獨(dú)家原創(chuàng)-科技公司組織文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）制度體系不完善。缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，質(zhì)量管理只是文本管理未達(dá)到人本管理，沒(méi)有管理到員工的行為，員工質(zhì)量意識(shí)、效率職位意識(shí)欠缺太多；整個(gè)運(yùn)作體系沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)整合，組織、流程、工作分析、目標(biāo)、責(zé)任心管理等沒(méi)有統(tǒng)一，現(xiàn)在整個(gè)管理體系未形成規(guī)范，重點(diǎn)環(huán)節(jié)缺失，對(duì)責(zé)任心的麻木狀態(tài)較為明顯，對(duì)職位意識(shí)責(zé)任感反映很低，說(shuō)明素質(zhì)訓(xùn)練和職業(yè)化教育迫在眉睫；通過(guò)對(duì)企業(yè)問(wèn)題調(diào)研，員工發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問(wèn)題不找真因，解決不了不了了之已成為普遍現(xiàn)象，追究責(zé)任就會(huì)推到合伙老板處，問(wèn)題不解決，隨著企業(yè)的發(fā)展沖突加大，質(zhì)量事故增多，客戶抱怨將變的頻繁，成本將會(huì)變會(huì)大幅增高；培訓(xùn)體系不健全，新員工較多，培訓(xùn)跟不上，不合品率上升；問(wèn)題管理、目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、等基礎(chǔ)管理知識(shí)在管理層面缺失嚴(yán)重。 （三）人力資源管理水平低。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，落到實(shí)處是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理水平顯得至關(guān)重要，是企業(yè)管理的核心，應(yīng)該得到充分的重視，由于這方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)的職責(zé)、權(quán)限、流程的不清，員工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做不明確，缺少規(guī)范的崗位職責(zé)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，考核激勵(lì)導(dǎo)向缺失，師傅帶徒弟的積極性不高是員工基本技能和基礎(chǔ)素質(zhì)提高的關(guān)鍵問(wèn)題。公司在員工文化引領(lǐng)方面做得不夠，未建立起良好的企業(yè)組織文化。 四、解決方案 （一）要解決好三個(gè)方面的突出問(wèn)題。 企業(yè)文化改良發(fā)展問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都要經(jīng)歷若干個(gè)變革階段。一般情況下，企業(yè)經(jīng)歷的變革可以分為四大類(lèi)：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、工作流程與環(huán)境、組織文化，這四個(gè)方面是互相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)可能同時(shí)經(jīng)歷一個(gè)或多個(gè)方面的變革。企業(yè)文化改良變革是指員工價(jià)值觀、準(zhǔn)則、態(tài)度、信念及行為上的改變。文化上的改良變革涉及員工的思維方式，是心態(tài)上的變化，而不是工作流程、技術(shù)或結(jié)構(gòu)特點(diǎn)上的變化。 2
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