營銷管理98管理妙招(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 43. 公布帳目。我也不再感到孤立無援了。 46. 重視人勝過利潤。 49. 采取行動(dòng)。 53. 領(lǐng)導(dǎo)。 圍繞產(chǎn)品和顧客設(shè)計(jì)。如果你需要， 我也能給你一份。一旦設(shè)定預(yù)算，項(xiàng)目中的員工就可自由決策。你今后的競爭優(yōu)勢在哪里？很有可能在于拋棄現(xiàn)有競爭參數(shù)。 69. 爭取共同利益。 Thomas Stewart（斯圖亞特）曾以此為題寫過一本書。這種供求拉力創(chuàng)造了一條新的職業(yè)發(fā)展捷徑：把自己當(dāng)作企業(yè)。說到做到。注重自己和他人內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)。 ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專家 John P. Kotter（高陶）還增加了在他看來可以在 后企業(yè)社會(huì) 致勝的 6條原則。 89. 不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。 勝券在握 Future in Sight（展望未來）一書作者 Barry Howard Minkin（米金）說，要在 1998年以后取得成功，就要充當(dāng)變革的弄潮兒，并第一個(gè)看到變革的到來。擴(kuò)展行政總監(jiān)辦公室。它將為解決貧困等看似無法消除的問題、緩和國際矛盾做出重大貢獻(xiàn)。崔志洪譯。我們已進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)增長期，將令世界經(jīng)濟(jì)每 12 年翻一番，并為地球上幾十億人口帶來實(shí)實(shí)在在的富裕生活。管理者和員工有主人翁精神。為了達(dá)到這一目的，他們搶先嘗試最新方法、技術(shù)以及所有可能的東西以使自己，并進(jìn)而使自己的公司提高生產(chǎn)率。 87. 力爭小巧精干，摒棄龐大臃腫。不僅為成功而競爭，同時(shí)也為競爭而競爭。學(xué)習(xí)立足現(xiàn)在，以此駕馭時(shí)間。只說真話，始終如一。 具體一點(diǎn)來說，就是國際互聯(lián)網(wǎng)能夠讓你滿足顧客的真正需求，即一對一的關(guān)注。 71. 腦力管理。有兩種戰(zhàn)略邏輯可供選擇：一是常規(guī)的戰(zhàn)略邏輯，另一種則是被 W. Chan Kim（金昌為）和 Rene Mauborgne（莫邦）在 Harvard Business Review（哈佛商業(yè)評論）雜志上所稱的 價(jià)值創(chuàng)新邏輯 。 流行的管理方法 現(xiàn)在的時(shí)尚是反時(shí)尚，（明白了嗎？）所以人們不想常在嘴邊掛著流行語。在軟件開發(fā)企業(yè) Infosys（編者譯：信息系統(tǒng)公司）里，每個(gè)項(xiàng)目都象一個(gè)小型企業(yè)一樣經(jīng)營。本田汽車亞洲公司總裁 Satoshi Toshida（東田里志）說，他的管理風(fēng)格 完全是本田風(fēng)格 ，即鼓勵(lì)自由度。 57. 建立橫向流程。 52. 摒棄假困局。 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時(shí)限的 6條成功法則 48. 務(wù)實(shí)的態(tài)度。 The Living Company（活生生的企業(yè)）一書作者 Arie de Geus（亞力）曾研究了令企業(yè)生存數(shù)百年的一些因素。員工更關(guān)心公司。在有些企業(yè)它仍生機(jī)勃勃。至少對 Eli Goldratt（戈拉德）來說是這樣。韓國前外交部長韓升洲對亞洲金融市場的動(dòng)蕩做了精辟的闡釋： 東南亞的問題在于……資金投向了高檔大酒店，而不用來興建工廠。 危機(jī)管理 在所謂亞洲金融危機(jī)外表下，成長和機(jī)遇的暗波洶涌。極限目標(biāo)則設(shè)立了看似無法達(dá)到的宏偉里程碑，迫使企業(yè)重組流程。 。新的模式需要我們對顧客進(jìn)行共同管理。 為了達(dá)到這一目的，網(wǎng)上交流應(yīng)采取 請讓我們來幫助你 的態(tài)度，而不是 我知道你有何需要 的態(tài)度。 營銷、營銷 亞洲的長遠(yuǎn)目標(biāo)是建立全球品牌以及具有全球競爭力的銷售隊(duì)伍。 20. 把管理當(dāng)作服務(wù)，而非控制。這些人經(jīng)營著當(dāng)今最激動(dòng)人心、最為成功的企業(yè)。結(jié)果，一種令競爭對手膽戰(zhàn)心驚、日本和西洋相結(jié)合的成功模式產(chǎn)生了。例如，他們既看重緊密的家庭關(guān)系，又崇尚個(gè)人主義。 我們說的是貿(mào)易服務(wù)提供商（ CSPs）這種全新行業(yè)。因此， 那些為 21世紀(jì)做了最充足準(zhǔn)備的企業(yè)認(rèn)為，在實(shí)時(shí)系統(tǒng)方面進(jìn)行投資對留住顧客至關(guān)重要。網(wǎng)絡(luò)空間市場涵括了在國際互聯(lián)網(wǎng)、有線電視、聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫以及可以取代有形商店的所有東西中所進(jìn)行的買賣。馬丁說道，以前 實(shí)時(shí) 僅用于生產(chǎn)。北方電訊公司（ Nortel）行政總監(jiān) Jean Monty（吉妮）在接受本刊專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，最關(guān)鍵的成功因素是 行動(dòng)。機(jī)制促使那些加強(qiáng)企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。它不只是讓你勝過他人，更要與眾不同。信息業(yè)火爆異常。98管理妙招 你是否為危機(jī)一籌莫展？還是被機(jī)遇沖昏了頭腦？下面 98個(gè)觀點(diǎn)將幫你應(yīng)付迎面而來的管理問題。中國和日本重現(xiàn)新的活力。因此， Michael Porter（波特）指出，戰(zhàn)略 是為了讓你從競爭中脫穎而出。 為了實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。在瞬息萬變的行業(yè)（所有行業(yè)不都如此 嗎？），你可能會(huì)在戰(zhàn)略上浪費(fèi)時(shí)間。這樣，就可以利用電腦網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)回應(yīng)競爭壓力。所有這一切發(fā)生在哈 佛大學(xué)教授 Jeffrey Rayport（瑞波特）和 John Sviokla（斯威卡）所稱的 網(wǎng)絡(luò)空間市場 。營銷高
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