【正文】 理的。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。問題25你期望從工作中獲得的最重要的回報(bào)是什么？回答 對(duì)我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。問題19你在找工作時(shí)最看重的是什么？為什么？回答 我希望找到的工作能發(fā)揮我的長(zhǎng)處，比如……（說出具體技能）我認(rèn)為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。我的做事原則是，如果我制定了一個(gè)目標(biāo)或者被分配了一項(xiàng)重要任務(wù)，我就會(huì)盡我所能地努力工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。問題12你的好友怎樣評(píng)價(jià)你？問題13你和同事們?cè)鯓酉嗵帲繂栴}14你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么？為什么？問題15在什么情況下你的工作最為成功？回答 我解決問題的方式是一個(gè)系統(tǒng)過程，這個(gè)過程包括收集與問題有關(guān)的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略。問題8在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)？你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力？問題10在寫專業(yè)論文時(shí)你最不喜歡哪些方面？回答 如果我認(rèn)真工作的話，我會(huì)發(fā)現(xiàn)某一題目有無窮多的信息。當(dāng)我試圖影響別人時(shí)，我一般會(huì)假設(shè)自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。對(duì)于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時(shí)并不接受。3：公司不給你提供支持，你怎么開展工作并解決存在的問題。3：面談：3個(gè)問題：1案例分析：把公司現(xiàn)在的招聘和培訓(xùn)中的典型問題當(dāng)成案例來提出來，讓對(duì)方給予剝析成因和解決辦法。在這樣的基礎(chǔ)上，我會(huì)根據(jù)個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)調(diào)整自己的方向。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。事實(shí)上，人力資源是一個(gè)比較難于衡量短期成果的工作，因此，任何工作都以目標(biāo)為導(dǎo)向是人力資源管理者必須具備的重要素質(zhì)。如果沒有積極主動(dòng)地完成工作的態(tài)度，什么樣的能力都是空談。招聘方：你剛才提及自己相比于同期加入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生是晉升最快的一個(gè)，你覺得是什么讓你與眾不同？應(yīng)聘者：我認(rèn)為最重要的是我的態(tài)度吧。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和各部門的要求，我總結(jié)了若干條考核畢業(yè)生能力素質(zhì)要求，并基于這些要求設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃。因?yàn)閷?duì)于有經(jīng)驗(yàn)的人士而言，我們最主要的評(píng)估基礎(chǔ)是經(jīng)驗(yàn)，但是學(xué)生并沒有這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覀兯诘男袠I(yè)在國內(nèi)相關(guān)企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。而針對(duì)經(jīng)理以上級(jí)別的高級(jí)管理人員，我們一般通過專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招聘，通過他們把關(guān)，進(jìn)行相關(guān)資料調(diào)查和能力測(cè)試，而選拔方式同樣以面試為主。社會(huì)招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進(jìn)行招聘。每年我們會(huì)定期去4個(gè)定點(diǎn)的高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，這項(xiàng)招聘計(jì)劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機(jī)構(gòu)。了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法和能力。其次，我認(rèn)為設(shè)計(jì)好的招聘流程也是很重要的，針對(duì)職場(chǎng)新人、有經(jīng)驗(yàn)人士和企業(yè)高級(jí)管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。招聘是一項(xiàng)非常有意思的工作。招聘方：既然你現(xiàn)在所在的公司看起來很認(rèn)可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？應(yīng)聘者：關(guān)鍵在于我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，以后發(fā)展的空間不是很大。因?yàn)樵诰W(wǎng)上看到歸公司的招聘信息，前來應(yīng)聘貴公司的人力資源主管職位。去年我被提升為人力資源專員，相比同期加入公司的畢業(yè)生，我是晉升最快的一個(gè)。第一篇：關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問題關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問題首先還是請(qǐng)你先介紹一下個(gè)人情況吧，也讓我們有初步的了解。應(yīng)聘者：我四年前畢業(yè)于某某大學(xué)的化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后就參加某某化學(xué)生物公司擔(dān)任人力資源助理，主要工作就是協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行一些人力資源管理方面的統(tǒng)籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規(guī)的正式人員和臨時(shí)人員招聘、解聘、每年不定的和定期進(jìn)行的績(jī)效評(píng)估的管理、培訓(xùn)的調(diào)查安排和協(xié)調(diào)等?，F(xiàn)在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。招聘方：你能介紹一下你現(xiàn)在所在的公司嗎？是一個(gè)什么樣規(guī)模、什么樣性質(zhì)的公司呢？應(yīng)聘者：是一家中美合資公司，目前在華人數(shù)有260余人，總部設(shè)在北京，在上海和天津各有一個(gè)代表處。招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對(duì)什么方面比較感興趣？應(yīng)聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關(guān)職能部門工作的內(nèi)容，了解這些工作所需要的關(guān)鍵技能是什么，最可能產(chǎn)生工作壓力的地方是那里，這就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。再次，面試是了解一個(gè)人最直接的方式，要挖出一個(gè)人內(nèi)心深處的想法有時(shí)是很不容易的，所以我常常針對(duì)求職者的問題一追到底，確保自己所了解的事實(shí)是經(jīng)得起推敲的。招聘方：目前你們針對(duì)不同工作經(jīng)驗(yàn)的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？應(yīng)聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會(huì)招聘和機(jī)構(gòu)招聘三個(gè)渠道。每年我們都會(huì)對(duì)選拔方式進(jìn)行一定的調(diào)整，爭(zhēng)取不是年年重復(fù)，原則上會(huì)結(jié)合筆試、面試和小組討論等不同形式。目前級(jí)別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進(jìn)行招聘的，選拔方式仍以面試為主。招聘方：是否舉一個(gè)具體的例子來說明在制定招聘計(jì)劃中遇到的困難？你是如何解決的？應(yīng)聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項(xiàng)目。怎樣衡量和評(píng)估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。于是，我首先向各個(gè)職能部門的經(jīng)理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個(gè)畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。另外，針對(duì)畢業(yè)生不具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，難以反映工作中的能力表現(xiàn)的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實(shí)際工作為背景的案例，觀察他們的實(shí)際表現(xiàn)情況，這樣可以的準(zhǔn)確評(píng)估他們的潛力。經(jīng)常有人對(duì)我說：態(tài)度決定一切。另外，是我以目標(biāo)為導(dǎo)向的意識(shí)。有了明確的目標(biāo)，才能使自己的工作有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。招聘方：是否