【正文】 的公司呢？應(yīng)聘者：是一家中美合資公司，目前在華人數(shù)有260余人，總部設(shè)在北京，在上海和天津各有一個(gè)代表處。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關(guān)職能部門工作的內(nèi)容，了解這些工作所需要的關(guān)鍵技能是什么，最可能產(chǎn)生工作壓力的地方是那里，這就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。招聘方：目前你們針對(duì)不同工作經(jīng)驗(yàn)的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？應(yīng)聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會(huì)招聘和機(jī)構(gòu)招聘三個(gè)渠道。目前級(jí)別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進(jìn)行招聘的，選拔方式仍以面試為主。怎樣衡量和評(píng)估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。另外，針對(duì)畢業(yè)生不具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，難以反映工作中的能力表現(xiàn)的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實(shí)際工作為背景的案例，觀察他們的實(shí)際表現(xiàn)情況，這樣可以的準(zhǔn)確評(píng)估他們的潛力。另外，是我以目標(biāo)為導(dǎo)向的意識(shí)。招聘方：是否能談?wù)勀銓?duì)自己未來幾年的規(guī)劃？應(yīng)聘者：目前我希望可以在世界500強(qiáng)企業(yè)獲得人力資源主管的職位，2~3年之內(nèi)能夠用優(yōu)秀的工作表現(xiàn)能夠獲得升職為人力資源經(jīng)理的機(jī)會(huì)。2：溝通能力：什么是溝通能力，包含幾個(gè)方面的含義，這幾個(gè)方面你如何在具體工作中體現(xiàn)和使用的。我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)，那就是你表達(dá)想法的方式同想法本身一樣重要。我認(rèn)為最難的工作就是判定什么時(shí)候才能獲得足夠的信息可以開始動(dòng)筆寫論文。問題16為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)你會(huì)怎樣努力工作？回答 對(duì)我來說，如何努力工作，不是問題。如果工作中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。問題26在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援手？回答 我經(jīng)常盡力照顧和我在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的人。這種方式一般都非常有效第二篇：人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)崗位需求：人力資源經(jīng)理1人，人力資源主管1人待遇：HR經(jīng)理(待遇面議)，只要能力強(qiáng)，待遇不是問題；HR主管(3000左右)，注重能力人力資源經(jīng)理：工作職責(zé)：1.、根據(jù)公司發(fā)展，擬定人力資源需求、開發(fā)、配置計(jì)劃及各部門人員編制計(jì)劃，審核各部門人員配置情況；對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行；參與公司績效管理、考勤管理等工作；對(duì)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)；辦理員工的入職、離職等工作。1上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。幫助并參與各部門員工的績效考核計(jì)劃制定、輔導(dǎo)、評(píng)估與反饋等工作。上級(jí)交代的其他工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置。有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考。推動(dòng)組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。不斷推進(jìn)績效管理體系改進(jìn)，提高激勵(lì)性，建立良好的績效管理文化。行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護(hù)、年會(huì)及重要活動(dòng)組織安排。能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運(yùn)作HR流程，落實(shí)公司的人力資源政策。起草總經(jīng)理及單店重大會(huì)議文件。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。以獵頭的工作方式，對(duì)國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。關(guān)注要點(diǎn)：（1）、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。請(qǐng)說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請(qǐng)舉例說明關(guān)注要點(diǎn)：（1）、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。請(qǐng)描述一下你和同事們的工作關(guān)系關(guān)注要點(diǎn)：（1）、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。（5）、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？1說說你在上一任工作中最大的問題是什么？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認(rèn)為這個(gè)問題是項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)的原因。（2）、你要尋找一個(gè)主動(dòng)的應(yīng)聘者，愿意投入進(jìn)來負(fù)責(zé)一個(gè)基本上沒有吸引力的項(xiàng)目。（3）、充分挖掘應(yīng)聘者根據(jù)他的責(zé)任和專業(yè)水平想要尋找的是什么。（2）、孤立應(yīng)聘者給出真實(shí)數(shù)據(jù)。應(yīng)聘者是如何組織工作的。（2）、在同樣的情況下，應(yīng)聘者會(huì)重復(fù)同樣的過程嗎？（3）、應(yīng)聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問題上可以成功嗎？請(qǐng)說說你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷關(guān)注要點(diǎn)：（1）、應(yīng)聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應(yīng)顧客或同事的能力在任何專業(yè)環(huán)境里都是需要的。有時(shí)，它也叫公務(wù)式的自我介紹。具有*年在**方面的工作經(jīng)驗(yàn)。希望公司能給一個(gè)機(jī)會(huì)，我現(xiàn)在還不敢說一定會(huì)比別人做的強(qiáng)，但我敢拍著胸脯說，我會(huì)盡全力去做好。招聘方面：能夠及時(shí)滿足集團(tuán)及各子公司各個(gè)部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監(jiān)，融資經(jīng)理，暖通工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工程預(yù)算人員等，包括公司的各個(gè)層級(jí)。熟悉社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)的各項(xiàng)流程！員工關(guān)系方面：主要是梳理員工的勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)合同書，按時(shí)進(jìn)行續(xù)簽工作，盡可能規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。只要有發(fā)展的平臺(tái)，本人愿意加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中！