【正文】 勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前15日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，方可以裁減人員?；悸殬I(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。，應(yīng)當(dāng)提前15日以書面形式通知公司。公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。八． 獎(jiǎng)懲處理程序，人事部再對(duì)該部門呈報(bào)人事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查審核。第二篇：工廠小型圖書管理制度宏宇能源圖書管理制度為科學(xué)規(guī)范圖書管理，最大化合理利用圖書以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、交流。，將書名，冊(cè)數(shù)，購買日期，金額及相關(guān)資料登記在冊(cè)。，周一至周六向員工免費(fèi)開放，周一至周五晚上開放二小時(shí)。、干燥、通風(fēng)避光。閱覽室內(nèi)保持肅靜和環(huán)境衛(wèi)生，不大聲喧嘩，不亂扔果殼皮和紙屑，不隨地吐痰。，如有遺失視情況照價(jià)賠償和有損視情況部分賠償故意破壞者雙倍處罰。確保圖書資料安全。⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。小型工廠財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范小型工廠財(cái)務(wù)行為，利于小型工廠的發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《小型工廠財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本小型工廠的實(shí)際情況，制定本制度。小型工廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。結(jié)合我小型工廠運(yùn)營模式和發(fā)展方向，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錢、物、帳的管理，具體工作責(zé)職如下：資金會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)錢的管理，工作內(nèi)容辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記日記帳，做到日清月結(jié)。費(fèi)用報(bào)銷：復(fù)核報(bào)銷審批手續(xù)是否完整，票據(jù)金額與實(shí)報(bào)金額是否一致，無誤后予以辦理。清理個(gè)人款：按照小型工廠個(gè)人欠款規(guī)定，及時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。二、會(huì)計(jì)科目使用規(guī)定現(xiàn)金 本科目核算小型工廠的庫存現(xiàn)金，主要是核算日常經(jīng)營活動(dòng)中以現(xiàn)金收支的各項(xiàng)收入（銷售款一律存入銀行）、費(fèi)用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下一般不需下設(shè)二級(jí)明細(xì)科目。其具體用法如下：以銀行存款入賬的商品銷售收入等；以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費(fèi)用、日常購辦公用品費(fèi)用、職工就餐費(fèi)用、上繳的各項(xiàng)稅費(fèi)等；總小型工廠與其他小型工廠之間款項(xiàng)的往來劃轉(zhuǎn)及其他往來的劃款。分錄如下：收入：借：銀行存款＿XX貸：應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等支出：借：預(yù)付賬款、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、應(yīng)交稅金貸：銀行存款＿XX劃款：借：應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款等貸：銀行存款＿XX銀行存款年末不能有付款的未達(dá)帳項(xiàng)，不能有大的收款的未達(dá)帳項(xiàng)，只能有年末最后12天零星收款的未達(dá)帳。應(yīng)收帳款貸方余額應(yīng)在預(yù)收賬款中反映。（一）勞動(dòng)紀(jì)律一． 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不礦工（早晨上班遲到樂捐五元，如不樂捐，當(dāng)月從工資扣五十元）。嚴(yán)禁吸煙。車間內(nèi)物品要擺放整齊。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。六． 七． 八． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場(chǎng)所周圍的垃圾。九． 車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。（二）生產(chǎn)紀(jì)律一． 二． 三． 四． 積極對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問題。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。五．生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響