獨(dú)家原創(chuàng)-科技公司組織文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 使工作分配更具科學(xué)性、系統(tǒng)性，重新確定工作之間的相互關(guān)系， 層層分解目標(biāo)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人抓，推進(jìn)工作目標(biāo)績效管理。 2）工作分析目標(biāo)。當(dāng)前，要針對存在的問題，對現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，快速反應(yīng)市場的流程運(yùn)作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是為使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的績效，也就是說組織結(jié)構(gòu)是一種工具，是一種使公司實(shí)現(xiàn)良好績效的一種工具。 整合企業(yè)運(yùn)作體系。問題管理是推進(jìn)組織文化建設(shè)，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在處理問題過程中，要堅(jiān)持做到找不到具體責(zé)任人不放過，找不到問題的真正原因不放過，問題得不到解決不放過，責(zé)任人得不到教育不放過。應(yīng)重點(diǎn)在推進(jìn)規(guī)范化管理（流程、制度、過程控制等）、人力資源管理體系、現(xiàn)場管理、問題管理、整合運(yùn)營管理方面下功夫，使溝通更加順暢，決策更加理性，反應(yīng)更加快速，部門更加協(xié)作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升綜合競爭力。不能執(zhí)行的組織是不完整的，在缺乏執(zhí)行方面前，再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃等各種工作都會變成一紙空文。執(zhí)行力是組織和個人貫徹落實(shí)組織決策的力度。切實(shí)提升綜合管理能力，做到有效授權(quán)、激勵員工，提升工作效率，降低管理成本提升，提升運(yùn)營效率。 全面提高管理層管理技能。 對企業(yè)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。完善企業(yè)文化識別系統(tǒng)，初步形成統(tǒng)一規(guī)范、層次分明、具有特色的企業(yè)文化體系；以文化理念推進(jìn)職工行為規(guī)范的執(zhí)行與管理，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的從業(yè)行為；與管理工作相結(jié)合，修訂完善規(guī)章制度，使制度體系建設(shè)充分體現(xiàn)理念精神；利用文體設(shè)施開展活動，豐富職工文化生活，在全港形成濃厚的文化氛圍。 對企業(yè)文化進(jìn)行開發(fā)整合。執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理層十分關(guān)注的問題，因?yàn)槿绻麤]有了執(zhí)行，其他一切再好的問題處理方案、再科學(xué)的管理方法、再先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用都不會有令人滿意的結(jié)果，更談不上企業(yè)績效的提高和經(jīng)營目標(biāo)
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