某移動工程項目管理交流資料(外請講師)(更新版)
【正文】 控制 驗收內(nèi)容：工程實體質(zhì)量檢查、竣工資料審核 性能指標檢測、施工記錄、允許偏差項目實測、觀感質(zhì)量 竣工資料組成部分： 工程管理資料、質(zhì)量管理資料、 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料 完整性、真實性、有效性,項目管理的主要目標：,謝 謝 !,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案； 施工圖設(shè)計是根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整的表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。甘肅移動工程項目管理交流資料,朱佳國 201002,兩個概念 工程項目建設(shè)程序 工程項目管理,工程項目建設(shè)程序 工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。 工程索賠，按照《建設(shè)工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?）款的約定，指在合同履行過程中，對于非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。2024年10月23日星期三下午1時20分59秒13:20:5924.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)
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