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 1 　 　 3 　 　 1 　 　 2 　 　 7 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %18 / 46b）較合理 2 % % 2 % % 5 % % 3 % % 12 % %c）一般 8 % % 5 % % 1 % % 9 % % 23 % %d）不合理 4 % % 7 % % 1 % % 3 % % 15 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 1 % % 2 % %根據表 3－14 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產管理體系不合理。? 分公司高管人員中，少部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產管理體系不合理。5. 總部對下屬公司的投資管理表 3－15：員工對總部對下屬公司的投資管理的理解13. 您認為公司總部對下屬公司的項目投資管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 0 　 　 3 　 　 0 　 　 2 　 　 5 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 2 % % 3 % % 2 % % 4 % % 11 % %c）一般 9 % % 9 % % 5 % % 7 % % 30 % %d）不合理 4 % % 2 % % 1 % % 5 % % 12 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據表 3－15 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 總部部門職員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 分公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 子公司高管人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。19 / 466. 總部對下屬公司的業(yè)績評價表 3－16：員工對總部對下屬公司的業(yè)績評價的理解14. 您認為公司總部對下屬公司的業(yè)績評價體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 0 　 　 2 　 　 0 　 　 0 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 1 % % 2 % % 2 % % 4 % % 9 % %c）一般 8 % % 10 % % 2 % % 10 % % 30 % %d）不合理 6 % % 3 % % 4 % % 4 % % 17 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據表 3－16 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 總部中高級管理人員中，絕大部分接受調查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 分公司高管人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。7. 小結根據前面的調查結果，我們可以得知：某傳媒還沒有建立一起一套被廣泛接受的總部對下屬公司的內控體系。從職能上看，相對而言，計劃、財務和投資的管理體系較為合理，人事、資產、業(yè)績評價的管理體系更需要完善。從調查對象來看，總部對現行內控體系覺得不合理者要高于下屬公司，這也說明總部和下屬公司在內控管理的目標取向是不一樣的。20 / 46三、 組織結構（一）規(guī)范化程度公司發(fā)展到一定階段之后，構建規(guī)范化的組織結構就顯得非常重要，本次調查從總部職能部門設置、部門職責、個人工作職責、組織指揮關系、崗位編制以及勞動強度等方面了解某傳媒的組織規(guī)范化程度。1. 總部職能部門設置表 3－17：員工對總部職能部門設置的理解5. 您認為公司總部職能部門設置總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率頻數 比率有效比率（空缺） 0 　 　 0 　 　 1 　 　 1 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 8 % % 4 % % 3 % % 9 % % 24 % %c）一般 6 % % 13 % % 4 % % 7 % % 30 % %d）不合理 1 % % 1 % % 0 % % 1 % % 3 % %e）極不合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %根據表 3－17 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示公司總部職能部門設置較為合理。? 總部中高級管理人員中，絕大部分接受調查者表示公司總部職能部門設置較為合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示公司總部職能部門設置較為合理。? 分公司高管人員中，絕大部分接受調查者表示公司總部職能部門設置較為合理。