營銷管理98管理妙招-閱讀頁
2025-06-02 09:10本頁面
【正文】 Corp.（編者譯：萊福塞公司）的 Cecil Ursprung（西塞爾）說： 公開結(jié)果令我注重事實(shí)，而非個(gè)人的情感。 Manufacturing（編者譯：路特模具公司）的 Karl Reuther（卡爾）也說： 由于我同大家分享信息、分擔(dān)問題。他們有了一種前所未有的尊嚴(yán)。 44. 用心招聘、輕松管理。招聘并非是找有合適經(jīng)驗(yàn)的人，而是要找有合適思維方式的人。 45. 建立空間和自由度。他在 Management General（綜合管理）雜志上的一篇文章中寫道： 在這些企業(yè)里，人們都深知企業(yè)組織的最大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)。是否覺得太過虛了？顯然，聯(lián)邦快遞（ Federal Express）根本不這樣認(rèn)為。 47. 相信員工的潛能。 超脫時(shí)尚的管理 全球都在抨擊流行的管理時(shí)尚，重新回到管理根本。正視缺點(diǎn)，認(rèn)清自我。無所作為比犯錯(cuò)誤更糟。不誠實(shí)的行為比樸實(shí)的真話更容易傷人害己。明確無誤地指出公司的目標(biāo)和使命。以 兩全 的思維方式取代 兩者取一 的思維方式。確定方向。 根據(jù)企業(yè)組織思維大師 Edward E. Lawler III（羅勒）所著的 The New Logic of Organizing（企業(yè)組織的新邏輯），還有以下 6條原則： 54. 企業(yè)組織形式可成為終極的競爭優(yōu)勢。 增加重大價(jià)值。這一點(diǎn)是企業(yè)組織效力的關(guān)鍵 之所在。 ，即 明確地說明企業(yè)組織的工作日程，對成功至關(guān)重要。牢牢掌握基礎(chǔ)，運(yùn)用創(chuàng)造力，按公司情況量體裁衣般地應(yīng)用管理概念。聽聽他們是怎樣討論各種問題的： 61. 扔掉職位說明書。 我不喜歡設(shè)立職位說明書。 62. 爭做亞洲的跨國公司。有些地區(qū)化就可以做得很好。 63. 分解企業(yè)。董事長 N. R. Narayana Murthy（默迪）說： 服務(wù)性企業(yè)要想成功，很有必要授權(quán)賦能。 64. 別貪戀權(quán)力。 65. 讓顧客經(jīng)營企業(yè)。董事長張忠謀這樣說： 顧客可以象主人一樣對待工廠，可以隨意改變生產(chǎn)計(jì)劃。然而，沒有了這些，經(jīng)理該如何辦呢？如果你覺得不知所措，請看以下幾點(diǎn)： 66. 重構(gòu)戰(zhàn)略宏圖。人們稱之為重構(gòu)戰(zhàn) 略，即迫使競爭者按照重構(gòu)戰(zhàn)略者設(shè)計(jì)的新規(guī)則參與競爭。你并不認(rèn)為人們已忘記了 學(xué)習(xí)型企業(yè) ，是吧？現(xiàn)在，成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)日趨重要，你更不會(huì)這樣認(rèn)為了。 68. 打破常規(guī)。思維方式應(yīng)立足于顧客所尋求的整體解決方案， 不管這樣做是否會(huì)超出企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。日語中有個(gè)新詞，叫 共生 ，意即個(gè)人和企業(yè)組織為共同利益一起努力的一種合作精神。 70. 贏取知識(shí)份額?！髽I(yè)不僅要獲取市場份額，更要獲取知識(shí)份額，把握尖端產(chǎn)品和流程的知識(shí)。目前的流行語是 智力資本 。他說，智力資本可分 3 種：人員、結(jié)構(gòu)和顧客智力資本； 我們在這方面的管理十分糟糕。關(guān)于國際互聯(lián)網(wǎng)，我們不是聽得不少了嗎？顯然不夠。答復(fù)是 ： 向國際互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。 自我企業(yè) 在動(dòng)蕩和變革中，職業(yè)經(jīng)理的作用不斷加強(qiáng)。 73. 做個(gè)多面手。 Gay Hendricks（恒迪克斯）和 Kate Ludman（利德雯）說，心靈感應(yīng)者通過直覺就能看清事實(shí)。你應(yīng)看看自己是否有這些特性： 75. 絕對誠實(shí)。 76. 公平。 77. 了解自己。 78. 摒棄教條式的精神生活。 79. 用更少資源做更多事。 80. 挖掘自己和他人的優(yōu)點(diǎn)。 81. 培養(yǎng)不一般的幽默感。 82. 培養(yǎng)長遠(yuǎn)目光和細(xì)心的專注。 83. 培養(yǎng)不同于常人 的自律性。 84. 平衡以下 4個(gè)方面：親人、工作、精神生活和社會(huì)活動(dòng)。首先， 不要依賴常規(guī)。 86. 關(guān)注全球化及其結(jié)果。須隨時(shí)適應(yīng)這些潮流。 ，不僅從企業(yè)外部，還要 從內(nèi)部幫助大企業(yè)。例如，在靈活多 變的網(wǎng)絡(luò)中，管理就不太重要。全球化使想與其他企業(yè)建立關(guān)系的企業(yè)數(shù)目大增。 ，《企業(yè)》雜志提供了創(chuàng)造更多時(shí)間的方法， 由于這是無法做到的，許多人退而求其次，即更好的時(shí)間管理。他們腰帶傳呼機(jī)、手提大哥大、打開掌上型個(gè)人數(shù)字助理（ PDA），通過語言信箱、電子郵件和傳真機(jī)來管理企業(yè)。他認(rèn)為，我們應(yīng)該照以下方法變革我們的管理方法： 92. 駛?cè)胄畔⒏咚俟贰? 93. 進(jìn)行變革管理。 94. 分享權(quán)力。 95. 做個(gè)通才。 96. 目光敏銳，行動(dòng)快捷。 97. 重組生產(chǎn)，使之從勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)活動(dòng)變成知識(shí)密集型的業(yè)務(wù)活動(dòng)。據(jù)《聯(lián)線》雜志報(bào)道， 我們正目睹著一次規(guī)模宏大、前所未有的全球經(jīng)濟(jì)增長的開始。我們正處于將延續(xù) 25年的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展期的初期。而且，我們在發(fā)展的同時(shí)不會(huì)破壞環(huán)境。 現(xiàn)在，我們可以著手實(shí)干了。歡迎與他討論以上觀點(diǎn)或闡釋你的理解（電子郵件：）。
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