某移動工程項目管理交流資料(外請講師)(文件)
【正文】 ； 工程驗收制度；,項目管理中三項重要的管理 工程變更管理 合同管理 工程簽證與索賠 工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過程中按合同約定或者施工慣例對支付各種費用、順延工期、造價調整、賠償損失等所達成的雙方意思表示一致的補充協(xié)議。13:20:5913:20:5913:2010/23/2024 1:20:59 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日下午1時20分24.10.2324.10.23 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。下午1時20分59秒下午1時20分13:20:5924.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.232024年10月23日星期三1時20分59秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月下午1時20分24.10.2313:20October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。13:20:5913:20:5913:20Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。 施工安全控制,工程驗收過程質量控制 驗收內容：工程實體質量檢查、竣工資料審核 性能指標檢測、施工記錄、允許偏差項目實測、觀感質量 竣工資料組成部分： 工程管理資料、質量管理資料、 質量保證資料、質量驗收資料 完整性、真實性、有效性,項目管理的主要目標：,謝 謝 !,每
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