人力資源主管面試方案計(jì)劃書(已改無錯(cuò)字)
2024-10-13 13 本頁面
【正文】 對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念。得分評(píng)分人【文件六】類別：便函來件人：總載收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日小李：9號(hào)下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績效考評(píng)結(jié)果，綜合過去兩年來各部門運(yùn)行情況，我覺得有必要對(duì)公司的中層干部進(jìn)行調(diào)整。另外，公司明年要上一些人項(xiàng)目，需要有針對(duì)性地補(bǔ)充一些管理人員，我想聽聽你的意見，請(qǐng)準(zhǔn)備一下相關(guān)資料，并與我聯(lián)系。關(guān)于文件六的回復(fù)回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請(qǐng)注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：回復(fù)：收集和準(zhǔn)備中層干部的檔案和資料如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)公司戰(zhàn)略，明確關(guān)鍵職位任職資格和素質(zhì)模型。準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測試，包括情景模擬，心理測試，角色扮演等。根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位確實(shí)需要補(bǔ)充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。今后：加強(qiáng)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。【文件七】類別：書面報(bào)告來件人：xx分公司總經(jīng)理收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日李總：您好！有一個(gè)重要情況向你反映。前兩天我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總公司派駐xx分公司負(fù)責(zé)人力資源工作的王呂駿，在編制2019年度人力資源培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采取虛報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目，抬高項(xiàng)目價(jià)格，扯取回扣、刁難培訓(xùn)公司等手法，違規(guī)牟利2萬余元。既給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，耽誤了工作，也損害了公司的形象，更敗壞了公司的風(fēng)氣，按照總公司的規(guī)定，由總公司派往分公司的職員如果出現(xiàn)問題，需上報(bào)總公司人力資源部統(tǒng)一處理。因此，特向你匯報(bào)此事，如何處理請(qǐng)您盡快指示。xx分公司總經(jīng)理張?jiān)疥P(guān)于文件七的回復(fù)表回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請(qǐng)注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：迅速查明事件的真相如果事件屬實(shí)，報(bào)告企業(yè)高層按國家有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工和培訓(xùn)公司聯(lián)系，作出解釋并致歉努力追回2萬元的經(jīng)濟(jì)損失部署安排接替該員工的人選今后：在選人，用人方面一定要堅(jiān)持“人品第一”的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)公司有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度?！疚募恕款悇e：電話錄音來件人：xx副總裁（分管生產(chǎn)與物流）收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日明翔：你好！明年初、公司投資1500萬元的配電設(shè)備生產(chǎn)線即將在東莞分廠安裝并試運(yùn)行，提供生產(chǎn)線的德國QDK公司也會(huì)提前安排4名技術(shù)人員參與生產(chǎn)線的安裝與運(yùn)行，我想通過人力資源部安排一次關(guān)于新生產(chǎn)線崗位設(shè)置與人員安排的專題討論會(huì)，請(qǐng)你先提出一個(gè)人致想法，并在這幾天與我溝通一下這個(gè)問題。關(guān)于文件八的回復(fù)表回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請(qǐng)注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：確定參加討論會(huì)的人員名單，討論會(huì)主題，內(nèi)容，解決方法指示下級(jí)安排這次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。根據(jù)德國公司的建議，設(shè)置新崗位的數(shù)量，制定新生產(chǎn)線崗位的崗位說明書確定人員招募的方式：如廣告法，熟人推薦，網(wǎng)上招聘等。對(duì)新員工的培訓(xùn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)。【文件九】類別：電話錄音來電人：業(yè)務(wù)一部接受人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日李總：您好！我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理xx，2月中旬，我曾和薪酬主管xx就業(yè)務(wù)一部的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行過討論。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣，多是大型客戶。在我們部門里，需要通過項(xiàng)目小組的模式才能完成客戶的定單，員工相互協(xié)作的要求很高。目前公司的獎(jiǎng)金分配方案完全和個(gè)人的業(yè)績掛鉤，我認(rèn)為這種發(fā)放方式不太適合我們部門的實(shí)情，在上次和xx的討論中，我們曾設(shè)想采取基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，但沒有做出具體的方案，您也知道，公司要求各部
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