營銷管理98管理妙招-資料下載頁
2025-05-08 09:10本頁面
【導(dǎo)讀】你是否為危機一籌莫展？還是被機遇沖昏了頭腦？下面98個觀點將幫你應(yīng)付迎面而來。編者按：對亞洲經(jīng)理人來說，1997是困惑的一年。許多人隨著貨幣貶值和股市下跌漸。另一些人則因出口停滯不前、貿(mào)易逆差不斷增長而憂心忡忡。他們看到宣稱"亞洲。奇跡業(yè)已終結(jié)"的新聞，怒氣沖沖。※盡管如此，東亞的增長率仍居世界之冠。洲各地不時展現(xiàn)。中國和日本重現(xiàn)新的活力。信息業(yè)火爆異常。亞洲經(jīng)理人薪酬也在繼續(xù)追。爭時，沒人會長久領(lǐng)先。專注于產(chǎn)品或服務(wù)是一種圈套，《企業(yè)精神，貫徹始終》（Builtto. 在這次采訪中，柯林斯還提供了一種戰(zhàn)略替代品。企業(yè)需要建立一種機制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動。的產(chǎn)品來實現(xiàn)其25%的利潤。的成功因素是"行動。亞洲僅有5%的家庭擁有個人電腦。企業(yè)外包目前只有大企業(yè)享有的自動交易處理能力。亞洲創(chuàng)造財富的傳統(tǒng)規(guī)則正在為新規(guī)則所取代。這些人經(jīng)營著當(dāng)今最激動人心、最為成功的企業(yè)。
【正文】 企業(yè)組織為共同利益一起努力的一種合作精神。佳能公司名譽董事長 Ryuzaburo Kaku（賀來）介紹說，這是他公司 最珍貴的原則 。 70. 贏取知識份額。 INSEAD（編者譯：歐洲商業(yè)管理學(xué)院）的 Peter Williamson（威廉遜）教授在《哈佛商業(yè)評論》雜志上寫道： 由于當(dāng)今亞洲的競爭游戲總是快手者勝，因 此企業(yè)必須比對手更快捷地掌握新技巧、學(xué)習(xí)新技術(shù)、取得新能力?！髽I(yè)不僅要獲取市場份額，更要獲取知識份額，把握尖端產(chǎn)品和流程的知識。 71. 腦力管理。目前的流行語是 智力資本 。 Thomas Stewart（斯圖亞特）曾以此為題寫過一本書。他說，智力資本可分 3 種：人員、結(jié)構(gòu)和顧客智力資本； 我們在這方面的管理十分糟糕。 72. 加強關(guān)注。關(guān)于國際互聯(lián)網(wǎng)，我們不是聽得不少了嗎？顯然不夠。 Forbes ASAP（編者譯：福布斯快訊）問 網(wǎng)絡(luò)空間至尊 Esther Dyson（黛生）何為 智力資本 。答復(fù)是 ： 向國際互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。 具體一點來說，就是國際互聯(lián)網(wǎng)能夠讓你滿足顧客的真正需求，即一對一的關(guān)注。 自我企業(yè) 在動蕩和變革中，職業(yè)經(jīng)理的作用不斷加強。這種供求拉力創(chuàng)造了一條新的職業(yè)發(fā)展捷徑：把自己當(dāng)作企業(yè)。 73. 做個多面手?！犊旖萜髽I(yè)》雜志告誡道，如果你想在事業(yè)上如履青云，就要把自己覺得如何？ 74. 做個心靈感應(yīng)者。 Gay Hendricks（恒迪克斯）和 Kate Ludman（利德雯）說，心靈感應(yīng)者通過直覺就能看清事實。他 們還有 10 種在下個世紀(jì)十分關(guān)鍵的特性。你應(yīng)看看自己是否有這些特性： 75. 絕對誠實。只說真話，始終如一。 76. 公平。說到做到。 77. 了解自己。不遺余力地分析自己。 78. 摒棄教條式的精神生活。生活中汲取各方面的精神力量。 79. 用更少資源做更多事。學(xué)習(xí)立足現(xiàn)在，以此駕馭時間。 80. 挖掘自己和他人的優(yōu)點。注重自己和他人內(nèi)在的優(yōu)點。 81. 培養(yǎng)不一般的幽默感。能馬上看出生活中的滑稽之處。 82. 培養(yǎng)長遠目光和細(xì)心的專注。必須同時獲得這兩種技能，但事實卻往往不是這樣。 83. 培養(yǎng)不同于常人 的自律性。不僅為成功而競爭，同時也為競爭而競爭。 84. 平衡以下 4個方面：親人、工作、精神生活和社會活動。 ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專家 John P. Kotter（高陶）還增加了在他看來可以在 后企業(yè)社會 致勝的 6條原則。首先， 不要依賴常規(guī)。事業(yè)新路在于打破常規(guī)。 86. 關(guān)注全球化及其結(jié)果。新的競爭對手、新的市場和規(guī)則不斷涌現(xiàn)。須隨時適應(yīng)這些潮流。 87. 力爭小巧精干，摒棄龐大臃腫。 ，不僅從企業(yè)外部，還要 從內(nèi)部幫助大企業(yè)。 89. 不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。例如，在靈活多 變的網(wǎng)絡(luò)中，管理就不太重要。 90. 爭做莊家。全球化使想與其他企業(yè)建立關(guān)系的企業(yè)數(shù)目大增。做莊家可以操縱這些關(guān)系。 ，《企業(yè)》雜志提供了創(chuàng)造更多時間的方法， 由于這是無法做到的，許多人退而求其次，即更好的時間管理。為了達到這一目的，他們搶先嘗試最新方法、技術(shù)以及所有可能的東西以使自己，并進而使自己的公司提高生產(chǎn)率。他們腰帶傳呼機、手提大哥大、打開掌上型個人數(shù)字助理（ PDA），通過語言信箱、電子郵件和傳真機來管理企業(yè)。 勝券在握 Future in Sight（展望未來）一書作者 Barry Howard Minkin（米金）說，要在 1998年以后取得成功，就要充當(dāng)變革的弄潮兒，并第一個看到變革的到來。他認(rèn)為，我們應(yīng)該照以下方法變革我們的管理方法： 92. 駛?cè)胄畔⒏咚俟?。對職位進行重新設(shè)計以充分利用信息高速公路。 93. 進行變革管理。把變革轉(zhuǎn)換成利潤。 94. 分享權(quán)力。管理者和員工有主人翁精神。 95. 做個通才。擴展行政總監(jiān)辦公室。 96. 目光敏銳，行動快捷。團隊精神是關(guān)鍵。 97. 重組生產(chǎn)，使之從勞動密集型的業(yè)務(wù)活動變成知識密集型的業(yè)務(wù)活動。 ，還要對那些焦慮不安、悲觀失望的人說 2句話：拋開煩惱。據(jù)《聯(lián)線》雜志報道， 我們正目睹著一次規(guī)模宏大、前所未有的全球經(jīng)濟增長的開始。我們已進入了一個持續(xù)增長期，將令世界經(jīng)濟每 12 年翻一番，并為地球上幾十億人口帶來實實在在的富裕生活。我們正處于將延續(xù) 25年的經(jīng)濟擴展期的初期。它將為解決貧困等看似無法消除的問題、緩和國際矛盾做出重大貢獻。而且，我們在發(fā)展的同時不會破壞環(huán)境。 這一切隨著技術(shù)、生產(chǎn)率和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重大成就，都將一一實現(xiàn)。 現(xiàn)在，我們可以著手實干了。 作者 Jet Magsaysay系本刊總編輯。歡迎與他討論以上觀點或闡釋你的理解（電子郵件：）。崔志洪譯。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1