某移動工程項(xiàng)目管理交流資料(外請講師)(已修改)
2024-10-28 16:54 本頁面
【正文】 甘肅移動工程項(xiàng)目管理交流資料,朱佳國 201002,兩個(gè)概念 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。 工程項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理 簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。,建設(shè)項(xiàng)目管理程序圖,項(xiàng)目建設(shè)程序（8個(gè)階段） 項(xiàng)目建議書階段； 可行性研究階段； 設(shè)計(jì)階段； 建設(shè)準(zhǔn)備階段； 施工安裝階段； 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段； 竣工驗(yàn)收階段； 項(xiàng)目后評價(jià)階段；,工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)： 項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì),可行性研究階
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