某移動工程項目管理交流資料(外請講師)-wenkub
2024-10-28 16 本頁面
【正文】 的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。,設(shè)計階段 設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。 （5）項目的進度安排。 項目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項目提出的必要性和依據(jù)。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。 工程項目管理的概念 項目管理 簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。 （6）經(jīng)濟效益和社會效益的估計,可行性研究階段 項目建議書一經(jīng)批準，即可著手開展項目可行性研究工作。工程項目的設(shè)計工作一般化分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。,建設(shè)準備階段 項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）征地、拆遷和場地平整； （2）完成施工用水、電、路等工作； （3）組織設(shè)備、材料訂貨； （4）準備必要的施工圖紙； （5）組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位。 WBS是做好項目計劃的基石,項目管理基本方法： 計劃方法：網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）,甘特圖（橫道圖）,排列圖分析,工程信息反饋渠道（收集方法） 工程例會； 工程報告制度； 設(shè)計會審制度； 隱蔽工程驗收制度
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