獨(dú)家原創(chuàng)-科技公司組織文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 淡薄，缺少策略和手段；成本管理：無成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任心…… 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們看到，其實(shí)xxx科技公司存在問題的根本原因在于：思維、價(jià)值觀和行為方式未形成一體化，質(zhì)量管理體系未發(fā)揮真正作用，人性化管理的激勵(lì)和控制導(dǎo)向缺失，對(duì)成本、績(jī)效的考核體系不健全，企業(yè)組織文化缺失。公司雖然取得迅速發(fā)展，蛤未對(duì)公司文化進(jìn)行提煉整合形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、工作觀和相對(duì)應(yīng)的思維方式和行為方式；舊價(jià)值觀未被淘汰，新的價(jià)值觀尚未成熟，新老價(jià)值觀的對(duì)抗使組織進(jìn)入文化不良發(fā)展的循環(huán)中；文化是一切管理的基礎(chǔ)，觀念和思維的不統(tǒng)一，導(dǎo)致議而不決，決而不行，行而無果。缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，質(zhì)量管理只是文本管理未達(dá)到人本管理，沒有管理到員工的行為，員工質(zhì)量意識(shí)、效率職位意識(shí)欠缺太多；整個(gè)運(yùn)作體系沒有進(jìn)行系統(tǒng)整合，組織、流程、工作分析、目標(biāo)、責(zé)任心管理等沒有統(tǒng)一，現(xiàn)在整個(gè)管理體系未形成規(guī)范，重點(diǎn)環(huán)節(jié)缺失，對(duì)責(zé)任心的麻木狀態(tài)較為明顯，對(duì)職位意識(shí)責(zé)任感反映很低，說明素質(zhì)訓(xùn)練和職業(yè)化教育迫在眉睫；通過對(duì)企業(yè)問題調(diào)研，員工發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題不找真因，解決不了不了了之已成為普遍現(xiàn)象，追究責(zé)任就會(huì)推到合伙老板處，問題不解決，隨著企業(yè)的發(fā)展沖突加大，質(zhì)量事故增多，客戶抱怨將變的頻繁，成本將會(huì)變會(huì)大幅增高；培訓(xùn)體系不健全，新員工較多，培訓(xùn)跟不上，不合品率上升；問題管理、目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、等基礎(chǔ)管理知識(shí)在管理層面缺失嚴(yán)重。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，落到實(shí)處是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理水平顯得至關(guān)重要，是企業(yè)管理的核心，應(yīng)該得到充分的重視，由于這方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)的職責(zé)、權(quán)限、流程的不清，員工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做不明確，缺少規(guī)范的崗位職責(zé)書和作業(yè)指導(dǎo)書，考核激勵(lì)導(dǎo)向缺失，師傅帶徒弟的積極性不高是員工基本技能和基礎(chǔ)素質(zhì)提高的關(guān)鍵問題。 四、解決方案 （一）要
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