營銷管理98管理妙招(文件)
【正文】 0 條原則。 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時(shí)限的 6條成功法則 48. 務(wù)實(shí)的態(tài)度。 50. 坦誠對(duì)話。 52. 摒棄假困局。培養(yǎng)信任感，并創(chuàng)造可觀的效益。 57. 建立橫向流程。 ：不能生搬硬套。本田汽車亞洲公司總裁 Satoshi Toshida（東田里志）說，他的管理風(fēng)格 完全是本田風(fēng)格 ，即鼓勵(lì)自由度。有些企業(yè)需要全球化。在軟件開發(fā)企業(yè) Infosys（編者譯：信息系統(tǒng)公司）里，每個(gè)項(xiàng)目都象一個(gè)小型企業(yè)一樣經(jīng)營。某香港企 業(yè)一位董事長兼行政總監(jiān)對(duì)接班人問題是這樣看的： 第 1代、第 2代及之后的經(jīng)理，千萬不要貪戀權(quán)力，應(yīng)給充滿活力的年輕人讓位。 流行的管理方法 現(xiàn)在的時(shí)尚是反時(shí)尚，（明白了嗎？）所以人們不想常在嘴邊掛著流行語。 67. 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。有兩種戰(zhàn)略邏輯可供選擇：一是常規(guī)的戰(zhàn)略邏輯，另一種則是被 W. Chan Kim（金昌為）和 Rene Mauborgne（莫邦）在 Harvard Business Review（哈佛商業(yè)評(píng)論）雜志上所稱的 價(jià)值創(chuàng)新邏輯 。佳能公司名譽(yù)董事長 Ryuzaburo Kaku（賀來）介紹說，這是他公司 最珍貴的原則 。 71. 腦力管理。 72. 加強(qiáng)關(guān)注。 具體一點(diǎn)來說，就是國際互聯(lián)網(wǎng)能夠讓你滿足顧客的真正需求，即一對(duì)一的關(guān)注?！犊旖萜髽I(yè)》雜志告誡道，如果你想在事業(yè)上如履青云，就要把自己覺得如何？ 74. 做個(gè)心靈感應(yīng)者。只說真話，始終如一。不遺余力地分析自己。學(xué)習(xí)立足現(xiàn)在，以此駕馭時(shí)間。能馬上看出生活中的滑稽之處。不僅為成功而競爭，同時(shí)也為競爭而競爭。事業(yè)新路在于打破常規(guī)。 87. 力爭小巧精干，摒棄龐大臃腫。 90. 爭做莊家。為了達(dá)到這一目的，他們搶先嘗試最新方法、技術(shù)以及所有可能的東西以使自己，并進(jìn)而使自己的公司提高生產(chǎn)率。對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以充分利用信息高速公路。管理者和員工有主人翁精神。團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵。我們已進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)增長期，將令世界經(jīng)濟(jì)每 12 年翻一番，并為地球上幾十億人口帶來實(shí)實(shí)在在的富裕生活。 這一切隨著技術(shù)、生產(chǎn)率和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重大成就，都將一一實(shí)現(xiàn)。崔志洪譯。 作者 Jet Magsaysay系本刊總編輯。它將為解決貧困等看似無法消除的問題、緩和國際矛盾做出重大貢獻(xiàn)。 ，還要對(duì)那些焦慮不安、悲觀失望的人說 2句話：拋開煩惱。擴(kuò)展行政總監(jiān)辦公室。把變革轉(zhuǎn)換成利潤。 勝券在握 Future in Sight（展望未來）一書作者 Barry Howard Minkin（米金）說，要在 1998年以后取得成功，就要充當(dāng)變革的弄潮兒，并第一個(gè)看到變革的到來。做莊家可以操縱這些關(guān)系。 89. 不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。新的競爭對(duì)手、新的市場和規(guī)則不斷涌現(xiàn)。 ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專家 John P. Kotter（高陶）還增加了在他看來可以在 后企業(yè)社會(huì) 致勝的 6條原則。必須同時(shí)獲得這兩種技能，但事實(shí)卻往往不是這樣。注重自己和他人內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)。生活中汲取各方面的精神力量。說到做到。他 們還有 10 種在下個(gè)世紀(jì)十分關(guān)鍵的特性。這種供求拉力創(chuàng)造了一條新的職業(yè)發(fā)展捷徑：把自己當(dāng)作企業(yè)。 Forbes ASAP（編者譯：福布斯快訊）問 網(wǎng)絡(luò)空間至尊 Esther Dyson（黛生）何為 智力資本 。 Thomas Stewart（斯圖亞特）曾以此為題寫過一本書。 INSEAD（編者譯：歐洲商業(yè)管理學(xué)院）的 Peter Williamson（威廉遜）教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上寫道： 由于當(dāng)今亞洲的競爭游戲總是快手者勝，因 此企業(yè)必須比對(duì)手更快捷地掌握新技巧、學(xué)習(xí)新技術(shù)、取得新能力。 69. 爭取共同利益。日本的 Ikujiro Nonara（野原）教授指出：在一個(gè)唯一能夠肯定的東西，就是什么都不能肯定的經(jīng)濟(jì)世界里，保持競爭優(yōu)勢的惟一源泉就是知識(shí)。你今后的競爭優(yōu)勢在哪里？很有可能在于拋棄現(xiàn)有競爭參數(shù)。臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司讓顧客經(jīng)營工廠。一旦設(shè)定預(yù)算，項(xiàng)目中的員工就可自由決策。香港的Gold Peak（編者譯：金峰公司）董事長 Victor Lo（羅偉國）認(rèn)為，亞洲的企業(yè)至少應(yīng)該考慮一下做亞洲區(qū)域性企業(yè)的可能性。如果你需要， 我也能給你一份。 來自高級(jí)經(jīng)理的看法 在過去一年里，本刊曾采訪了 12位亞洲行政總監(jiān)。 圍繞產(chǎn)品和顧客設(shè)計(jì)。 55. 員工參與是最有效的控制手段。 53. 領(lǐng)導(dǎo)。 51. 激勵(lì)要言之 有物。 49. 采取行動(dòng)。 Stephen Covey（柯維）引用了歌德的一句話來促進(jìn)巨大的業(yè)績成就： 按他現(xiàn)在的樣子對(duì)他，他會(huì)保持現(xiàn)樣；按他能做和該做的樣子對(duì)他，他會(huì)成為能做和該做到的樣子。 46. 重
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