人力資源主管面試方案計劃書(編輯修改稿)
2024-10-13 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險條例》辦理相關(guān)事宜。包括工傷認定，工傷申請，工傷補償?shù)取Ｈ绻髽I(yè)沒有參加工傷保險，按《工傷保險條例》規(guī)定，對員工的一切補償由企業(yè)承擔。加強工傷預(yù)防和對職工安全教育。妥善安置相關(guān)事宜?；貜?fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）【文件三】類別：電了郵件來件人：xx績效主管收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月7日李總：您好！公司今年結(jié)束年中的績效考核后，準備實施基于目標考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標，按原定計劃，該項工作應(yīng)在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進程進行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司32名部門經(jīng)理僅有4個完成了工作，人部分經(jīng)理尚未開始進行目標設(shè)定，當我們希望他們加快進度時，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時間，覺得和員工共同制定工作目標是表面文章；還有部分部門經(jīng)理認為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。目前工作進展很不順利，請您能給我們一些支持。xx關(guān)于文件三的回復(fù)表回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：必須對企業(yè)的績效管理制度，目標，精神進行培訓(xùn)和宣傳，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M企業(yè)和員工的共同成長。抓住中層。高層的支持在績效管理制度中明確各機構(gòu)的責任。對績效工作的投入和支持，作為對中層的一項考核目標固定下來。加強溝通與反饋【文件四】類別：電子郵件來件人：陳欣培訓(xùn)專員收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日李總：您好！公司四月份在xx首次承接的420工程現(xiàn)已開工，工程部準備委派6名高級技術(shù)人員到南非提供技術(shù)報務(wù)?？墒?，這6名技術(shù)人員英語水平較差，雖經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓(xùn)，但效果不盡人意。因此，工程部計劃臨時安排他們?nèi)ビ⒄Z學校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2個月，費用為每人10000元。該計劃已經(jīng)上報人力資源部。可是，昨天工程部來電稱，財務(wù)部不同意支付培訓(xùn)費用，理由是該培訓(xùn)事先沒有計劃和預(yù)算，資金周轉(zhuǎn)不過來，這幾名員工原計劃10月份赴南非，工程部擔心如果不能按期派人提供技術(shù)支持，可能會影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽。目前，工程部非常焦急，請求您出面協(xié)調(diào)，敬請盡快回復(fù)。關(guān)于文件四的回復(fù)表回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：調(diào)換其他培訓(xùn)項目改變培訓(xùn)方式另選一個費用低的效果相同的培訓(xùn)項目和培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商，延期支付培訓(xùn)費。和財務(wù)部主管深入溝通，爭取其理解和支持和員工商量，先由個人支付，項目結(jié)束后作為英語掌握合格者獎勵煩返還。爭取第三方，南非提供免費培訓(xùn)。今后，加強企業(yè)基本技能如英語、計算機的日常培訓(xùn)。在費用預(yù)算時，考慮一些突發(fā)事件?！疚募濉款悇e：書面請示來件人：xx招聘主管收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月7日李總：您好！由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司快定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項目主管全權(quán)負責。最近幾個月，原化工小組的成員流失嚴重，我們高薪聘用了幾位博士也提出了離職申請，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環(huán)保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數(shù)據(jù)的簡單工作。在上半年的績效考核中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。針對此事希望您能給予指示。關(guān)于文件五的回復(fù)表回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：和雙方進一步溝通，詳細了解事實。對離職作出快速反映，留住高級人才。確定事件發(fā)生的原因，嚴肅處理相關(guān)責任人。在充分溝通的基礎(chǔ)上，對小組的崗位，領(lǐng)導(dǎo)全面進行調(diào)整和配置。
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