人力資源主管面試方案計劃書(編輯修改稿)
2024-10-13 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險條例》辦理相關事宜。包括工傷認定，工傷申請，工傷補償?shù)?。如果企業(yè)沒有參加工傷保險，按《工傷保險條例》規(guī)定，對員工的一切補償由企業(yè)承擔。加強工傷預防和對職工安全教育。妥善安置相關事宜?；貜头绞剑海ㄕ堅谙鄳x項前的“□”里劃“√”）【文件三】類別：電了郵件來件人：xx績效主管收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月7日李總：您好！公司今年結(jié)束年中的績效考核后，準備實施基于目標考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標，按原定計劃，該項工作應在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進程進行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司32名部門經(jīng)理僅有4個完成了工作，人部分經(jīng)理尚未開始進行目標設定，當我們希望他們加快進度時，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時間，覺得和員工共同制定工作目標是表面文章；還有部分部門經(jīng)理認為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。目前工作進展很不順利，請您能給我們一些支持。xx關于文件三的回復表回復方式：（請在相應選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：必須對企業(yè)的績效管理制度，目標，精神進行培訓和宣傳，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M企業(yè)和員工的共同成長。抓住中層。高層的支持在績效管理制度中明確各機構的責任。對績效工作的投入和支持，作為對中層的一項考核目標固定下來。加強溝通與反饋【文件四】類別：電子郵件來件人：陳欣培訓專員收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日李總：您好！公司四月份在xx首次承接的420工程現(xiàn)已開工，工程部準備委派6名高級技術人員到南非提供技術報務?？墒牵@6名技術人員英語水平較差，雖經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓，但效果不盡人意。因此，工程部計劃臨時安排他們?nèi)ビ⒄Z學校參加封閉式培訓，培訓時間為2個月，費用為每人10000元。該計劃已經(jīng)上報人力資源部?？墒?，昨天工程部來電稱，財務部不同意支付培訓費用，理由是該培訓事先沒有計劃和預算，資金周轉(zhuǎn)不過來，這幾名員工原計劃10月份赴南非，工程部擔心如果不能按期派人提供技術支持，可能會影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽。目前，工程部非常焦急，請求您出面協(xié)調(diào)，敬請盡快回復。關于文件四的回復表回復方式：（請在相應選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：調(diào)換其他培訓項目改變培訓方式另選一個費用低的效果相同的培訓項目和培訓機構協(xié)商，延期支付培訓費。和財務部主管深入溝通，爭取其理解和支持和員工商量，先由個人支付，項目結(jié)束后作為英語掌握合格者獎勵煩返還。爭取第三方，南非提供免費培訓。今后，加強企業(yè)基本技能如英語、計算機的日常培訓。在費用預算時，考慮一些突發(fā)事件。【文件五】類別：書面請示來件人：xx招聘主管收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月7日李總：您好！由于業(yè)務調(diào)整，今年三月，公司快定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項目主管全權負責。最近幾個月，原化工小組的成員流失嚴重，我們高薪聘用了幾位博士也提出了離職申請，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環(huán)保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數(shù)據(jù)的簡單工作。在上半年的績效考核中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。針對此事希望您能給予指示。關于文件五的回復表回復方式：（請在相應選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：和雙方進一步溝通，詳細了解事實。對離職作出快速反映，留住高級人才。確定事件發(fā)生的原因，嚴肅處理相關責任人。在充分溝通的基礎上，對小組的崗位，領導全面進行調(diào)整和配置。
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