關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問題-文庫吧在線文庫
【正文】 資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計方案，并運用到人力資源其他模塊中。制定招聘計劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)61，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。主導(dǎo)單店招聘工作開展。完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。（2）、在此之前，應(yīng)聘者有沒有對我們所在的行業(yè)進行調(diào)查和全面的了解？（3）、他知道我們的競爭者在做什么嗎？這些公司存在什么樣的機會？（4）、一個顯示了強有力的行業(yè)知識，并且密切關(guān)注我們的對手的應(yīng)聘者將會更有價值，更受企業(yè)的歡迎。（3）、我們是否會在我們部門或組織看到這個問題的發(fā)生？（4）、對應(yīng)聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意？1請舉例說明執(zhí)行一個不受歡迎的決定是必要的。應(yīng)迅速對適合我們公司的應(yīng)聘者進行評價和目標(biāo)鎖定。你是如何進行公司的薪水計劃和預(yù)測預(yù)算的？關(guān)注要點：（1）、應(yīng)聘者使用什么方法來決定機構(gòu)里不同職員的薪水？（2）、應(yīng)聘者如何確定薪水浮動范圍和步驟以保證全年的增長？（3）、我們需要評價應(yīng)聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級職位的職員制定薪水標(biāo)準(zhǔn)的能力。個性上穩(wěn)重踏實，開朗樂觀，責(zé)任心強，工作勤奮，具有親和力。工作中能夠很好的團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，樂于幫助他人，能夠很好的發(fā)揮團隊的力量和優(yōu)勢。培訓(xùn)方面：負責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)，包括收集培訓(xùn)需求，整理公司培訓(xùn)計劃，選拔培訓(xùn)講師，安排相關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果反饋情況等；公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部拓展為輔。同時與部門負責(zé)人一起完善了公司的招聘流程，規(guī)范了面試的各個程序，提高了面試的信度與效度。我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力人力主管面試自我介紹（二）工作積極主動、責(zé)任心強，具有很好的團隊合作精神及敬業(yè)精神，能夠承受較強的工作壓力。在這種具有挑戰(zhàn)性的情況下，應(yīng)聘者是如何保持他的冷靜和得體的？（3）、應(yīng)聘者如何面對難纏的顧客或者同事質(zhì)疑他專業(yè)地完成任務(wù)的能力的情況？第五篇：人力資源主管面試自我介紹人力資源主管面試自我介紹工作式的自我介紹，主要適用于工作之中。（2）、應(yīng)聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨特經(jīng)驗和思維方式（公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)驗和方式）的職員一起去冒險，促進公司的發(fā)展和多樣化？可以談一下你的面試風(fēng)格嗎？關(guān)注要點：（1）、我們想要知道應(yīng)聘者是如何處理第一次面試的；在這次和以后的面試中，他喜歡問哪些類型的問題？（2）、應(yīng)聘者會不會一直堅持詢問一套標(biāo)準(zhǔn)的問題呢？他是否會根據(jù)申請者的回答對面試作一些調(diào)整？（3）、應(yīng)聘者是否需要完全控制面試？他是否可以自由控制面試，就好像是在進行一場隨意的談話？你是如何計劃和組織一個校園招聘會的方案的？關(guān)注要點：（1）、這個問題對于應(yīng)聘者出謀劃策以及進行一次重要招聘活動的能力的評估。1請告訴我們你想要在未來的五年里達到什么位置？關(guān)注要點：（1）、對應(yīng)聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責(zé)和責(zé)任的邏輯性發(fā)展以及個人職業(yè)性向，現(xiàn)實應(yīng)聘者是否真的想要呆在我們這個行業(yè)。請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經(jīng)歷關(guān)注要點：（1）、應(yīng)聘者是如何克服挫折的？（2）、他是否可以承認失敗并且坦率地談?wù)撍鼈?、用正確的方法來處理它們？（3）、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日常活動還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個性或性情？（2）、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻身于這個領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)5人力資源總體工作的規(guī)劃、計劃、推行、實施。搭建人才梯隊，負責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。負責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。塑造、維護和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力。協(xié)助各部門處理員工關(guān)系疑難問題。具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精人力資源主管：工作職責(zé)負責(zé)公司人事管理制度的起草、修訂及規(guī)定權(quán)限內(nèi)的執(zhí)行；負責(zé)擬定公司人事勞資管理制度、績效管理體系、薪酬福利方案和調(diào)資方案；組織統(tǒng)籌公司人力資源招聘、任用工作，招聘網(wǎng)站信息聯(lián)系，人員簡歷篩選、初試工作；負責(zé)員工合同簽訂、辭退、調(diào)配等工作；負責(zé)員工到任、離職的交接工作，保證各崗位的工作銜接正常；負責(zé)辦理員工福利的申請、審核和發(fā)放及處理勞資糾紛；負責(zé)員工的考勤的匯總審核、員工職位異動工作、手續(xù)的辦理及相關(guān)事項的處理；負責(zé)公司人事檔案和各類文檔案的收、發(fā)、存、借的管理，并做好保密工作；組織、統(tǒng)籌配合公司各部門對新員工進行入職培訓(xùn)、考察，新員工轉(zhuǎn)正面談、手續(xù)辦理和組織各部門員工進行培訓(xùn)工作。我的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長——這會給我?guī)硪环N滿足感。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個步驟而直接跳到策略的制定和實施上。問題1你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就？
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