6水利機關(guān)組織文化建設(shè)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運用（1）注重創(chuàng)造、創(chuàng)新和開拓的創(chuàng)新文化。（2）強調(diào)遠(yuǎn)景開發(fā)，鼓勵實現(xiàn)與遠(yuǎn)景相匹配的具體成就的使命文化。（3）注重工作投入，決策參與、有歸屬感的家庭文化。（4）通過制定規(guī)章制度約束，各負(fù)其責(zé)、服從指揮的行政文化。 根據(jù)水利機關(guān)組織文化的建設(shè)與需要，選定與開展（1）彼此信任與合作、鼓勵參與管理的群體文化。（2）強調(diào)工作重要性，用理想、成長鼓勵的發(fā)展文化。（3）強調(diào)不同權(quán)力和地位，遵從準(zhǔn)則與規(guī)章的領(lǐng)導(dǎo)文化。（4）強調(diào)工作效率，績效首肯的理性文化。 三、水利機關(guān)組織文化的形成 水利機關(guān)組織文化的形成，是機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)與管理者、員工對宏觀上設(shè)置、微觀上把握達(dá)成的共識，是在整體上設(shè)置規(guī)劃、目標(biāo)、方法與考評，在微觀上把握語言與概念趨于一致，群體與整體的發(fā)揮、責(zé)任與權(quán)力的兼顧、獎勵與懲處落實的基本前提下而形成的。水利機關(guān)組織文化在建立的方法與途徑上是這樣運作的： 強化基本方法。主要方法有。（1）對事情的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)和管理者重視并關(guān)注哪些重要、無關(guān)緊要，員工通過觀察、領(lǐng)會，進而把握水利機關(guān)組織文化的走向。（2）對事情的反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)和組織者正確處理事件的發(fā)生，能夠強化已有的文化，也可帶來新的價值觀和行為規(guī)范。（3）角色示范和培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者的身體力行、以身作則，起到水利機關(guān)組織文化最關(guān)鍵的傳達(dá)作用。還可以通過培訓(xùn)、會議等機會，領(lǐng)導(dǎo)和管理者的言行，可傳達(dá)組織上強調(diào)什么、追求什么、禁止什么。（4）首肯與獎勵。員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)和管理者的肯定、表揚、推舉與落實獎勵規(guī)定等方面識別價值觀。（5）選人、用人導(dǎo)向。組織、
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