某公司項目人力資源管理培訓教材-在線瀏覽
2025-02-08 13:30本頁面
【正文】 ）– 解決沖突的五種方法? 解決問題：是最好的方法? 妥協(xié)：雙方各讓一步，第二好方法? 調(diào)和：強調(diào)共性，弱化分歧? 撤退：一方撤出? 強制：利用權力解決問題，一方得利，一方失敗l 沖突理論（續(xù)）妥協(xié)強制解決問題（面對問題）撤退 調(diào)和面向決策尊重人際關系l 激勵理論– 馬斯洛的需求層次理論– 海茲伯格的激勵理論– 邁克格勒格爾的 X理論和 Y理論海茲伯格的激勵理論l 激勵 保健理論激勵因素 保健因素滿意 中性 不滿意成就認可工作本身責任晉升監(jiān)督公司政策工作條件工資同事關系上下級關系邁克格勒格爾 Y理論l 該理論認為大多數(shù)人– 如果給予適當?shù)募钆c支持性的工作氛圍，會達到很好的績效預期– 具有創(chuàng)造力、想象力、雄心與信心來實現(xiàn)組織目標– 能夠自我約束、自我控制、渴望承擔責任– 受高層次需求的激勵l 領導理論– 四分圖理論– 領導的生命周期理論l 四分圖理論– 又稱 “俄亥俄理論 ”，由俄亥俄大學提出。R RPRPRPRPRPPRPPR：責任組織單元P：行動組織單元三、人員獲取輸入源計劃描述驗工具與技術輸出項目組成員隊列表l 資源負荷l 資源平衡– 資源平衡舉例q項目網(wǎng)絡圖
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