【正文】 問(wèn)題2你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影問(wèn)題5出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？問(wèn)題你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來(lái)我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。有了明確的目標(biāo)，才能使自己的工作有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。于是，我首先向各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個(gè)畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。每年我們都會(huì)對(duì)選拔方式進(jìn)行一定的調(diào)整，爭(zhēng)取不是年年重復(fù)，原則上會(huì)結(jié)合筆試、面試和小組討論等不同形式。招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對(duì)什么方面比較感興趣？應(yīng)聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作。第一篇：關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問(wèn)題關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問(wèn)題首先還是請(qǐng)你先介紹一下個(gè)人情況吧，也讓我們有初步的了解。招聘是一項(xiàng)非常有意思的工作。社會(huì)招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進(jìn)行招聘。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和各部門(mén)的要求，我總結(jié)了若干條考核畢業(yè)生能力素質(zhì)要求，并基于這些要求設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。對(duì)于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時(shí)并不接受。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問(wèn)題，我就可以解決任何問(wèn)題。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)的新增、減少，數(shù)額核算制作相關(guān)資料填報(bào)、負(fù)責(zé)解答員工社保相關(guān)政策。協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織氛圍、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)，確保公司文化落地。制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率。搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專(zhuān)業(yè)能力。人力資源內(nèi)、外各項(xiàng)事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作。組織好來(lái)客接待和相關(guān)的行政部門(mén)外聯(lián)工作，主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理?？梢哉f(shuō)一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會(huì)坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評(píng)價(jià)呢？（2）、根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jī)，是否可以接受應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案？（3）、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門(mén)的成員？（4）、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門(mén)可以短期和長(zhǎng)期地發(fā)展并影響他人。（4）、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)人士。（2）、我們需要在面試的過(guò)程中就能確認(rèn)，應(yīng)聘者是否想要開(kāi)辦自己的公司或者有其他的長(zhǎng)期安排。（2）、他解決這個(gè)問(wèn)題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類(lèi)似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問(wèn)題出發(fā)，然后再把焦點(diǎn)放到戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題和細(xì)節(jié)實(shí)施上來(lái)？你是怎樣管理你一周的工作時(shí)間并且指定現(xiàn)實(shí)的期限的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、我們需要確定的是，應(yīng)聘者如何保證工作在一定時(shí)間內(nèi)完成并且有合理的語(yǔ)氣。它是以工作為自我介紹的中心；因工作而交際，因工作而交友。6年人力工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力管理知識(shí)，考取了國(guó)家人力和社會(huì)保障部人力管理師職業(yè)資格，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代人力管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)人力管理各職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)，并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的文字和數(shù)字處理能力，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司的文件編撰工作，曾作為非技術(shù)材料的主要編撰者參與公司高新科技企業(yè)申報(bào)、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作，以及負(fù)責(zé)公司首都文明單位、北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位等申報(bào)材料的編撰工作；參與公司銷(xiāo)售政策的調(diào)整，綜合各種因素制定公平合理的銷(xiāo)售提成及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)計(jì)算公式，并擔(dān)任計(jì)算工作；任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫(kù)，完善員工信息管理工作；制定招聘計(jì)劃及招聘流程，通過(guò)推行半結(jié)構(gòu)化面試，準(zhǔn)確識(shí)別人才，引入試用員工考核機(jī)制，使公司的員工流失率由34%降低到11%，并使適崗率有大幅提高；了解各部培訓(xùn)需求，制定計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工技能和工作效率；針對(duì)中層管理者制訂了工作任務(wù)書(shū)考核辦法，提高了企業(yè)的執(zhí)行力及工作效率；XX年合理利用政策（京平政發(fā)13號(hào)文）為公司爭(zhēng)取政府社保資金補(bǔ)貼近40萬(wàn)元，辦理招用適齡失業(yè)人員就業(yè)，共20余人享受政府補(bǔ)貼。社保方面：進(jìn)入公司后，對(duì)集團(tuán)及各子公司人員的保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行梳理，目前各項(xiàng)工作已正常開(kāi)展。同時(shí)進(jìn)行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。人力主管面試自我介紹（三）我性格沉穩(wěn)，工作認(rèn)真，態(tài)度積極，有上進(jìn)心，熱愛(ài)人力工作，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。下面是人力主管面試自我介紹，請(qǐng)參考！人力主管面試自我介紹(一)您好！很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。（2）、他制定了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，努力在一周工作開(kāi)始時(shí)完成一些任務(wù)，還是隨著時(shí)間的進(jìn)展彌補(bǔ)前期的工作？（3）、諸如組織、計(jì)劃這樣的技能在簡(jiǎn)歷上是同等重要的，但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個(gè)星期滿足我們的需要。二、關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技巧面試話題你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話說(shuō)，應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無(wú)適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性。（2）、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問(wèn)題的細(xì)節(jié)。（2）、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從？（3）、應(yīng)聘者在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意？（4）、可以把應(yīng)聘者放在我們部門(mén)或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?請(qǐng)告訴我們?cè)谑裁礃?