人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-10-25 03:12本頁面
【正文】 成果：戰(zhàn)略執(zhí)行 角色：策略伙伴,成果：成功的轉(zhuǎn)型與變革 角色：變革助推器,成果：高效的HR流程 角色：行政專家,成果：敬業(yè)的員工隊(duì)伍 角色：員工政委,面向未來/戰(zhàn)略,面向日常/操作,關(guān)注流程,關(guān)注人,思考：薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì),提高員工滿意度 吸引和保留關(guān)鍵人才 支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),“目的性極強(qiáng)”,目標(biāo)的目標(biāo),確定問題 拆分問題 設(shè)定目標(biāo) 分析根源 研究對策 貫徹對策 同時(shí)監(jiān)控結(jié)果與過程 將成功流程標(biāo)準(zhǔn)化,豐田公司8D流程：豐田工作方法（TBP),思考：員工培養(yǎng)的目標(biāo),多才多藝 VS 勝任崗位,員工培養(yǎng)的目標(biāo)：員工能力提升 員工培養(yǎng)的目標(biāo)的目標(biāo)：讓員工更勝任崗位,“今天你在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？”,“幫助組織贏得業(yè)務(wù)的成功”,從業(yè)務(wù)出發(fā),“如果HR希望真正像個(gè)業(yè)務(wù)伙伴一樣，我們首先要把業(yè)務(wù)目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)。,小結(jié),HRBP思維的打造 重啟思維、回歸簡單 正確定位、有所不為，以管理者為起點(diǎn)，以管理者為軸 從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā) 從成果而非活動(dòng)出發(fā)，以業(yè)務(wù)作為HR工作的起點(diǎn),討論：老房如何贏得客戶的信賴,閱讀時(shí)間：10分鐘 討論時(shí)間：10分鐘 每組發(fā)言時(shí)間：5分鐘/選取代表1名,人力資源轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴（HRBP)能力打造,小結(jié),HRBP能力的打造 HRBP核心五大能力 HRB
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