某移動工程項(xiàng)目管理交流資料(外請講師)-wenkub
2024-10-28 16 本頁面
【正文】 的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。,設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。 工程項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理 簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì),可行性研究階段 項(xiàng)目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開展項(xiàng)目可行性研究工作。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般化分為兩個階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。,建設(shè)準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）征地、拆遷和場地平整； （2）完成施工用水、電、路等工作； （3）組織設(shè)備、材料訂貨； （4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙； （5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。 WBS是做好項(xiàng)目計(jì)劃的基石,項(xiàng)目管理基本方法： 計(jì)劃方法：網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）,甘特圖（橫道圖）,排列圖分析,工程信息反饋渠道（收集方法） 工程例會； 工程報(bào)告制度； 設(shè)計(jì)會審制度； 隱蔽工程驗(yàn)收制度
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