某移動工程項目管理交流資料(外請講師)-全文預(yù)覽
【正文】 一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全監(jiān)督 合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào),生產(chǎn),生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。 初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案； 施工圖設(shè)計是根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整的表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。 可行性研究報告一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： 1）項目建設(shè)的必要性；2）市場分析；3）項目建設(shè)方案研究（包括建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)主要設(shè)備方案）；4）投資估算；5）融資方案；6）財務(wù)分析 ；7）經(jīng)濟分析 ；8）經(jīng)濟影響分析；9）資源利用分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社會評價；12）不確定性分析；13）風(fēng)險分析；14）結(jié)論與建議。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。,建設(shè)項目管理程序圖,項目建設(shè)程序（8個階段） 項目建議書階段； 可行性研究階段； 設(shè)計階段； 建設(shè)準(zhǔn)備階段； 施工安裝階段； 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段； 竣工驗收階段； 項目后評價階段；,工程建設(shè)項目各階段的主要任務(wù)： 項目建議書階段 項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。甘肅移動工程項目管理交流資料,朱佳國 201002,兩個概念 工程項目建設(shè)程序
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