人力資源主管面試方案計劃書-wenkub
2024-10-13 13 本頁面
【正文】 力表現(xiàn)自己的長處，掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)?追問一：你覺得自己的主要優(yōu)點和長處是什么?追問二：你覺得自己的主要缺點和不足是什么?出題思路：觀察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力。你有一個非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查，認為這個設(shè)想既科學(xué)、又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?出題思路：考察應(yīng)聘者合作意識和溝通能力。一是讓應(yīng)聘者放松，能自然進入面試情景；二是看應(yīng)聘者自我認知能力如何；三是使考官獲得對應(yīng)聘者的初步印象。人力資源主管面試方案計劃書面試前準備：一、考官設(shè)置：由3～5名考官依據(jù)選人崗位需要按專業(yè)、職務(wù)、年齡、性別以一定比例進行科學(xué)配置，人力資源部門面試官為主考官，負責(zé)向應(yīng)聘者提問并把握整個面試的總過程。（一）、考察工作能力你在有過幾年的實際工作經(jīng)歷，在工作中取得過哪些成績？出題思路：了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，對其工作能力進行初步判斷，評估其工作經(jīng)驗是否符合崗位要求在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?出題思路：通過考察應(yīng)聘者對未來的規(guī)劃，考察其計劃組織協(xié)調(diào)的能力如果你成功任職，你打算怎樣做好招聘廣告的設(shè)計？出題思路：提出問題給應(yīng)聘者，全面考察其工作能力。假如公司準備派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同事一起去外地出差，而且由你負責(zé)，那么你如何完成任務(wù)?出題思路：測評應(yīng)聘者人際協(xié)調(diào)能力和合作意識。追問要視應(yīng)聘者回答問題的情況而定，以進一步考察應(yīng)聘者的自我認知能力。在三國演義中，有許多關(guān)于諸葛亮的故事，諸葛亮在歷史上是一個偉大的軍事家、政治家，他還執(zhí)法如山，比如“失街亭”之后，諸葛亮揮淚斬馬謖。（七）語言表達能力不單獨設(shè)題，考官以應(yīng)聘者回答上述問題時的實際表現(xiàn)為依據(jù)，綜合面試交談的過程，最后評定語言表達能力分數(shù)。今天是2019年7月9日，你有機會在以后的3個小時里擔任該公司人力資源部總監(jiān)的職務(wù)，全面主持公司人力資源管理工作?！救蝿?wù)】在接下來的3小時中，請你查閱文件筐中的各種信函，電話錄音以及Email等，并用如下的回復(fù)表作樣例，給出你對每個材料的處理意見。此外，由于我們公司薪酬水平較低，即使招聘來也很容易流失，過去幾年的流失率高達74%。關(guān)于文件一的回復(fù)表回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：回復(fù)：充分認識人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長期性，艱巨性和階段性。困難中的企業(yè)更要注重通過感情、制度、事業(yè)的精神激勵方式留人。關(guān)于文件二的回復(fù)表回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略回復(fù)方式：面談盡力搶救、治療職工。如果企業(yè)沒有參加工傷保險，按《工傷保險條例》規(guī)定，對員工的一切補償由企業(yè)承擔。目前工作進展很不順利，請您能給我們一些支持。高層的支持在績效管理制度中明確各機構(gòu)的責(zé)任。因此，工程部計劃臨時安排他們?nèi)ビ⒄Z學(xué)校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2個月，費用為每人10000元。關(guān)于文件四的回復(fù)表回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：調(diào)換其他培訓(xùn)項目改變培訓(xùn)方式另選一個費用低的效果相同的培訓(xùn)項目和培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商，延期支付培訓(xùn)費。在費用預(yù)算時，考慮一些突發(fā)事件。針對此事希望您能給予指示。在充分溝通的基礎(chǔ)上，對小組的崗位，領(lǐng)導(dǎo)全面進行調(diào)整和配置。關(guān)于文件六的回復(fù)回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答）略：回復(fù)：收集和準備中層干部的檔案和資料如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個人職業(yè)規(guī)劃。當內(nèi)部人員不能滿足時考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。既給公司造成了經(jīng)濟損失，耽誤了
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