【正文】 階段都需要不同類型的領導，很少有哪個行政總監(jiān)能勝任所有職能。要想理解亞洲貨幣災難，必須重新審視古老的供需法則以及它在貨幣上的應用。因此，關鍵是瞄準局 限，提高產(chǎn)出（企業(yè)通過銷售獲取資金的速度）和利潤。 44. 用心招聘、輕松管理。無所作為比犯錯誤更糟。 ，即 明確地說明企業(yè)組織的工作日程，對成功至關重要。 64. 別貪戀權力。日語中有個新詞，叫 共生 ，意即個人和企業(yè)組織為共同利益一起努力的一種合作精神。 73. 做個多面手。 81. 培養(yǎng)不一般的幽默感。例如，在靈活多 變的網(wǎng)絡中，管理就不太重要。 96. 目光敏銳，行動快捷。歡迎與他討論以上觀點或闡釋你的理解（電子郵件：）。 94. 分享權力。須隨時適應這些潮流。 79. 用更少資源做更多事。答復是 ： 向國際互聯(lián)網(wǎng)學習。 68. 打破常規(guī)。 63. 分解企業(yè)。 增加重大價值。 超脫時尚的管理 全球都在抨擊流行的管理時尚，重新回到管理根本。 Manufacturing（編者譯：路特模具公司）的 Karl Reuther（卡爾）也說： 由于我同大家分享信息、分擔問題。要提高利潤，很顯然，關鍵并非降低成本。這兩個土地和自然資源極其匱乏的地區(qū)之所以能成為經(jīng)濟勁旅，完全靠人力資源，主要是腦力資源。在這種經(jīng)濟中，力拔頭籌意味著自己的業(yè)務在全世界范圍內(nèi)都要力拔頭籌。 Information Strategy（編者譯：信息戰(zhàn)略）雜志認為，如果應用得好， 你就能超越競爭對手的品牌。而在企業(yè)大家庭中，他們都是活生生的人。他很快摒棄了日本式管理的傳統(tǒng)（終生就業(yè)、基于共識的管理），建立了新的典范（因才提拔、加快決策速度）。 Upside（編者譯：上層）雜志稱，現(xiàn)在最嫌錢的，是為中小型網(wǎng)上企業(yè)外包目前只有大企業(yè)享有的自動交易處理能力。所有這一切發(fā)生在哈 佛大學教授 Jeffrey Rayport（瑞波特）和 John Sviokla（斯威卡）所稱的 網(wǎng)絡空間市場 。在瞬息萬變的行業(yè)（所有行業(yè)不都如此 嗎？），你可能會在戰(zhàn)略上浪費時間。因此， Michael Porter（波特）指出，戰(zhàn)略 是為了讓你從競爭中脫穎而出。98管理妙招 你是否為危機一籌莫展？還是被機遇沖昏了頭腦？下面 98個觀點將幫你應付迎面而來的管理問題。它不只是讓你勝過他人，更要與眾不同。北方電訊公司（ Nortel）行政總監(jiān) Jean Monty（吉妮）在接受本刊專訪時強調(diào)，最關鍵的成功因素是 行動。網(wǎng)絡空間市場涵括了在國際互聯(lián)網(wǎng)、有線電視、聯(lián)機數(shù)據(jù)庫以及可以取代有形商店的所有東西中所進行的買賣。 我們說的是貿(mào)易服務提供商（ CSPs）這種全新行業(yè)。結果，一種令競爭對手膽戰(zhàn)心驚、日本和西洋相結合的成功模式產(chǎn)生了。 20. 把管理當作服務，而非控制。 為了達到這一目的，網(wǎng)上交流應采取 請讓我們來幫助你 的態(tài)度，而不是 我知道你有何需要 的態(tài)度。 。 危機管理 在所謂亞洲金融危機外表下，成長和機遇的暗波洶涌。至少對 Eli Goldratt（戈拉德）來說是這樣。員工更關心公司。 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時限的 6條成功法則 48. 務實的態(tài)度。 57. 建立橫向流程。在軟件開發(fā)企業(yè) Infosys（編者譯：信息系統(tǒng)公司）里，每個項目都象一個小型企業(yè)一樣經(jīng)營。有兩種戰(zhàn)略邏輯可供選擇：一是常規(guī)的戰(zhàn)略邏輯，另一種則是被 W. Chan Kim（金昌為）和 Rene Mauborgne（莫邦）在 Harvard Business Review（哈佛商業(yè)評論）雜志上所稱的 價值創(chuàng)新邏輯 。 具體一點來說，就是國際互聯(lián)網(wǎng)能夠讓你滿足顧客的真正需求，即一對一的關注。學習立足現(xiàn)在，以此駕馭時間。 87. 力爭小巧精干，摒棄龐大臃腫。管理者和員工有主人翁精神。崔志洪譯。擴展行政總監(jiān)辦公室。 89. 不僅要管理，還要領導。注重自己和他人內(nèi)在的優(yōu)點。這種供求拉力創(chuàng)造了一條新的職業(yè)發(fā)展捷徑：把自己當作企業(yè)。 69. 爭取共同利益。一旦設定預算，項目中的員工就可自由決策。 圍繞產(chǎn)品和顧客設計。 49. 采取行動。我也不再感到孤立無援了。不然， 企業(yè)的利潤將無窮無盡。 37. 重溫經(jīng)濟學基礎。 4種人，至少找 兩位領頭人。 大規(guī)模營銷從未存在過， 管理顧問 Lynn Upshaw（阿普肖）在一次全球電子郵件品牌高峰會上 辯道， 而顧客卻從未背離過個體化的采購行為。 21. 員工是同仁，而非孩子。雖然亞洲創(chuàng)造財富的舊路子，如食住和制造業(yè)，仍然可行，同時也出現(xiàn)了新的致富之路。小型企業(yè)是國際互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領域發(fā)展最快的部門，向這些企 業(yè)提供價格適宜的電子貿(mào)易能力，其收益相當可觀。亞洲僅有 5%的