某移動(dòng)工程項(xiàng)目管理交流資料(外請講師)-預(yù)覽頁
【正文】 工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析?？尚醒芯渴菍こ添?xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。 這一階段最重要的任務(wù)就是施工隊(duì)伍的選擇,施工安裝階段 施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。 工程索賠，按照《建設(shè)工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?）款的約定，指在合同履行過程中，對于非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。24.10.2313:20:5913:20Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月23日星期三下午1時(shí)20分59秒13:20:5924.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2324.10.2313:2013:20:5913:20:59Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串
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