某移動(dòng)工程項(xiàng)目管理交流資料(外請(qǐng)講師)-在線瀏覽
2024-10-28 16:54本頁面
【正文】 依據(jù)。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。可行研究是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。,設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。 這一階段最重要的任務(wù)就是施工隊(duì)伍的選擇,施工安裝階段 施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。 人員準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的條件； 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 在實(shí)際工作中，往往從以下三個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià) 影響評(píng)價(jià)； 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)； 過程評(píng)價(jià)；,項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃 不首先制定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃就試圖執(zhí)行項(xiàng)目是莽撞的； 有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較；,項(xiàng)目管理的內(nèi)容： 范圍管理； 時(shí)間管理； 成本管理； 質(zhì)量管理 ； 人力資源管理； 溝通管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 采購管理； 集成管理；,項(xiàng)目管理基本方法 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdo
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