20xx公司人力資源部工作總結(jié)范文與20xx公司人力資源部工作總結(jié)范文及20xx年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-12 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度性培訓(xùn)體系，制定實施《培訓(xùn)管理制度》、《儲干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。②、參照XX年培訓(xùn)規(guī)劃進行實施，重點集中培訓(xùn)項目有：儲備干部訓(xùn)練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進相對較少。③、內(nèi)部講師隊伍：建立有經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費。④、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如：儲干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計月份參訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)課時平均在職企管人數(shù)全員平均培訓(xùn)課時1月571336543月359267144月5338035月391338426月256228617月391318908月299168319月4312479610月2754275611月56026752⑥、儲備干部訓(xùn)練（開發(fā)）項目舉辦批數(shù)受訓(xùn)人數(shù)合格數(shù)總課時數(shù)備注數(shù)據(jù)第八期正在進行，未算在內(nèi)⑦、新人入職訓(xùn)練項目舉辦期數(shù)受訓(xùn)人數(shù)課時備注數(shù)據(jù)安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次①、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待***咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。③、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。④、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時。①、對試用期人員進行轉(zhuǎn)正考核，總共人數(shù)為347人。②、完成XX年期中企管考評，年終企管正在進行中。③、績效考核體系正在完善中，****公司為主導(dǎo)的績效考核項目組，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，kpi 考核項目進行試運作。④、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與kpi 考核相結(jié)合，合理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。①、新進人員100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔 案。②、接待處理員工爭議****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度。③、遵守《勞動法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數(shù)***次。修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。違紀(jì)情況匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011合計遲到2曠工2天9天2天2天10天1天4天6天3天4天6天49天[page] ①、XX經(jīng)濟復(fù)活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”，造成人才短缺，招聘員工困難。②、留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，XX年員工自離人數(shù)為*****人。③、校企合作不理想，供需失調(diào)，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無竟?fàn)巸?yōu)勢情況，合作困難或合作一次無再合作機會。④、XX年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對部分中高管及技術(shù)人員進
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