獨家原創(chuàng)-科技公司組織文化建設(shè)調(diào)研報告-wenkub.com
2024-10-01 00:22 本頁面
【正文】 對工作目標進行再明確、再細化。通常一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中包含組織架構(gòu)、部門設(shè)置、匯報關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位設(shè)置等內(nèi)容。經(jīng)理人員應(yīng)親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。從諸多案例來看，企業(yè)成功與否的點滴差異恰恰在于執(zhí)行能力能否到位。 加強執(zhí)行力體系建設(shè)。重點開展企業(yè)價值觀系統(tǒng)培訓(xùn)、超越自我職業(yè)精神培訓(xùn)、情商與自我探索、改變心智模式培訓(xùn)、團隊意識培訓(xùn)、工作思維培訓(xùn)，以做到員工價值觀的統(tǒng)一，增強員工的行為規(guī)范意識，提高工作效率，縮短協(xié)調(diào)溝通成本，提升團隊和整體作業(yè)效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。由企業(yè)有意識、有目的地對業(yè)已存在于企業(yè)內(nèi)部的不同文化傾向或文化特質(zhì)進行有效的調(diào)整和重構(gòu)，將其結(jié)合為一個步調(diào)一致、有序劃一的自成體系的過程，形成價值觀、思維、行為一體化。 執(zhí)行力體系建設(shè)問題。 人員素質(zhì)與管理技能問題。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，都要經(jīng)歷若干個變革階段。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，落到實處是人才的競爭，企業(yè)人力資源管理水平顯得至關(guān)重要，是企業(yè)管理的核心，應(yīng)該得到充分的重視，由于這方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)的職責(zé)、權(quán)限、流程的不清，員工的應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做不明確，缺少規(guī)范的崗位職責(zé)書和作業(yè)指導(dǎo)書，考核激勵導(dǎo)向缺失，師傅帶徒弟的積極性不高是員工基本技能和基礎(chǔ)素質(zhì)提高的關(guān)鍵問題。公司雖然取得迅速發(fā)展，蛤未對公司文化進行提煉整合形成統(tǒng)一的價值觀、工作觀和相對應(yīng)的思維方式和行為方式；舊價值觀未被淘汰，新的價值觀尚未成熟，新老價值觀的對抗使組織進入文化不良發(fā)展的循環(huán)中；文化是一切管理的基礎(chǔ)，觀念和思維的不統(tǒng)一，導(dǎo)致議而不決，決而不行，行而無果。 ，執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力差。 ，良好的行業(yè)前景面臨快速發(fā)展的機遇。軟件業(yè)務(wù)占公司收入的65%，電子政務(wù)占10%，網(wǎng)站業(yè)務(wù)占20%，電子商務(wù)占5%。**總為人隨和，十分關(guān)心和體
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