某移動(dòng)工程項(xiàng)目管理交流資料(外請講師)-文庫吧在線文庫
【正文】 ,設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。 人員準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的條件； 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),項(xiàng)目后評價(jià)階段 在實(shí)際工作中，往往從以下三個(gè)方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià) 影響評價(jià)； 經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)； 過程評價(jià)；,項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃 不首先制定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃就試圖執(zhí)行項(xiàng)目是莽撞的； 有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較；,項(xiàng)目管理的內(nèi)容： 范圍管理； 時(shí)間管理； 成本管理； 質(zhì)量管理 ； 人力資源管理； 溝通管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 采購管理； 集成管理；,項(xiàng)目管理基本方法 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。24.10.2324.10.2313:20:5913:20:59October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三1時(shí)20分59秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月23日星期三1時(shí)20分59秒13:20:5
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