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2024-07-20 09:10本頁面
【正文】 手段毫不費(fèi)力地自我服務(wù)，以至自己都沒意識到在這樣做。 Upside（編者譯：上層）雜志稱，現(xiàn)在最嫌錢的，是為中小型網(wǎng)上企業(yè)外包目前只有大企業(yè)享有的自動交易處理能力。它在電子貿(mào)易中的作用就象國際互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ ISPs）在入網(wǎng)和主機(jī)服務(wù)中的作用一樣。 創(chuàng)立亞洲新規(guī)則 亞洲創(chuàng)造財(cái)富的傳統(tǒng)規(guī)則正在為新規(guī)則所取代。讓我們看看亞洲經(jīng)理人如何撰寫新的宣言。雖然世界對華人管理方式的興趣日益濃厚，首屈一指的華人企業(yè)家卻開始實(shí)踐一種超越時限的通用管理方式。 13. 強(qiáng)調(diào)專注。他就是通過專注于集團(tuán)的運(yùn)作優(yōu)勢而發(fā)家的。 14. 重新創(chuàng)造優(yōu)勢。他很快摒棄了日本式管理的傳統(tǒng)（終生就業(yè)、基于共識的管理），建立了新的典范（因才提拔、加快決策速度）。 15. 在新興行業(yè)展開競爭。其中最明顯的就是優(yōu)質(zhì)信息。一些亞洲高級經(jīng)理人的年薪已過美元 7位數(shù)。 17. 加入電子精英行列。正如 Softbank（編者譯：軟件銀行公司）的 Masayoshi Son（政吉）一樣，他們深知企業(yè)文化能夠推翻舊的思維模式，建立一個新的商業(yè)行為框架。 18. 變商業(yè)為生態(tài)系統(tǒng)，而非戰(zhàn)場。 19. 變企業(yè)為大家庭，而非機(jī)器。而在企業(yè)大家庭中，他們都是活生生的人。與其強(qiáng)迫員工，不如引導(dǎo)他們。在聘用每一位員工的時候，把他／她看成是全世界最重要的人。令工作充滿激情、幽默和活力。變革是登上成功新階段的一個組成部分。 在這兩方面，仍然任重而道遠(yuǎn)。營銷大師 Philip Kotler（高德樂）認(rèn)為，要想讓全球品牌管理取得成功，亞洲營銷人員還缺 少過硬的廣告和推廣技術(shù)。 日本的品牌及其周密的計(jì)劃、老到的廣告和有效的支持即是一個典范。 Information Strategy（編者譯：信息戰(zhàn)略）雜志認(rèn)為，如果應(yīng)用得好， 你就能超越競爭對手的品牌。 26. 重返個體化采購。 互動營銷工具將使我們重返這種自然狀態(tài)。 Fast Company（編者譯：快捷企業(yè)）雜志問營銷作家 Don Peppers（培普斯），他是如何評價一家企業(yè)的顧客服務(wù)情況的。我們所知的 銷售產(chǎn)品 意義上的 銷售 已經(jīng)消亡。這意味著將銷售職能從傳遞貨物轉(zhuǎn)向?yàn)?顧客帶來利益。 ，先要 找出顧客為 2000 年設(shè)計(jì)的商業(yè)戰(zhàn)略是什么，以便令自己的戰(zhàn)略與之相配合。 小小世界任馳騁 經(jīng)過多年的濫用之后， 全球化 這個詞終于找到了一些真正的意義。在這種經(jīng)濟(jì)中，力拔頭籌意味著自己的業(yè)務(wù)在全世界范圍內(nèi)都要力拔頭籌。全球化探險家的角色分 4種：船長（有遠(yuǎn)見卓識 的領(lǐng)袖）、制圖員（向?qū)В?、大副（日常管理者）和資助者（忠告、經(jīng)驗(yàn)、資金的提供者）。 Red Herring（編者譯：紅鯡魚）雜志認(rèn)為，在發(fā)展的每一階段都需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)，很少有哪個行政總監(jiān)能勝任所有職能。艾立生專注于他的強(qiáng)項(xiàng)：激勵員工、推銷甲骨文公司的企業(yè)精神。漸進(jìn)式改善可 能不會使企業(yè)達(dá)到世界水平，至少短期內(nèi)不可能。《財(cái)富》（ Fortune）雜志說，這種做法反映了全球大企業(yè)高層管理人員的思維轉(zhuǎn)變。從下列 5條全球運(yùn)作之路中任選一條：打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）、參與競爭（在不斷增長的市場滿足現(xiàn)有需求）、制定規(guī)則（控制市場標(biāo)準(zhǔn)）、專業(yè)經(jīng)營（專注于縫隙市場）及臨場發(fā)揮（從變革中獲利）。即使 Wired（編者譯：聯(lián)線）雜志的人也承認(rèn)： 中國人的家族式文化恰巧很好地滿足了全球網(wǎng)絡(luò) 式經(jīng)濟(jì)的流動性需求。這兩個土地和自然資源極其匱乏的地區(qū)之所以能成為經(jīng)濟(jì)勁旅，完全靠人力資源，主要是腦力資源。很有趣味的是，短期問題的最佳解決方案就是采取長期對策。要想理解亞洲貨幣災(zāi)難，必須重新審視古老的供需法則以及它在貨幣上的應(yīng)用。同所 有價格一樣，它也會波動。 38. 興建工廠，而非大酒店。 39. 走出低檔產(chǎn)品行業(yè)。因此，《商業(yè)周刊》（ Business Week）的一篇評論寫道： 亞洲四小龍的長期出路在于，搶在前面進(jìn)入高檔產(chǎn)品行業(yè)。作家兼行政總監(jiān) John Harvey Jones（鐘斯）爵士說，在困難時期經(jīng)營，關(guān)鍵是 4個 C：專注（ Concentration， 完全明了自己的核心業(yè)務(wù) ）、成本（ Cost，將此降到最基本開支）、現(xiàn)金流（ Cash，沒利潤可以生存但沒現(xiàn)金流不行）、交流（ Communication，絕不可行事詭秘）。要提高利潤，很顯然，關(guān)鍵并非降低成本。這位流行經(jīng)典作品《目標(biāo)》（ The Goal）的作者指出，每個企業(yè)在經(jīng)營中都至少有一種局限。因此，關(guān)鍵是瞄準(zhǔn)局 限，提高產(chǎn)出（企業(yè)通過銷售獲取資金的速度）和利潤。不論是員工、顧客，還是 智力資本 ，他們最常被簡單地稱為 人 。忠誠并沒有消亡。這些企業(yè)用它來聯(lián)系一切：忠誠的員工創(chuàng)造了忠誠的顧客，引來忠誠的投資者。如果你希望員工象經(jīng)理或業(yè)主一樣行事，就要把經(jīng)理和業(yè)主需要掌握的信息給他們。 Reflexite
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