【正文】 合同動(dòng)態(tài)成本審核 全部清單招標(biāo)，總價(jià)包干工程組織策劃是什么？216。是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來(lái)可采取的措施，事先決定做什么、何時(shí)做、 誰(shuí) 來(lái)做216。是使施工 總 平面布置、工程 進(jìn) 度、工程 質(zhì) 量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行 全方位的比較、優(yōu)化和平衡 ，將概算的成本轉(zhuǎn)為量化的成本，從而促進(jìn) 各項(xiàng)指標(biāo)均好216。從工程管理角度 對(duì) 工程 標(biāo) 段劃分、工程分包和甲供材采 購(gòu) 、工程成本控制等合 約 管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能 夠 更好地 滿 足 項(xiàng) 目 成本控制 總 目 標(biāo) 的要求216。216。項(xiàng)目部組織公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部和營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門對(duì) 《 XX項(xiàng)目工程管理策劃書 》 初稿進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見對(duì) 《 XX項(xiàng)目工程管理策劃書 》 初稿進(jìn)行修編；在 《 XX項(xiàng)目工程管理策劃書 》 修編完成后上報(bào)工程分管負(fù)責(zé)人審批。在項(xiàng)目首期開盤或重大節(jié)點(diǎn)變更后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門對(duì) 《 XX項(xiàng)目工程管理策劃書 》 進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后按照新一版的策劃進(jìn)行管理，以便更好地指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)工程管理 。—— 施工通道和業(yè)主回家通道如何解決？（另辟通道 or混行分割）高差 10M如何解決？（擋墻 or土方平衡）描述 2： 北區(qū)周邊市政配套設(shè)施都是在南區(qū)已預(yù)留到位。 工程開工前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)216。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)216。一、工程項(xiàng)目概況 —— 如何做？216。216。 建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 建筑分期概況項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。 項(xiàng)目特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施要求216。 將監(jiān)理人員納入項(xiàng)目組織架構(gòu)，構(gòu)成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)216。 總監(jiān)同時(shí)又是項(xiàng)目副經(jīng)理，增強(qiáng)監(jiān)理管理力度216。二、 項(xiàng) 目 組織 管理機(jī)構(gòu) —— 如何做？三、總平規(guī)劃篇三、 總 平面管理策劃 基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段，分別編制施工區(qū)封閉圍墻施工區(qū)與入住區(qū)分隔臨時(shí)設(shè)備及加工廠施工機(jī)械布置污雨水收集排放施工主次道路施工水、電市政接口排水溝、沉沙池節(jié)點(diǎn)做法明確道路寬度、各項(xiàng)材料做法216。 作為合約策劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本： 總平面管理策劃中的內(nèi)容基本都與造價(jià)相關(guān)，這些內(nèi)容均要在相應(yīng)的合同中體現(xiàn)，例如，臨時(shí)施工道路寬度、斷面做法；機(jī)械型號(hào)規(guī)格、布置要求；材料堆場(chǎng)面積、做法等內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)重要依據(jù)，并且在招標(biāo)時(shí)明確與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容，可以有效地減少施工過(guò)程中的措施簽證，便于成本控制 216。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度 為什么要由我們做？三、 總 平面管理策劃 —— 如何做？總平圖規(guī)劃布置內(nèi)容：216。 臨時(shí)電施工組織設(shè)計(jì)及平面布置圖216。 示范區(qū)平面布置圖216。 項(xiàng)目總平布置納入工程量清單招標(biāo)并作為合同附件，控制招標(biāo)成本216。 總包進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作充分，利于開工組織的銜接四、進(jìn)度策劃篇四、 工程 進(jìn) 度管理策劃三版項(xiàng)目組織開發(fā)計(jì)劃216。216。216。四、 工程 進(jìn) 度管理策劃216。對(duì)如何促使進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中按期實(shí)施的進(jìn)度管理 控制措施 進(jìn)行預(yù)先安排216。216。216。 招標(biāo)策劃準(zhǔn)備充分，確保招標(biāo)工作精細(xì)化216。 出圖、定樣、合約分判及甲供材計(jì)劃216。 計(jì)劃實(shí)施保障措施（組織、技術(shù)）216。 規(guī)劃方案階段進(jìn)行土方平衡設(shè)計(jì)，土方平衡設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行土方工程招標(biāo)，使土方工程成本最優(yōu)。 節(jié)約工期、降低成本 :基礎(chǔ)磚胎模的施工方案216。 保證工期：高層樓層模板配備四套，豎向結(jié)構(gòu)模板配備兩套，核心筒模板配備兩套外模和一套內(nèi)模216。模板的支撐體系選擇十分重要。工程質(zhì)量重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)216。質(zhì)量控制措施，均與成本和招標(biāo)相關(guān)216。 管道安裝結(jié)合項(xiàng)目條件安排 安裝順序 ：先大管，后小管；先主管，后支管。 消防水系統(tǒng)重點(diǎn)是做好管道 防腐 ；防排煙、通風(fēng)系統(tǒng)要注意風(fēng)管連接處的密封 處理；所有設(shè)備全部采用減震器和柔性街頭 連接 ；邊長(zhǎng)大于 1M的風(fēng)管用靜壓筋的辦法加強(qiáng)風(fēng)管強(qiáng)度， 降低噪聲 ；防火閥、調(diào)節(jié)閥要單獨(dú)設(shè)置 支吊架配套安裝控制要點(diǎn) 五、 工程 質(zhì) 量管理策劃 216。 在各項(xiàng)招標(biāo)工作開始之前，將項(xiàng)目的做法及特別要求以 招標(biāo)要求 的方式提出。 對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案，由 技術(shù)小組審核 通過(guò)后方可進(jìn)行施工 ，在技術(shù)層面避免安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生 216。 要求所有的工序開始前和結(jié)束后，必須報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均由項(xiàng)目部經(jīng)理 /副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān) /副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織 聯(lián)合驗(yàn)收 。 外墻全剪力墻設(shè)計(jì)216。 窗洞四周全砼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)216。防漏專項(xiàng)控制措施：有重點(diǎn)、有專人、有旁站驗(yàn)收防裂專項(xiàng)控制措施：停點(diǎn)驗(yàn)收216。 掛網(wǎng)、灰餅的驗(yàn)收216。 潤(rùn)水養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收。 建立質(zhì)量保證體系，明確管理職責(zé)。 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理項(xiàng)目質(zhì)量策劃的 重點(diǎn)及難點(diǎn) ；216。 將項(xiàng)目的做法及特別要求以 招標(biāo)要求 的方式提出，并簽入合同條款216。216。 建筑產(chǎn)品功能及效果樣板引路，施工工序樣板引路216。 重要部位及關(guān)鍵工序，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、總監(jiān)、各專業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織 聯(lián)合驗(yàn)收 六、成本策劃篇六、 工程成本管理策劃216。 2 2 2 37棟架空層出入口在陽(yáng)臺(tái)下未設(shè)計(jì)防墜落雨棚，后增加雨棚 216。216。 在工程策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)考慮成本的優(yōu)化與節(jié)約，避免與減少浪費(fèi)；