【正文】 有特殊加班時間的，不享受補休待○遇?！?生產部工作程序1． 工廠主管接到項目后，拿到相關資料，確定項目負責人、制作人員和完成時間。2． 由各項目負責人填寫《項目進度表》及《項目采購清單》交主管簽字后，方可把《項目采購清單》交采購人員采購?！俄椖窟M度表》交生產主管審批。在《資料打印表》上簽字并由生產主管簽字后領出。4． 制圖時，制作負責人與制圖負責人一起研究制作方案。制圖負責人工作過程中遇到技術問題應先考慮制作方面的困難。其他各部門配合好，樹立為生產第一線服務的觀念。使用電動工具時應由經驗豐富的老員工對新員工進行培訓指導，工廠每月對員工進行安全知識方面的培訓。各項目負責人對工作都要一辦到底，關注每項工作的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。提前考慮好下一步工作要怎么做，包括：安排車運輸和外地施工等情況都要考慮清楚。在制作過程中如需購買的物品，須由項目負責人填寫《請購單》并注明購買順序，《請購單》要把本項目所有工種5日內需購買的物品全部填寫清楚，交主管簽字，采購人員按購買順序在規(guī)定的時間內把所需的材料采購到位。項目在出廠前須按《正基偉業(yè)竣工拍照制度》由各項目負責人負責給產品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產主管處備案，并把所領的圖紙交還排版組負責人處備案。包括給本項目的所有相關工種進行評語和評分，交庫房后，庫房對項目所用材料認真核對無誤后簽字，再交與工廠廠長、生產主管、后勤主管評語和評分方可出廠。出差及 施工和辦事的人員出差前須填寫《出差登記表》，還需帶上《項目驗收報告》和《增項項目確認書》、《加班表》、《正基偉業(yè)工廠員工績效考核表》、《展品說明書》，出差期間員工的各項考核由現(xiàn)場施工負責人填寫。施工完成后須拍照和攝像，《展品說明書》交甲方。1每個月1號各部長和副部長須認真填寫《正基偉業(yè)工廠員工績效考核表》，填寫內容包括給各員工和相關工種評語、打分。在外施工人員的評語、打分由現(xiàn)場項目負責人填寫后準時傳真到庫房，由庫房親自交生產主管處。公司將根據(jù)考評打分情況，做為對員工考核，獎勵、晉級的主要依據(jù)?！俄椖繉嶋H用工用料清單》?！墩蛊氛f明書》，交生產主管處?！懂a品出廠驗收單》?！俄椖框炇請蟾妗泛汀对鲰楉椖看_認書》上簽字驗收并把《展品說明書》交甲方。《項目實際用工用料清單》。《正基偉業(yè)工廠項目內部驗收報告》給自己和本項目評語和評分?！俄椖框炇請蟾妗贰ⅰ对鲰楉椖看_認書》、現(xiàn)場產品照片和視頻資料、《項目實際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項目內部驗收報告》的所有原件發(fā)到工廠生產主管處。 產品竣工拍照制度，包括現(xiàn)場安裝的產品，由項目的總負責人負責執(zhí)行，現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人負責執(zhí)行。作品中如有電動、光動視頻等效果的須拍完整的視頻。我們拍的是作品照片，作為資料存檔，不允許個人留影。，違反一次扣工程總負責人、廠長、生產主管及相關負責人當月工資百分之二十。 異地工程外出施工制度安排人員外出施工前，要先確定好現(xiàn)場總負責人，庫管、采購、安全監(jiān)管員。庫管人員負責材料的入庫單、出庫單填寫。采購人員負責材料的采購、食宿的安排、其他外勤工作及回來后的報帳工作。是否需要專職采購員、庫管員的問題，現(xiàn)場總負責人與工廠有關領導協(xié)商解決）安全監(jiān)管員負責所有施工人員的安全生產工作，定期巡視，有權對違反各種安全生產制度的行為進行制止和處罰，并上報公司上級領導。在展區(qū)內部施工未完成的情況下必須戴安全帽工作，用電及電動工具等有一定危險性工作時，須采取相應的防護措施，具體要求按公司下發(fā)的《安全生產制度》執(zhí)行。避免錯帶、漏帶、數(shù)量不符等情況，工具由工地總負責人指派專人負責領用、管理，如有丟失，責任人按價賠償。是考核現(xiàn)場總負責人整體素質的一個標準。（如需長時間在外出差的工地，盡可能采取租房的方式解決住宿問題。）現(xiàn)場施工期間，現(xiàn)場總負責人、庫管人員、采購人員、安全監(jiān)管員工作一定要認真負責。請購材料時需由請購人填寫請購單，總負責人簽字后方可交采購人員購買，采購人員的每張報銷票據(jù)上都需要有廠家的名稱、電話、地址，以便于隨時監(jiān)管。（當天不驗收簽字的過后不得補簽，否則造成的損失由簽字的人員負責）?；貋砗蟋F(xiàn)場總負責人、現(xiàn)場庫房的出入庫單分別交給庫房、統(tǒng)計員）?？傌撠熑嗣咳煲偌髫撠熑碎_會，研究施工中出現(xiàn)的問題，每星期發(fā)一份工作報告給公司總經理，工作報告內容包括每天工作進展情況，員工工作內容，施工安全情況，浪費情況，工作存在的問題及解決方案，會議記錄及其它重要情況匯報等內容。在外施工要維護公司利益，樹立正基偉業(yè)形象，一切工作至上，正確處理好與甲方關系和其他相關部門的關系。項目完成后需按《正基偉業(yè)竣工拍照制度》對產品進行拍照，發(fā)生產部主管處備案，并由生產主管發(fā)給總經理。按《制作部工作程序》第11條要求把《展品說明書》交由甲方，《項目驗收報告》和《增項目確認書》交甲方簽字后帶回交生產主管，各種單據(jù)表格交由甲方簽字帶回。能隨身帶回的物品不要托運，托運的物品需看具體情況選擇托運方式，不是急需寄回的物品應選擇相對便宜的托運方式。1現(xiàn)場施工中所有涉及到錢、貨、帳的事情都需嚴格按照正基偉業(yè)公司《施工現(xiàn)場財務制度》執(zhí)行。還需要按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》中的要求，帶上公司總經理名片、各種表格、單據(jù)、資料、認真學習、領會。 外出人員施工現(xiàn)場財務制度一、材料申請、驗收制度材料采購申請：根據(jù)現(xiàn)場工程所需材料，由工地項目負責人填寫請購單（注明哪個工程）——工程負責人（簡稱總負責人）簽字——交采購人員。采購員一聯(lián)，庫管員回廠后交公司財務一聯(lián)，工廠統(tǒng)計員一聯(lián)）庫管員、采購人員、工程負責人簽字。）大批量采購需及時與工廠生產主管及采購主管溝通，大批量材料采購需留下供貨商的電話號碼。出庫單上要有工程負責人、臨時庫管、領料員簽字。三、退貨、換貨制度材料管理員對于退貨一定要寫清原因：是質量問題、規(guī)格問題，還是剩余材料。換貨——重新入庫。四、廢品處理制度經手人——臨時庫管（填紅字出庫單，一式三聯(lián)，回廠后交統(tǒng)計員一聯(lián)、公司財務部一聯(lián)）——主管工程負責人簽字——采購人員簽字（大工程現(xiàn)場必須三人在場簽字——采購員持一聯(lián)紅字出庫單，連同賣廢品現(xiàn)金交財務部。省會直轄市上浮20%。出差時如遇實際問題應及時與相關領導協(xié)商解決。（早餐、午餐、晚餐由總負責人指派的管理員填寫明細表——總負責人簽字。）采購人員根據(jù)統(tǒng)計表人數(shù)填寫餐費報銷單（報銷時必須有此表為依據(jù)）。老員工當月出勤1015天以上，可借款200元。說明：因公借款單上需有部長、項目總負責人和采購人員簽字方可支付（一定注明用途）。（月末統(tǒng)計在一張表格上，經手人、工程總負責人簽字。（如發(fā)現(xiàn)有謊報工時者，三倍罰款當事人、經手人及工程負責人，并對總負責人進行降級處理。因公事中途回工廠人員需持有工程負責人簽字的考勤證明。（可參照工廠工資結算單樣本。對施工現(xiàn)場人員辭工者，如果回公司結工資的，須持各地負責人簽字的考勤證明，注明有否借款，工具是否交回等。各工地負責人對有借款的中途回工廠人員，要出具考勤證明，并寫明借款金額，并且要及時向公司財務部反饋其借款信息。九、對采購人員報銷的要求采購人員報銷時必須持有入庫單（簽字要齊全），原始發(fā)票（兩人簽字）。時間必須按先后順序，不能顛倒。出租車票（必須注明起——止地點、原因，并兩個人以上簽字）。為了書寫方便，可用支出憑證（出差前準備好，多帶幾本）用于支付運費、人工費等。十、工地材料的核銷工程完工后，臨時庫管一定要認真對現(xiàn)場的材料進行清盤，填明細表。）庫管員、工程主管簽字，一式兩聯(lián)。對剩余材料處理：能用的材料寫明清單，庫管員、采購員、工程主管簽字托運回廠。寫明報廢原因、經手人是誰、原價是多少、現(xiàn)報廢處理后余額多少，并有臨時庫管員、工程主管、采購人員簽字，一份交工廠統(tǒng)計員，另一份由采購人員報銷交款時，一同交至公司財務部。在與房主簽合同時，要留對方電話號碼，并有經手人、現(xiàn)場總負責人簽字方可支付房租。）以上財務制度，外出施工負責人、員工要認真領會，嚴格遵守。在畫圖過程中，項目負責人要主動與繪圖人員研討交流，一起確定適合的制作方案和工作順序。任何人員在工廠范圍內嚴禁因私上網(wǎng)和玩電腦游戲、玩手機等與工作無關的事情，一經發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。在工作中各制作部員工要認真學習、踏實工作、積極配合。要從質量、工期、成本制作四個方面綜合考慮制作方案，與其它各部相互協(xié)調配合、充分發(fā)揮自己的潛在能力，配合好上級領導的工作，為上級領導分擔工作壓力，解決后顧之憂。發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象必須嚴厲制止，各部部長對員工必須嚴格要求，杜絕一切違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。每個項目完成后各部部長須把項目資料收集完整，交到生產主管處備案。以上幾點以及公司各項規(guī)章制度，各部全體員工必須遵守，相互監(jiān)督。 排版部員工崗位責任制，接到繪圖人員的《排版轉接單》方可排版。，如因責任心不強造成損失的，依情節(jié)輕重給予相應處罰。填寫內容為：①文件名；②雕刻刀名稱；③分幾刀刻，每刀下多深，是否刻透？④板面大小、板材名稱、刻完后交到誰手里？⑤有無特殊要求、是否急需、粘膠多少？《雕刻轉接單》應交由庫房統(tǒng)一管理，《雕刻轉接單》必須填寫正確，字跡清楚，如因字跡不清，造成損失的，依情節(jié)輕重給予相應處罰。資料打印出來后應及時填寫《資料打印表》。如有資料丟失的，以書面形式通知考勤人員。、玩手機等與工作無關的事情，一經發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。排版部部長對員工必須嚴格要求，杜絕一切違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。，對員工進行考評和打分，考評后交生產主管處打分，公司將根據(jù)考評打分情況，做為對員工考核、獎勵、晉升的主要依據(jù)。電腦如有故障須及時向上級領導反映，由專人負責維修并提供備用電腦。下班時須把電腦及其它設備關閉，防塵罩罩好。各級負責人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴肅處理，直至除名。畫圖員和各項目負責人所定下的制作方案盡力減少錯誤、低成本、達到高效率、易制作的要求。畫圖時遇到問題應及時向上級領導反映，及時解決?！杜虐孓D交單》須填寫正確。項目制作過程中如發(fā)現(xiàn)畫圖錯誤和缺料須及時補料，因補料不及時造成制作人員延誤工期的，按情節(jié)輕重給予相應處罰。繪圖人員須了解制作進度并積極參與項目的制作。每月1號設計部部長須把上月填寫的表格等資料整理好交生產主管處備案。設計部部長對員工必須嚴格要求，杜絕一切違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。設計部部長每月按照上述要求和工作完成情況，對員工進行考評和打分，考評后交生產主管處打分，公司將根據(jù)考評打分情況，做為獎勵、晉升的依據(jù)。二、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向辦公室負責人報告去向。不得在辦公室打鬧、喧嘩、收看和上網(wǎng)與工作無關網(wǎng)頁，不準辦私事或做與工作無關的事情。五、建立請示匯報制度，凡是在職權范圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示。六、搞好辦公室與各部門之間的團結協(xié)作，辦公室員工要互相幫助、互相學習、齊心協(xié)力搞好辦公室各項工作。對工廠各部門和外來辦事人員要熱情接待，態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說明情況。九、公文處理。文件辦理運行從編號、登記、擬辦、批辦、分送、承辦、辦理到歸檔的程序。十一、文印管理。十二、會議管理。會前準備包括發(fā)送會議通知、擬定會議議程、準備會議材料、會議結束，要做好文件材料的回收歸檔和及時整理好會議紀要，每次會議紀要力求解決實際問題，關健是效果等工作。凡是反映工廠工作的活動，有利用價值的文件資料、匯報材料、薄冊、圖表、等均屬歸檔范圍。 庫房管理制度《庫房管理制度》在正規(guī)化企業(yè)的各項規(guī)章制度中所占比重較大。貨物的名稱、數(shù)量、價格、質量是否與票據(jù)相符，對于價格過高或實物與票據(jù)內容不符的，庫管人員及時與采購溝通，查清原因。，票據(jù)要與實物相符。庫管人員單據(jù)上帳，物品上架，單據(jù)妥善保管。如各部門在未辦理退貨手續(xù)的情況下與采購員私下協(xié)商退換貨物的，后果由當事人自負。要有嚴格的制度，由工地總負責人簽字，拿回工廠還得由后勤主管簽字才能辦理入庫。二、出庫管理：，工程月報、月總報表、明細表、工程用料統(tǒng)計表。不能先發(fā)料，后開單。領用名稱、數(shù)量、用在哪個項目上。統(tǒng)計員開單有帳，庫房也要有帳，統(tǒng)計員和庫管月底對帳，做到帳帳相符，帳物相符。，先發(fā)舊的和有可用價值的剩余材料，不允許先領用新材料。當天未用完的物品，每天下班前送還庫房，庫房人員應及時清理收回。，由工程總負責人列出出差所需物品清單，交庫房，由庫管人員準備物品。凡借用工具的均記入工具卡，未建工具卡的人員，工具使用不得超過一天，庫管有權追收。卡、物、單價、數(shù)量、類別清楚。隨時檢查各種工具的情況，定期保養(yǎng)和維修。杜絕、呆滯、積壓物品的情況，、貨架整齊清潔，見卡見物。廢品和私人用品。未經庫管人員允許，任何人不得進入庫房。要堅守工作崗位。上班時檢查庫房門鎖有無異常，物品有無丟失。下班時庫區(qū)內需斷電、鎖門，做好庫區(qū)防火、防盜、防潮的工作。五、工廠庫房上報公司財務制度：，做到帳帳相符。，要與公司帳。，并與帳面余額核對，帳實不符要分析原因，明確責任。 采購員崗位責任制作風正派、吃苦耐勞、有一定業(yè)務知識、熱愛本項工作、力爭做到專業(yè)化。采購員要熟悉供應渠道，努力做到購置物品物美價廉，保證及時供應。所購物品提回后應立即交庫房驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。采購員要做好樣本資料的收集、整理、保管和使用工作，經常了解市場信息，熟悉經管物品的名稱、規(guī)格型號、使用性能、價格變化，把好質量關和價格關，對使用者起到參謀和參考作用。要防止款已付而貨不到事件發(fā)生，增強責任心。采購員要嚴格執(zhí)行報銷制度，做到財務手續(xù)清楚，結賬及時，向主管請示匯報。 廠辦文員崗位責任制，及時將電話內容轉告相關領導及部門。、復印機等辦公設備的日常護理，定期進行常規(guī)檢查。保持整潔。，并整理好會議紀要和講話錄音。及時將傳真內容轉告相關領導和部門。、打印機、燈等電源，關好門窗。、政策及公司和工廠各項規(guī)章制度。負責來訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電話等工作。及時向領導提供信息參考和建議。 司機崗位責任制一、經常學習交通管理法規(guī)，遵章守法，文明行車，不違章行