獨(dú)家原創(chuàng)-科技公司組織文化建設(shè)調(diào)研報告-資料下載頁
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 走向管理人員。切實提升綜合管理能力，做到有效授權(quán)、激勵員工，提升工作效率，降低管理成本提升，提升運(yùn)營效率。 加強(qiáng)執(zhí)行力體系建設(shè)。執(zhí)行力是組織和個人貫徹落實組織決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能將這些落到實處，并進(jìn)行有效的聯(lián)系和整合，從而成為競爭中取勝的根本保證。不能執(zhí)行的組織是不完整的，在缺乏執(zhí)行方面前，再好的戰(zhàn)略、計劃等各種工作都會變成一紙空文。從諸多案例來看，企業(yè)成功與否的點(diǎn)滴差異恰恰在于執(zhí)行能力能否到位。應(yīng)重點(diǎn)在推進(jìn)規(guī)范化管理（流程、制度、過程控制等）、人力資源管理體系、現(xiàn)場管理、問題管理、整合運(yùn)營管理方面下功夫，使溝通更加順暢，決策更加理性，反應(yīng)更加快速，部門更加協(xié)作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升綜合競爭力。 注重問題管理。問題管理是推進(jìn)組織文化建設(shè)，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在處理問題過程中，要堅持做到找不到具體責(zé)任人不放過，找不到問題的真正原因不放過，問題得不到解決不放過，責(zé)任人得不到教育不放過。經(jīng)理人員應(yīng)親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。 整合企業(yè)運(yùn)作體系。 1）組織設(shè)計目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為使公司實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)良好的績效，也就是說組織結(jié)構(gòu)是一種工具，是一種使公司實現(xiàn)良好績效的一種工具。通常一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中包含組織架構(gòu)、部門設(shè)置、匯報關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位設(shè)置等內(nèi)容。當(dāng)前，要針對存在的問題，對現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，快速反應(yīng)市場的流程運(yùn)作。最好是實行經(jīng)理人制，合伙人不再擔(dān)任公司經(jīng)理，只擔(dān)任董事。 2）工作分析目標(biāo)。對工作目標(biāo)進(jìn)行再明確、再細(xì)化。使工作分配更具科學(xué)性、系統(tǒng)性，重新確定工作之間的相互關(guān)系， 層層分解目標(biāo)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人抓，推進(jìn)工作目標(biāo)績效管理。 第8頁 共8頁
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